1現(xiàn)代企業(yè)管理，“理”在前，“管”在后。理即：理解人，贏得員工理解，同員工講清道理，做

　　好員工溝通；而管是“管物、物財(cái)、管流程、管工具、管信息”

　　2員工不是用來被“管”的，員工是用來被“愛”的，只有愛心的付出，才會(huì)有情感的共鳴，才會(huì)

　　產(chǎn)生和諧的環(huán)境。

　　3企業(yè)管理，不在于你說到有多少，而在于你是否能快速行動(dòng)？做到多少？

　　4管理者要強(qiáng)化問題管理的能力而不是危機(jī)公關(guān)的能力。

　　5思路決定出路，出路更需要持之以恒地行動(dòng)。

　　6高層管理者，不是高高在上的管理者，而是腳踏實(shí)地的管理者。

　　7干部要有威信，必須做好好三個(gè)字：公(公正)、專(專業(yè))、情(講感情)。

　　8管理者要做到：不忙、不茫和不盲，工作中必須時(shí)刻保持有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查和改進(jìn)。

　　9管理者看不到企業(yè)的問題，是最大的問題。

　　10員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高員工素質(zhì)是你的責(zé)任！

　　11管理的改變，源于觀念的轉(zhuǎn)變，好觀念致勝未來！

　　12管理者不要總是談現(xiàn)象，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

　　13一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是看企業(yè)內(nèi)部所有員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債？。

　　14一家企業(yè)處于風(fēng)雨飄搖之中時(shí)，老板唯一的辦法只有擦亮眼睛，看對(duì)方向，持續(xù)創(chuàng)新。

　　15經(jīng)營企業(yè)即經(jīng)營員工，經(jīng)營員工首先以人為本。

　　16管理工作要簡(jiǎn)化，但不是一味簡(jiǎn)單化。

　　17企業(yè)流程再造之前，首先要做好人才再造！

　　18企業(yè)不革新，員工不革命，市場(chǎng)就會(huì)革大家的命！

　　19企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)管理的細(xì)節(jié)便無限小，做細(xì)才能做大！

　　20企業(yè)管理者用心，員工工作齊心，企業(yè)才會(huì)付你高薪！

　　21管理思想比管理思維更重要，管理素養(yǎng)比管理要素更重要。

　　22管理者要養(yǎng)成工作中只找方法，不找借口的習(xí)慣。

　　23企業(yè)家的目標(biāo)是100%開發(fā)訂單，管理者的目標(biāo)是100%完成訂單，員工的目標(biāo)是100%做好訂單。

　　24管理監(jiān)督有三層含義：即在工作對(duì)部屬不斷地進(jìn)行督導(dǎo)、不斷地進(jìn)行督查，不斷地進(jìn)行督促。

　　25管理者沒權(quán)力，可以創(chuàng)造；沒學(xué)歷，可以學(xué)習(xí)；沒學(xué)習(xí)力，只能下崗。