現(xiàn)象：以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為特征的高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中。面對(duì)技術(shù)環(huán)境快速變化的科技企業(yè)，也在苦苦探索獲得具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研發(fā)管理途徑。高科技行業(yè)是這樣，但不少傳統(tǒng)行業(yè)的管理者們認(rèn)為高科技的研發(fā)體系對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)沒有用處，行業(yè)不同難以借鑒。在中國(guó)企業(yè)探索研發(fā)管理改善的渴望面前，不少管理者認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)不需要研發(fā)管理咨詢，這其實(shí)是在不同程度上將企業(yè)管理改善的良好動(dòng)機(jī)引入歧途。

    然而，不少企業(yè)由于受到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的研發(fā)管理變革歷程的影響，將提升研發(fā)管理效用等同于研發(fā)流程改進(jìn)，IPD于是成了唯一的解決途徑。實(shí)踐證明，這種誤導(dǎo)將會(huì)在不同程度上將企業(yè)研發(fā)管理變革引入他途，僅僅聚焦于流程改進(jìn)的IPD體系使相當(dāng)多的企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)于眾多的中國(guó)企業(yè)來說，研發(fā)管理中存在的許多問題都不是IPD流程體系所能解決的。