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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
   我們天天談營銷,日日談策劃,我相信一切的營銷策劃的目的都是為了解決企業(yè)的實際問題,不然將失去實際市場商業(yè)價值,脫離了解決企業(yè)市場問題的營銷策劃只是在書面上的幾頁廢紙而已,要解決企業(yè)實際問題,特別是要解決企業(yè)整個中國市場運作的現(xiàn)實問題,有必要對整個中國市場的復(fù)雜性與多元性進行必要的解構(gòu)掌握!一切皆因中國市場魅力太大了,大到何種程度?一個地級市市場運作得好就可以養(yǎng)活一個酒廠,一個產(chǎn)品全國招商只要完成50份一的地級市一次進貨就可以讓廠家眉開目笑,區(qū)域跨度上從上海這類世界級別大城市到西部吃不飽飯的鄉(xiāng)村,經(jīng)濟收入極度差距,從齊齊哈爾到海南三亞縱達萬里的地域跨度,渠道上從北京王府井百貨到鄉(xiāng)下的農(nóng)村小店,渠道從層級上有廠家、省代、地代、縣代、每一個代理商還要面對一批、二批、終端,等等。敢說世界上已經(jīng)沒有比中國再復(fù)雜的市場面貌了,同時我們要站在另一個角度看這充滿猙獰面貌無比的中國市場:復(fù)雜才更具魅力、復(fù)雜才更讓國際企業(yè)一手難遮天,復(fù)雜才讓中國的中小企業(yè)有運用巧妙的戰(zhàn)術(shù)去與國際企業(yè)進行游擊博弈,在某種程度上說,復(fù)雜和混亂才讓中國的企業(yè)得以保護性快速迅猛成長,我們應(yīng)該感謝中國市場的復(fù)雜與混亂,這是留給中國企業(yè)家和商人最大的舞臺,也許還是世界上最后一次大商業(yè)市場的舞臺!中國市場如此復(fù)雜,筆者從1996年出社會一直處于市場一線跑業(yè)務(wù),從市場層級上經(jīng)歷過:廣州特級市場,海南的??诤透骺h城看是4級和5級市場吧,成都算是一級市場,內(nèi)江算是4級市場,各縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)算是5級市場,巧合,筆者家里開的一個小賣部在鄉(xiāng)下我認(rèn)為應(yīng)該算是6級市場!廣西玉林和貴港應(yīng)該算進3級市場,濟南、泰山、安微安慶、蚌埠、四川自貢、達州這些都是3級市場,2002年在珠海運作的一個醫(yī)藥保健品就算是2級市場吧,掰開手指一數(shù),筆者竟然經(jīng)歷了從特級市場的廣州到6級市場的農(nóng)村所有級別的一線市場經(jīng)歷,16年就這樣虛度而過,現(xiàn)在進入策劃行業(yè)突然有一種是用腳積累下來策劃能力的感覺!歲月悠悠,永不回頭,只有讓自己的追求繼續(xù)伴自己慢慢變老!

    中國市場復(fù)雜和混亂主要體現(xiàn)在以下:

    1,從東到西和從南到北地域遼闊,決定了沒有品牌能統(tǒng)一適應(yīng)覆蓋整個中國市場;

    2,東南西北中的各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展極度不平衡,決定了地區(qū)間消費者消費者的心理和層次都不一樣,

    3,市場渠道層級較多,讓企業(yè)的資源可以從不同的維度進行切分。

    4,有的行業(yè)在地方保護主義和當(dāng)?shù)卮笊虘袈?lián)合當(dāng)?shù)刭Y源進行某種性質(zhì)的壟斷。

    5,國際企業(yè)已經(jīng)進中國市場與中國的中小企業(yè)進行大象和螞蟻之間博弈搶奪!

    也許還有很多,復(fù)雜性和混亂性是中國市場的兩大特點,我們?nèi)绾卧趶?fù)雜和混亂中抓住機會發(fā)展,又在復(fù)雜與混亂中不迷失自己同時壯大自己與國際企業(yè)進行較量,這也許是中國企業(yè)家一堂很有價值的市場營銷課,我們中國企業(yè)家沒有上課就要和別人一起同臺考試比拼了!所以今天我集中在中國市場的層級面做一粗淺分析。筆者粗略的做個歸納:

    北上廣深為特級市場;大小省會城市為一、二級市場;市地城市為三級市場;縣城基本4級,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村為五級和六級市場。這是相對的層級概念,但我們要有層次感去運作市場,渠道的功課在中國就是一門大學(xué)問,誰掌控了渠道誰將得到市場的絕對勝利!

誰敢不對渠道客氣?那怕是可樂的總裁到中國也不得不驚嘆中國市場的魅力!

    正因為有了不同的市場層級,才有了精彩紛呈的中國市場,正是因為有這么多層級,國內(nèi)品牌在面臨外資品牌的強勢文化進攻下,才有藏身之地,沒有縱深層級市場的“深山”,國產(chǎn)品牌便失卻了對抗外資品牌的掩體,暴露在外資品牌火炮視野下。
 

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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