今天有個管理群的朋友們在討論一位企業(yè)新員工的提問：剛到單位一個月，什么事都沒做成，自己想做任何事情，得到的答復都是“你再等等”，他應該怎么辦？網友們有安慰他的，有叫他換單位的，有建議他耐心等下去的，更多的是給他出主意的……我覺得都不錯！
但我想到的卻是：這家企業(yè)的老板、高管們是怎樣對待新員工的？一個新員工到企業(yè)一個月一事無成！招聘他來干什么的？企業(yè)到底有多少錢養(yǎng)閑人？新員工都急得睡不著覺，老板又是如何心安理得地讓時間浪費、讓人才浪費的？
但我想到的卻是：這家企業(yè)的老板、高管們是怎樣對待新員工的？一個新員工到企業(yè)一個月一事無成！招聘他來干什么的？企業(yè)到底有多少錢養(yǎng)閑人？新員工都急得睡不著覺，老板又是如何心安理得地讓時間浪費、讓人才浪費的？
境界思維：我們的錯誤在于，因為外界過多地改變了自己。
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
