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  2013年10月03日    價值中國      
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    窩里斗在我國所有組織發(fā)展過程中都存在的一種人盡皆知,但總引不起高度重視的,也從來沒有避免的現(xiàn)象,久而久之形成了一種民族文化,這種文化在不同程度上嚴(yán)重制約了我國各組織的發(fā)展。

    在行政機關(guān)中,窩里斗也通常不可避免,正職斗副職,副職斗正職,看誰斗過誰。通常倒下去的人不是真正被民告倒的,而是窩里斗斗倒的。往往搬倒的只是一個影子,實質(zhì)性的未倒下去。這種現(xiàn)象在企業(yè)里也是非常普遍,就拿黃光裕事件來講,黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。黃陳事件在我國企業(yè)中普遍存在,不要說是個上市公司,即使小小的民企里這種現(xiàn)象也屢見不鮮。

    我們在回頭去想想,凡是做企業(yè)的無論哪個人都多多少少的存在經(jīng)濟(jì)方面及或其他方面的錯誤,如果說沒有,那只是我們沒有見到而已。凡是斗爭都逃脫不了權(quán)利與利益的聯(lián)系,越是發(fā)展大的企業(yè)內(nèi)部,權(quán)與利的爭奪就越突出,后果也越嚴(yán)重。中國難得有自己的品牌,國美已經(jīng)在世界上打響了中國品牌的影響力,發(fā)展下去會成為中國的沃爾瑪也未可知,而就因為窩里斗,使一個民族品牌倒下了。想要崛起何其難!

    窩里斗的實質(zhì)是什么呢?是欲望的膨脹,無限貪婪的心理和恬不知恥的野心。狗咬狗的斗爭,無論哪方勝利,最終都是兩敗俱傷。這種斗爭表面看也許是一件好事,可以揭露一些人的各種問題,可實質(zhì)上,遭殃的還是組織本身及企業(yè)本身,從更深層次講,也刻下了社會和民族的傷痕。窩里斗即使輸?shù)囊环降瓜铝?,取而代之的人也會不斷卷入新的斗爭中,永無休止的惡性循環(huán)。這是惡俗的組織文化的弊端,也是社會和民族的致命傷。

    本文要指出的問題是,中國要走向世界,必須要減少窩里斗,減少內(nèi)傷。中國的企業(yè)之所以難以在世界上立足,難以在世界上打響自己的品牌,并不是國外的品牌強大,而是民族的硬傷太多。中國不是沒有好的品牌,只是再強的品牌也禁不起永無休止的窩里斗的沖擊。要把民族企業(yè)做大,要把中國品牌做強,必須減少這種無謂的犧牲,減少窩里斗的內(nèi)傷,一心一意謀發(fā)展,把精力用在民族企業(yè)的振興上。

    國美還在,但是國美的影響力卻削弱了很多,無論海內(nèi)外,再談起國美時,更多的是另一種深思!

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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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