“組織”存在的價(jià)值在于保障經(jīng)營的穩(wěn)健與貫徹管理的意志，通過凝聚組織發(fā)展的共識，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)效益。

    產(chǎn)業(yè)組織存在與發(fā)展的唯一關(guān)注命題是效率。效率來自組織及組織群體的分工與協(xié)作，組織需要通過強(qiáng)有力的指揮、協(xié)調(diào)、控制中樞機(jī)構(gòu)，建立并完善橫向到邊、縱向到底的信息傳遞與權(quán)責(zé)明晰的運(yùn)營體系。

    組織中最不確定的因素，也是最具有能動性的要素是人。如何建立一整套組織運(yùn)行規(guī)則，在確立并實(shí)施組織目標(biāo)的過程中，將不同訴求、不同年齡、不同背景、不同專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與不同成長經(jīng)歷的人，統(tǒng)一到達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)上，并通過權(quán)力與責(zé)任的確立確保組織整體運(yùn)行穩(wěn)健、有序，是組織管理的核心命題。

    單一產(chǎn)業(yè)組織與集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)組織，由于在總體發(fā)展策略上追求的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素存在差異，在對業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、能力取舍、資源配置等各方面不盡相同，導(dǎo)致關(guān)注效率的側(cè)重點(diǎn)也不會一致。在追求資本效率最大化的基本共識下，集團(tuán)化企業(yè)相對于單一企業(yè)更關(guān)注結(jié)構(gòu)效率，但在具體業(yè)務(wù)上則與單一企業(yè)類似，關(guān)注的是運(yùn)營效率。