我國中小型企業(yè)占全部企業(yè)注冊(cè)比例絕大多數(shù)，小型企業(yè)在其中又占絕大部分。根據(jù)本人多年對(duì)大量小型企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，很多小型企業(yè)老板不懂管理，不會(huì)管理，所以怕管理，怕麻煩，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把責(zé)任承擔(dān)起來，自己就會(huì)輕松些，結(jié)果造成分權(quán)過早，導(dǎo)致企業(yè)低效或死亡。大量事實(shí)告訴我們，小型企業(yè)要發(fā)展必須高度重視分權(quán)問題，強(qiáng)化老板自身管理水平是解決小型企業(yè)管理問題的關(guān)鍵。

    為什么說小型企業(yè)不易過早分權(quán)？

    首先，小型企業(yè)管理事務(wù)較少，沒必要一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，層次較多一方面增加管理成本，更重要不利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。

    其次，小型企業(yè)不具備經(jīng)理人生存環(huán)境，小企業(yè)老板自身能力欠缺，“內(nèi)行”難以與“外行”溝通，老板還不能夠駕馭經(jīng)理。過早分權(quán)就會(huì)形成職權(quán)倒置現(xiàn)象，給企業(yè)埋下隱患或危機(jī)。

    再次，小型企業(yè)人力資源有限，分權(quán)后就會(huì)形成人與崗不匹配現(xiàn)象，不僅降低了工作績效，而且很容易引發(fā)管理中的摩擦和矛盾，彼此不能協(xié)作配合。

    最后，小型企業(yè)過早分權(quán)就會(huì)形成管理層臃腫，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，指手畫腳的人多，實(shí)際干活的人少，事情不多卻總亂套，掙錢不多卻心很焦，管理層越來越?jīng)]信心，員工越來越無所適從。

    綜上所述，小型企業(yè)要能獲得快速發(fā)展，就不能過早分權(quán)，老板一要有親力親為的思想準(zhǔn)備，不能怕麻煩，不能圖輕松，靜下心來多掌握熟悉各方面事務(wù)，多學(xué)習(xí)思考日常管理方法，盡早把自己變成內(nèi)行；二是要強(qiáng)化統(tǒng)籌計(jì)劃 、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理能力和水平，以頭羊帶動(dòng)的方式逐步推進(jìn)企業(yè)工作展開，以頭羊的帶動(dòng)方式逐步提高全員工作效率，以頭羊帶動(dòng)的方式逐漸形成企業(yè)的規(guī)范化管理環(huán)境。如此，小型企業(yè)的管理才會(huì)自上而下得以理順，而小型企業(yè)老板才會(huì)帶出自己的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)獲得輕松發(fā)展。