我國中小型企業(yè)占全部企業(yè)注冊比例絕大多數(shù)，小型企業(yè)在其中又占絕大部分。根據(jù)本人多年對大量小型企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，很多小型企業(yè)老板不懂管理，不會管理，所以怕管理，怕麻煩，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把責任承擔起來，自己就會輕松些，結果造成分權過早，導致企業(yè)低效或死亡。大量事實告訴我們，小型企業(yè)要發(fā)展必須高度重視分權問題，強化老板自身管理水平是解決小型企業(yè)管理問題的關鍵。

    為什么說小型企業(yè)不易過早分權？

    首先，小型企業(yè)管理事務較少，沒必要一個蘿卜一個坑，層次較多一方面增加管理成本，更重要不利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。

    其次，小型企業(yè)不具備經理人生存環(huán)境，小企業(yè)老板自身能力欠缺，“內行”難以與“外行”溝通，老板還不能夠駕馭經理。過早分權就會形成職權倒置現(xiàn)象，給企業(yè)埋下隱患或危機。

    再次，小型企業(yè)人力資源有限，分權后就會形成人與崗不匹配現(xiàn)象，不僅降低了工作績效，而且很容易引發(fā)管理中的摩擦和矛盾，彼此不能協(xié)作配合。

    最后，小型企業(yè)過早分權就會形成管理層臃腫，形成多頭領導，指手畫腳的人多，實際干活的人少，事情不多卻總亂套，掙錢不多卻心很焦，管理層越來越沒信心，員工越來越無所適從。

    綜上所述，小型企業(yè)要能獲得快速發(fā)展，就不能過早分權，老板一要有親力親為的思想準備，不能怕麻煩，不能圖輕松，靜下心來多掌握熟悉各方面事務，多學習思考日常管理方法，盡早把自己變成內行；二是要強化統(tǒng)籌計劃 、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調的管理能力和水平，以頭羊帶動的方式逐步推進企業(yè)工作展開，以頭羊的帶動方式逐步提高全員工作效率，以頭羊帶動的方式逐漸形成企業(yè)的規(guī)范化管理環(huán)境。如此，小型企業(yè)的管理才會自上而下得以理順，而小型企業(yè)老板才會帶出自己的團隊，才會獲得輕松發(fā)展。