企業(yè)管理與社會時(shí)代之間的關(guān)系，是一個(gè)命運(yùn)決定了另外一個(gè)命運(yùn)。在農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和現(xiàn)代知識與信息社會三種不同的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，其管理邏輯恰好是相反的：在農(nóng)業(yè)社會里，商業(yè)管理的邏輯是基于“個(gè)人能力”而發(fā)生，個(gè)人隨意的大膽冒險(xiǎn)，成為了商業(yè)英雄的代名詞；在工業(yè)社會里，企業(yè)管理的邏輯是基于“組織能力”而發(fā)生，個(gè)人隨意的冒險(xiǎn)行為，恰好成為了企業(yè)效益和效率無法實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)祝辉谝呀?jīng)來臨的現(xiàn)代知識與信息時(shí)代，“個(gè)人能力”再次成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，它與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)代的個(gè)人商業(yè)英雄，有著天壤之別。今天所說的“個(gè)人能力”，其真實(shí)內(nèi)涵是指“知識”本身——知識而不是資本，成了現(xiàn)代企業(yè)效益和效率的最重要的來源。
從形式上來看，農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和現(xiàn)代知識與信息社會三者之間的管理邏輯，演繹出的變化是“個(gè)人能力——組織能力——個(gè)人能力”。但是，就其實(shí)質(zhì)而言，其實(shí)是一個(gè)時(shí)代的管理，推翻或顛覆了另一個(gè)時(shí)代的管理。
糟糕的是，由于歷史進(jìn)程的原因，農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和現(xiàn)代知識與信息社會三個(gè)完全不同的時(shí)代，竟然同時(shí)存在于現(xiàn)階段的中國。目前，中國企業(yè)其實(shí)是處在農(nóng)業(yè)時(shí)代管理向工業(yè)時(shí)代管理的轉(zhuǎn)型中。但是，尚未徹底擺脫傳統(tǒng)小農(nóng)意識和人際權(quán)謀關(guān)系的中國企業(yè)管理，卻又在“不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、不恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)”，遭遇到了知識與信息時(shí)代。
這就導(dǎo)致了目前中國企業(yè)管理邏輯的嚴(yán)重混亂：從農(nóng)業(yè)時(shí)代向工業(yè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，恰好是醫(yī)治傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)代的個(gè)人隨意、自由和散漫的良藥，但是，已經(jīng)來臨的知識與信息時(shí)代，則恰好成為了缺乏人性關(guān)懷、限制個(gè)體解放和束縛知識創(chuàng)造財(cái)富的繩索，而一些所謂面向傳統(tǒng)挖掘“以人為本”管理思想的做法，又恰好成為了傳統(tǒng)的樹立個(gè)人權(quán)威、建立個(gè)人魅力領(lǐng)導(dǎo)方式的翻版，成為了活脫脫的壓抑個(gè)性和知識解放的兇手。
因此，從橫向角度刻意強(qiáng)調(diào)民族性的管理邏輯，事實(shí)上成為了一個(gè)魚龍混雜、泥沙俱下的大籮筐，不但將農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和現(xiàn)代知識與信息社會三者之間的管理混為一談，甚至出現(xiàn)了相互替代的混亂局面。
就目前中國整體企業(yè)管理所處的狀態(tài)來說，首先需要迫切解決的管理問題，是從傳統(tǒng)小農(nóng)社會商業(yè)管理走向現(xiàn)代工業(yè)社會企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。其中，“可復(fù)制性”、“數(shù)字意識”、“職業(yè)能力”，成為了中國企業(yè)管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的三個(gè)必要條件，同時(shí)，這也是企業(yè)管理從個(gè)人能力走向組織能力所無法回避的三道門檻。
“可復(fù)制性”——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模管理的基礎(chǔ)
規(guī)模是企業(yè)競爭與贏利的基礎(chǔ)。工業(yè)革命后的300年間，最大的一個(gè)商業(yè)成就，就是誕生了大量的大型廠商組織。在此之前，擁有數(shù)十人的小作坊，就已經(jīng)算是當(dāng)時(shí)了不起的“龐大”商業(yè)組織了。
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