很多管理者都在尋求一種有效的管理模式，能夠套用在自己的管理工作中，但事實(shí)上，凡是按現(xiàn)成的管理模式去套用，結(jié)果都是以失敗而告終，原因何在呢？

    任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，沒有固定的模式，也沒有固定的方法。這也是必然的，我們不可能照抄歷史，也不可能照搬方法。管理過程中沒有固定不變的問題，當(dāng)然不能采取固定不變的方法，尤如軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，一切情況都是在瞬息萬變之中，敵情發(fā)生了變化，戰(zhàn)術(shù)也要隨之而調(diào)整，也就是敵變我也要變，如果敵變我不變，那么就會(huì)失去戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在任何管理活動(dòng)中也是一樣，為什么人們的計(jì)劃總是滯后于需求，這就是古人講的計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。管理要取得利益最大化，就絕對(duì)不能照搬固定方法，要不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須清楚的認(rèn)識(shí)到管理沒有固定模式。

    一般來說，變化是從兩個(gè)方面開始的，一方面，外部環(huán)境迫使內(nèi)部發(fā)生變化，比如利比亞事件就是這樣，隨著西方國(guó)家對(duì)利比亞石油侵略的野心，煽動(dòng)國(guó)內(nèi)矛盾，在內(nèi)憂外患下迫使利比亞政權(quán)發(fā)生變化；又如金融危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)由于市場(chǎng)萎縮而導(dǎo)致企業(yè)不斷調(diào)整，減員，收縮發(fā)展，原來是四千人，精簡(jiǎn)后也許就只剩1000人。浙江企業(yè)在這次危機(jī)中幾十萬企業(yè)夭折，使原來的企業(yè)規(guī)模也發(fā)生了很大的變化；再比如：由于上海、廣州、深圳等地工作節(jié)奏很快，很多內(nèi)陸人到這里，不能慢悠悠的去做工作，要在這些地方生存與發(fā)展就必須改變自己固有的習(xí)慣；再比如，原來國(guó)有企業(yè)的員工去民營(yíng)企業(yè)謀發(fā)展，再不是旱澇保收、吃皇糧的時(shí)代，如果自己找不來米下鍋，那老板也沒辦法總為你留一副碗筷，所以就必須考慮提升自身素質(zhì)和自己的競(jìng)爭(zhēng)力。這些都是外部環(huán)境引起的內(nèi)部變化，環(huán)境不同時(shí)，自然要調(diào)整才能跟上。另一方面，是因內(nèi)部環(huán)境引起的變化。中國(guó)有句古語，“一朝天子一朝臣”，這就是說，時(shí)代變了，主要領(lǐng)導(dǎo)變化了，其要求標(biāo)準(zhǔn)與使用的人員就要跟著變化；再如，國(guó)共都是中山先生的追隨者，但由于蔣介石的獨(dú)裁，背離中山先生的宗旨和意愿，對(duì)我黨的政策發(fā)生變化，引起了內(nèi)戰(zhàn)幾十年。在國(guó)家管理中也是一樣，一個(gè)階段可能是民生最突出問題是戰(zhàn)亂，另一個(gè)階段也許是物價(jià)上漲，所以，不同階段問題要用的解決方法也不一樣。在現(xiàn)代企業(yè)也是一樣，由于企業(yè)內(nèi)部管理要求的變化，就必然會(huì)引起內(nèi)部人員的變化，由于內(nèi)部人員的變化，管理結(jié)構(gòu)也需要發(fā)生變化及調(diào)整。這就是很多企業(yè)不能按照固定的組織結(jié)構(gòu)持續(xù)管理的原因。比如說，在實(shí)際管理中，小張今天可能是因?yàn)閷?duì)自己權(quán)利感到不滿意，出現(xiàn)的消極現(xiàn)象，那么在管理中就要針對(duì)這個(gè)問題去解決，明天可能是與同事觀點(diǎn)不一出現(xiàn)爭(zhēng)論而導(dǎo)致的矛盾，這個(gè)時(shí)候就不能用解決權(quán)利問題的方法去處理，就必須變。

    總之，管理沒有永恒不變的模式，只有適應(yīng)需要。不論是國(guó)家及任何公共組織管理，企業(yè)管理，家庭管理，乃至個(gè)人管理，都要與時(shí)俱進(jìn)，以動(dòng)態(tài)形式去認(rèn)識(shí)管理問題，分析管理問題，解決管理問題，才能適應(yīng)這個(gè)日新月異的時(shí)代，才能把管理學(xué)活、用活。