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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    光明牛奶在牧場管理和企業(yè)管理上可謂盡心盡力,通過幾十年的企業(yè)沉淀,光明牛奶知道,只有抓好管理,切實落實每項關鍵指標才能在安全和質(zhì)量上達到一個高度,讓用心做好奶這句話不是一句大話和空話。

    在現(xiàn)在的乳品行業(yè)情況下,消費者越發(fā)注重安全和質(zhì)量,并且消費者對于質(zhì)量的追求是無止境的。因此光明牛奶知道,對于質(zhì)量的追求不能停止,只有更專業(yè)的手段,更嚴苛的標準,更實事求是的管理手段,才能達到消費者所需要的質(zhì)量要求。在對于消費者質(zhì)量反饋上,光明牛奶也不放松,廣開門路,聽取消費者對于質(zhì)量的要求和建議,切實改善生產(chǎn)環(huán)境和技術。以消費者至上,做出真正放心、安全的產(chǎn)品,服務消費者。

    牧場管理方面,光明牛奶首推“牧場千分”標準,不僅從奶源質(zhì)量上早已與國際接軌,遠超新國標標準,而且推行之后使奶源質(zhì)量得到了更大的一個提升。企業(yè)管理方面,光明質(zhì)量管理體系完成了由檢驗型到保證型的飛躍,下一步規(guī)劃由保證型向預防型邁進,目標是成為質(zhì)量完美型標桿企業(yè)。

    優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系和優(yōu)良的技術,讓光明牛奶可以更有效更迅速地為消費者服務,提供優(yōu)質(zhì)的奶源、安全的產(chǎn)品,從管理和標準上保障安全。
 

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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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