隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，特別是Web2.0（甚至即將出現(xiàn)的Web3.0）將為創(chuàng)新者提供更高質(zhì)量的知識和內(nèi)容，更為新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，使得技術(shù)創(chuàng)新的各個相關(guān)環(huán)節(jié)可以在共享的信息平臺上及時、并行地交流工作信息，如微軟公司由此可以實行各創(chuàng)新環(huán)節(jié)并行的瀑布式創(chuàng)新模式。而且這種相關(guān)的工作環(huán)節(jié)可以不局限于組織內(nèi)部，它可以跨越組織界限，在更大的范圍整合創(chuàng)新資源，利用創(chuàng)新資源，虛擬研究機(jī)構(gòu)的工作原理正是如此。同時，創(chuàng)新過程中任何一個環(huán)節(jié)并非遵循傳統(tǒng)的線性模式，而是在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)共同作用下都可成為斷點、發(fā)生躍遷或直接與外部聯(lián)結(jié)。競爭機(jī)制被廣泛引入組織內(nèi)部，企業(yè)“內(nèi)部市場”屢見不鮮，形成了企業(yè)與市場的雙向變動趨勢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和市場網(wǎng)絡(luò)的界限日漸模糊。

    其次，企業(yè)將進(jìn)一步“扁平化”，甚至做到“零管理層”。傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)，層級結(jié)構(gòu)的組織形式，源于經(jīng)典管理理論中的“管理幅度”理論。管理幅度理論認(rèn)為，一個管理者由于精力、知識、能力、經(jīng)驗的限制，所能管理的下屬人數(shù)是有限的。隨著下屬人數(shù)的增加，可能存在的相互人際關(guān)系數(shù)將呈指數(shù)增加，信息量和管理難度也是如此，當(dāng)下屬人數(shù)增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范圍。而且越往高層，一個管理者所能有效管理的下屬越少。通常，基層管理者能有效管理的下屬不超過15至20人，中層管理者能有效管理的下屬不超過10人，高層管理者能有效管理的下屬不超過7人。當(dāng)一個組織的人數(shù)確定后，由于有效管理幅度的限制，就必須增加管理層次，管理層次與管理幅度呈反比。層級結(jié)構(gòu)的組織形式，在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，是效率較高的一種組織形式。但外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)快速應(yīng)變，具備極強(qiáng)的適應(yīng)性。而管理層次眾多的層級結(jié)構(gòu)所缺少的恰恰是一種對變化的快速感應(yīng)能力和適應(yīng)性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。指數(shù)化增長的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系問題在計算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前迎刃而解?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能強(qiáng)大的管理軟件能夠?qū)Ψ答伒拇罅啃畔⑦M(jìn)行快速處理，并能通過因特網(wǎng)將企業(yè)的信息“集群式”，即在同一時點向所有對象傳送信息，使得技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的扁平化更為顯著。

    企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的社區(qū)化（Community）也成為“后摩登時代”的趨勢，其中，創(chuàng)新的分布式和開放性將更為增強(qiáng)。新近出現(xiàn)的長尾理論對創(chuàng)新的啟示是:創(chuàng)新不是少數(shù)精英的特權(quán),而是多數(shù)社會民眾集體創(chuàng)作的結(jié)果。維基在線百科全書既有管理學(xué)、聯(lián)邦政府這樣的“常規(guī)”條目，然而更吸引人的是它特有的“長尾條目”，比如愷撒密碼、“二戰(zhàn)”士兵吃的午餐肉等。在后一部分中，維基百科徹底超越了大英百科全書。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的人力計劃 上，不是集中于少數(shù)技術(shù)權(quán)威的努力，而是發(fā)揮全體利益相關(guān)者（重點是用戶和企業(yè)員工）的積極性與創(chuàng)造性。在基于社區(qū)組織的創(chuàng)新模式下，自我創(chuàng)新（創(chuàng)新DIY）將成為時尚，用戶參與產(chǎn)品開發(fā)，主要是在新思想的產(chǎn)生，產(chǎn)品的概念和原型上。這時，公司必須根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)和市場的不同特點，選擇不同的用戶，建立與用戶有效和恰當(dāng)?shù)穆?lián)系，使用戶為公司新產(chǎn)品的開發(fā)提供基礎(chǔ)的資源。作為共同的創(chuàng)造者/生產(chǎn)者，用戶參與從產(chǎn)品的設(shè)計到產(chǎn)品的開發(fā)，包括確認(rèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇，產(chǎn)品特性和產(chǎn)品結(jié)果的設(shè)計，產(chǎn)品界面的說明，制造工藝的建立。與消費品相比，用戶參與工業(yè)產(chǎn)品聯(lián)合創(chuàng)新的程度更加明顯。最新流行的用戶創(chuàng)造的內(nèi)容（User Generated Content，UGC）更是具有一種社區(qū)特有的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（Network Effect），這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)體現(xiàn)在當(dāng)加入社區(qū)的用戶越多，貢獻(xiàn)的內(nèi)容越多，每個用戶得到效益也越高；MySpace和You Tube就是充分發(fā)揮了社區(qū)網(wǎng)站的這種特定效應(yīng)，取得了矚目的成功。

    因此，“后摩登時代”是一個信息和知識更加民主化、更加便利化的時代。面對這樣一個全新的環(huán)境，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會大大增加，企業(yè)需要進(jìn)一步變革 成為無邊界的、扁平的、社區(qū)化的組織結(jié)構(gòu)，以便有效獲得企業(yè)內(nèi)外要素，更是為了有效地選擇日益豐富的創(chuàng)新資源，而進(jìn)一步制勝于“后摩登時代”。