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  2013年10月03日    博銳管理在線      
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    經(jīng)營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)社會(huì),動(dòng)員社會(huì)資源,動(dòng)員社會(huì)資源意義上來講,大比強(qiáng)牛一百倍。因?yàn)榇笫枪娬J(rèn)可,或者消費(fèi)水平,或者思想的成熟度有關(guān)系,強(qiáng)就是一個(gè)科技,某種科技含量,或者你在某一個(gè)點(diǎn)上,當(dāng)然你某種點(diǎn)上強(qiáng)和大完全匹配這當(dāng)然更好,這可能是英特爾這種公司,又強(qiáng)又大,兩個(gè)億美元的資金,來做一個(gè)未來可能五到十年別人想都不敢想的事,可能真的要走到國(guó)家層面,事實(shí)上英特爾某種層面是美國(guó)的一個(gè)代表,我們國(guó)家還做不到這種層次上的,包括我估計(jì)母公司大老板他也不敢去想這么大的投資,把自己的全部家當(dāng)放在一個(gè)產(chǎn)品上去,可能還到不了。

    這是我們做不起來的一個(gè)原因,歷史上從來沒有這么大的集中度。這次信息產(chǎn)業(yè)歷史以來幾個(gè)英雄人物的做法都有待商榷,安德魯?格魯夫也好,摩爾也好,郭臺(tái)銘也好,包括微軟的也是。

    他們就是牛棚策略起來的,其實(shí)現(xiàn)在看來都是牛棚、車庫(kù)利用出來的,跟我們牛棚策略是一樣的,事實(shí)上人家那個(gè)土壤能起得來,你剛才說的,他是選的,認(rèn)的很準(zhǔn),我們一旦大了以后,我們某種程度上,國(guó)家就會(huì)采取更多的一種干預(yù)。但是我現(xiàn)在都不怕,xx所國(guó)家已經(jīng)給了我們足夠的自由度,比一些民營(yíng)企業(yè)要好得多,問題是我們?cè)趺慈ミx準(zhǔn)戰(zhàn)略及其基礎(chǔ)。

    如何把這個(gè)安全這個(gè)概念結(jié)合機(jī)會(huì)帶,結(jié)合趨勢(shì)深度研究,一般應(yīng)用化不來錢,或者來錢慢,金融這個(gè)一定是最來錢的。

    所謂水大就有魚,浪大就有金,與富人同行,比較庸俗的做法,金融安全,切到金融電子信息安全上,到底有什么好的出路,當(dāng)然別的照樣可以研究,類似我們形成一個(gè)篩選標(biāo)準(zhǔn)以后,把安全這個(gè)話題,和人民群眾的生活做一個(gè)倆倆組合,一多組合,一起研究,這時(shí)候再圍繞著最終這個(gè)市場(chǎng)逆向來做產(chǎn)品。

    三個(gè)核心問題突破同時(shí)要完成,一個(gè)是為xx所更好地發(fā)展,找一個(gè)主題,最好是這個(gè)戰(zhàn)略做完,這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行了一次,就徹底把xx所整個(gè)運(yùn)作的習(xí)慣、作風(fēng),拔到一個(gè)更高層次上去。

    但是,別的一些任務(wù)目前還沒有完全戰(zhàn)略化,現(xiàn)在沒有一個(gè)好的夢(mèng),老是在干,反正是撿破爛也好,或者是謀生為首的,實(shí)際上這中間一個(gè)很好的幌子,并沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)帶的概念,就像一個(gè)普通中國(guó)人從小學(xué)習(xí)就可以,長(zhǎng)大工作,沒有給他樹立目標(biāo),還是很累。因?yàn)楝F(xiàn)在面臨一個(gè)問題,十年以內(nèi)的制度很多,天天干這個(gè)活,什么時(shí)候是個(gè)頭,為什么要干這個(gè),并沒有完全,實(shí)際上一個(gè)是戰(zhàn)略問題,另外一個(gè)可能是在核心技術(shù)和思路方面,技術(shù)和未來發(fā)展的關(guān)聯(lián)度,但是并沒有認(rèn)識(shí)。

    所以了解企業(yè)的一些改變,可能開發(fā)一種思路,實(shí)際上是想讓大家先邀到一個(gè)道上,然后逐步去認(rèn)同,因?yàn)橹袊?guó)人最大的特點(diǎn)是,不信邪,某種程度上就信自己。它雖然本質(zhì)上還是一個(gè)奴役思想——要聽領(lǐng)導(dǎo)的,聽皇帝的,但實(shí)際上行為中,恰恰是不聽皇帝,也不聽領(lǐng)導(dǎo)的,這就是中國(guó)人的性格,有雙重性格。實(shí)際上他本質(zhì)還是自己說了算,自己想作主,但這是全世界人類的共同本性,但是這個(gè)本性如果沒有納入到工業(yè)文明,或者是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還是不行。

    本身中國(guó)人這么長(zhǎng)時(shí)間的教育,把他的人格割裂了,客觀上很少有中國(guó)人本身有獨(dú)立的人格,他能獨(dú)自找到生命的意義,事業(yè)的意義,他找不著,那么這時(shí)候,我們組織也少干了一件事,我們沒有給予他意義,李洪志等這種邪門歪道的成功,也再一次證明了,意義在社會(huì)上有多么的匱乏。

所以就是找一個(gè)機(jī)會(huì)帶也好,找一個(gè)大主題也好,既在技術(shù)層面上解決發(fā)展問題,又在文化、哲學(xué)層面上解決人們的價(jià)值和科學(xué)問題。

    現(xiàn)在大家老宣傳這個(gè)吃苦耐勞,但某種程度上不講效率,不講究之間的協(xié)同,產(chǎn)生更輕松的勞動(dòng),或者是更智慧的勞動(dòng)的獲取,我們必須的生活品,或者促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步,大家思想里沒有這樣的認(rèn)知。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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