廣州市中級(jí)人民法院對(duì)真功夫原董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)上訴其非法侵占公司資金3600萬元一審判決結(jié)果做出了終審判決：蔡達(dá)標(biāo)必須退還真功夫反擔(dān)保金3600萬元，并向真功夫計(jì)付遲延退還期間的利息損失。對(duì)于近期正因職務(wù)侵占罪、挪用資金罪、抽逃出資罪三項(xiàng)罪名被公訴審判中的蔡達(dá)標(biāo)而言，無異于雪上加霜。
2009年1月和2010年4月間，真功夫兩次從中國(guó)銀行廣州東山支行共計(jì)借款1.2億元，而蔡達(dá)標(biāo)與該行簽訂合同，對(duì)其貸款提供連帶責(zé)任擔(dān)保。2010年9月18日，真功夫召開董事會(huì)，并通過決議稱：鑒于蔡達(dá)標(biāo)以其個(gè)人信用為公司1.2億元的銀行貸款提供連帶責(zé)任擔(dān)保，應(yīng)蔡達(dá)標(biāo)的申請(qǐng)，公司同意按照其擔(dān)保金額的30%（即3600萬元），向蔡達(dá)標(biāo)指定的銀行賬戶繳存反擔(dān)保金，待真功夫1.2億元貸款清償并解除蔡達(dá)標(biāo)連帶保證責(zé)任后，由蔡達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)將反擔(dān)保金退還予真功夫，反擔(dān)保金不計(jì)收利息。然而，截至2012年2月21日，真功夫已將上述貸款結(jié)清時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)在已知此消息的情況下卻仍未退還真功夫反擔(dān)保金3600萬元，該行為已觸犯法律。
法院認(rèn)定此案事實(shí)清楚，處理恰當(dāng)，蔡達(dá)標(biāo)退還真功夫反擔(dān)保金3600萬元，此次終成定局。
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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識(shí)，要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒有錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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