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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    廣州市中級人民法院對真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)上訴其非法侵占公司資金3600萬元一審判決結(jié)果做出了終審判決:蔡達(dá)標(biāo)必須退還真功夫反擔(dān)保金3600萬元,并向真功夫計付遲延退還期間的利息損失。對于近期正因職務(wù)侵占罪、挪用資金罪、抽逃出資罪三項罪名被公訴審判中的蔡達(dá)標(biāo)而言,無異于雪上加霜。

    2009年1月和2010年4月間,真功夫兩次從中國銀行廣州東山支行共計借款1.2億元,而蔡達(dá)標(biāo)與該行簽訂合同,對其貸款提供連帶責(zé)任擔(dān)保。2010年9月18日,真功夫召開董事會,并通過決議稱:鑒于蔡達(dá)標(biāo)以其個人信用為公司1.2億元的銀行貸款提供連帶責(zé)任擔(dān)保,應(yīng)蔡達(dá)標(biāo)的申請,公司同意按照其擔(dān)保金額的30%(即3600萬元),向蔡達(dá)標(biāo)指定的銀行賬戶繳存反擔(dān)保金,待真功夫1.2億元貸款清償并解除蔡達(dá)標(biāo)連帶保證責(zé)任后,由蔡達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)將反擔(dān)保金退還予真功夫,反擔(dān)保金不計收利息。然而,截至2012年2月21日,真功夫已將上述貸款結(jié)清時,蔡達(dá)標(biāo)在已知此消息的情況下卻仍未退還真功夫反擔(dān)保金3600萬元,該行為已觸犯法律。

    法院認(rèn)定此案事實清楚,處理恰當(dāng),蔡達(dá)標(biāo)退還真功夫反擔(dān)保金3600萬元,此次終成定局。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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