他們談不上行業(yè)的中堅力量，他們處于行業(yè)的末端，飽受資金、技術(shù)、人才等各方的匱乏，同時他們有著區(qū)于常人的堅強斗志，曾經(jīng)的他們輝煌過，利益過，但隨之也淹沒在行業(yè)快速進程的浪潮里，如今他們奄奄一息，他們是溫水里的青蛙。不想離開，不忍放棄，是化妝品情節(jié)？還是自身的面子工程？

    在筆者看來，資金、人才、技術(shù)的占比只是其中的一部分，但遠遠不是核心所在，在近期某媒介舉辦的化妝品大會上，某“知名”化妝品企業(yè)老總意味深長的一句“成也蕭何敗蕭何”贏取了觀者經(jīng)久不息的掌聲。

    那么是不是“老板決定一切”呢？理論上是成立的。

    個別企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為了自身利益，盲目為企業(yè)招“賢”納“士”，考核成了形式，只要雇方愿意，不論經(jīng)驗、行業(yè)背景。統(tǒng)統(tǒng)可以上位。這一方面違背了招人為發(fā)展的基本初衷，為企業(yè)后期埋下隱患。另一方面，注定了人員流動會頻繁。且人員素質(zhì)方面，問題多多，有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)過，如果職業(yè)經(jīng)理人為了自身利益考核沒有卡到位，會留下三種類型的“人才”，即無經(jīng)驗型、消遣度日型、及過度型。

    我們知道人員掛鉤的是體制，這樣的人員組建的體制當然不能夠給公司帶來什么實質(zhì)效益。惡性循環(huán)也就此開始。

    這就回到為什么說老板決定一切理論上是成立的，理論上公司體制是掌舵者掌握的，體制是相對復雜的“人”與“物”的結(jié)合。當然還有一個“歷史遺留問題”鑲嵌在內(nèi)。

    “人”即包括現(xiàn)有體制的所有人，“物”即產(chǎn)品，歷史遺留問題相對較廣，粗淺的講是先前的“人”與先前的“物”讓現(xiàn)有的體制埋單。

    掌舵者掌管的是公司方向的核心者，其中不乏一些不關(guān)注或者表面關(guān)注終端實踐，所謂的“斷層”一族，即在戰(zhàn)略與思路上不能準確吻合市場發(fā)展規(guī)律，令人惋惜的是。這種思路一直是貫穿于整個公司體制從始至今。所謂成也蕭何敗蕭何也就十分貼切，問題在于，如果領航人自身不反思，沒有意識。職業(yè)經(jīng)理人及員工的形式化就在所難免，不幸也就一直揮之不去。

    其中比較重要的是上面提到的歷史遺留下的彎路產(chǎn)品，讓現(xiàn)有的人員埋單，有失公平。相對公司而言這又是無法推倒重來的問題所在。兩難之間的較量，最后一切只看結(jié)果。結(jié)果論讓掌舵者自身喪失了看問題的能力，不面對問題，甚至麻木。導致惡性循環(huán)無處不在。

    結(jié)果論導致人員分化成兩類，一種是看不下去，另謀高就。另一種就是上面提到的為了消遣度日而走上形式化。

    另一個角度而言，如此體制在留人方面也無從談起。最后公司成了“學校”，鐵打的“學校”，流水的“學生”。

    如此看來，不幸是否就該早些關(guān)門大吉？這又上升到文章開頭所說，化妝品情節(jié)與自身面子工程。

    有問題的需要變革 ，不能快但要改。

    正視問題的所在，老板需要在員工方面的問題上做文章，挑出一些客觀因素擱置不談，再在問題里找問題，并落地解決。問題的主次排列好，花多大代價去解決，解決了會不會有效果等。另一方面需親臨市場填補斷層的空白，面對所有需要面對的問題。筆者堅信只要觸碰到問題的核心，并加以改進，收效既是水到渠成。