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  2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    編者按:雖然有真功夫董事長蔡達(dá)標(biāo)受審的陰影,但作為民族快餐品牌的真功夫并沒有停下其發(fā)展的步伐,而其迅速發(fā)展與真功夫的核心價(jià)值觀:一切為了顧客是息息相關(guān)的,從田間到餐桌,為食品安全和品質(zhì)保證都做足每一分功夫!

    真功夫后勤高級副總裁蘭剛說,真功夫一直在堅(jiān)持做“烹調(diào)工程”。他解釋道,工程代表著標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備化、流程化、制度化和體系化,“中國的烹調(diào)中有太多不標(biāo)準(zhǔn)的東西了,酒樓里面每個師傅不一樣,有的地方師傅走了味道也變了。”而從前身“雙種子”時代,真功夫就開始提出中餐標(biāo)準(zhǔn)化。而在1997年真功夫研發(fā)出的“真功夫電腦程控蒸汽柜”,使得真功夫成為中國乃至全球第一個攻克了中餐標(biāo)準(zhǔn)化這一世界難題的快餐企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士評價(jià),此舉首先探索出華人中餐發(fā)展的新路。

    當(dāng)真功夫還只有十家店的時候,就在東莞建了第一個中央廚房,中央廚房集合了采購、初級加工等功能,同時建立了品保部,從供應(yīng)商考核、原材料選取到餐品呈現(xiàn)等都制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn),用蘭剛的話說,是“緊跟行業(yè)里最‘工業(yè)化’的東西”。

    實(shí)際上,真功夫堅(jiān)持“中餐標(biāo)準(zhǔn)化”就是為了實(shí)現(xiàn)“千份快餐同一品質(zhì)”的夢想。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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