近幾年來，佛山企業(yè)正悄然地出現一種新的變革趨勢，即從單純地關注激烈的市場競爭到加大對企業(yè)內部管理的力度。“降本增效”成為佛山企業(yè)近年來的一個越來越受關注的焦點話題。美的推行的“六西格瑪”管理、格蘭仕實施的“精益生產模式”、順特電氣的“TPM”活動等等，都是佛山企業(yè)這一新的變革趨勢的具體體現，并獲得了較好管理效益，使佛山企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力得到持續(xù)地提升。面對非常激烈的市場，佛山的企業(yè)以新的思維方式踏踏實實實施變革，走出了一條新的發(fā)展之路。

    TPM，讓全體員工都行動起來

    比如格蘭仕中山公司將原屬儲運科的注塑模具倉和注塑倉歸屬到空調注塑車間，將原材料倉的倉庫也移到車間現場，采用四位一體的管理模式，縮短了模具搬運成本，有效地減少了人力、物力和時間的浪費，提高了綜合效益。三是著力優(yōu)化流程，提高生產效率。比如格蘭仕微波爐總裝車間開展的“站起來，提效率”活動，生產線員工全部站立式作業(yè)，并撤掉有線組長的辦公桌和會議椅，使各級管理人員走出辦公室，深入到基層。并按照5S要求，對所有的生產線進行重新部署和劃線，平均日生產效率提高了約25%。