百年人壽環(huán)保衛(wèi)士發(fā)現(xiàn)很多市民都拿著節(jié)約用水妙招的宣傳單認真地看。“洗菜要一盆一盆地洗,不要開著水龍頭沖,一餐飯可節(jié)省50公斤水。”幾位老人看到這種宣傳,都表示今后在日常生活中應(yīng)該這樣做。類似“將衛(wèi)生間里水箱的浮球向下調(diào)整2厘米,每次沖洗可節(jié)省水近3公斤,按每個家庭每日
用4次計算,一年可節(jié)約水4380公斤”“水龍頭漏水,可以用小塑料瓶的橡膠蓋剪一個與原來一樣的墊放進去,保證其不再漏水”等相關(guān)節(jié)水知識,都得到了大家的認同,并表示回家就要試試看,百年人壽環(huán)保在這里也提醒大家要節(jié)約用水。
為了更好地提醒大家珍惜水資源、節(jié)約用水,街道專門制作了各種標語,張貼在每個水龍頭的上方,以提醒大家節(jié)約用水。同時,街道還通過網(wǎng)絡(luò),下載了許多有關(guān)日常節(jié)水的方法裝訂成冊,分發(fā)給機關(guān)干部,有的是告訴大家洗手、洗蔬菜、洗碗時如何節(jié)水,有的是告訴大家用洗衣機時怎樣更省水,還有的是告訴大家洗車時如何省水……薄薄的二十幾頁的小冊子,卻包含了許許多多實用的小竅門、好方法,讓“節(jié)約用水”的理念一點一滴地流入到大伙的心中,讓大家在日常生活中養(yǎng)成節(jié)約用水的好習慣,共同擔負起保護地球水資源的重任。
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隨機讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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