2012年6月，中國城市生活質量研究中心發(fā)布了《2012中國35城市生活質量報告》，報告對30個省會城市和5個計劃單列市居民展開了調(diào)查。結果顯示，城市生活質量滿意度（主觀）指數(shù)為50.88分。市民對生活成本的感受最差，僅為28.91分。至少此標準上，我們可以說有相當數(shù)量的居民自我感覺不幸福。于是“讓大家活得更高興”成為了社區(qū)管理的重要議題，而物管公司在其中起到極為核心作用。

    基礎服務側重規(guī)模效應

    物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展，已取得了很好的成績，但是不可否認很多物業(yè)公司仍然面臨以下問題。首先其中大部分仍然側重基礎功能的實現(xiàn)，即客戶服務、設施設備管理、環(huán)境管理、安全管理，缺乏提供相應增值和專業(yè)服務的能力。

    其次，人員素質普遍不高?；A服務可以概括為四保業(yè)務（保潔、保綠、保修、保安），除保修業(yè)務具有較強的技術性外，其余業(yè)務的性質決定贏利能力不高。也由于業(yè)態(tài)的限制很多物業(yè)管理公司仍然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員素有待提高。

    最后，因服務附加值不高導致的收費難反過來加劇了招聘的難度，人員素質難以加強。總之，基礎服務的特性是技術含量低，服務價格低，進入退出壁壘低，競爭激烈且利潤得不到保證。如此惡性循環(huán)形成的“死亡螺旋”讓處于此領域的公司處境困難。幾年前濟南某小區(qū)的物管公司就拉出“物業(yè)要發(fā)展，物業(yè)更要吃飯”的標語為自己“維權”。深圳某物業(yè)公司還有人曾表示“我們要管三四萬人，還要管貓、管狗、管青蛙叫，漲幾毛錢一平米怎么就這么難呢？”

    認真分析之后，我們不難發(fā)現(xiàn)除了需要重提升業(yè)務組合之外，適當加強針對人員素質與技能的投入，擴大服務對象，針對不同小區(qū)提供基礎服務也不失為一條向規(guī)模要效益的發(fā)展之路。即使是像“保安、保潔”這樣在人們眼中最普通的服務，做到足夠專業(yè)也會有上升空間。深圳西鄉(xiāng)街道辦、成都武侯望江街道辦等“物管進城管”的例子就是很好的證明?；A服務產(chǎn)品的提供者也有機會獲得額外的贏利能力。

    增值服務側重平臺建設

    近年部分管物公司不斷尋求突破，開始提供各種增值服務（見下表）。

    編號  名稱    內(nèi)部

    1   有償維修  為業(yè)主提供水、電、暖等項目的有償維修服務等

    2   家政服務  上門保潔、車輛清洗、物品清洗、鐘點服務等

    3   代理代辦  代買、代送、代領水、面等物品，干洗服務，團購，老人、兒童看護等

    （表）典型增值業(yè)務表

    隨著社會分工的細化，應該說提供增值服務很有可能成為新的贏利點，但以提高滿足客戶需求、提高客戶滿意度的增值服務需要注意以下三點：

    第一，在做好基礎服務的前提下開展。如果基礎服務都沒能很好實現(xiàn)，物管公司就無法得到客戶的認可與信任，增值服務就無從談起。試想當某物管公司都不能保證小區(qū)居民普通郵件收取不丟失，那么當其要向業(yè)主提供代收代發(fā)快遞業(yè)務時，使用者寥寥也是意料之中的事情。

    第二，精力應側重于搭建平臺。部分物管公司想自己招聘人員提供增值服務，但實際上由于人力、精力及管理基礎的限制，即使招聘到專業(yè)人員也會因環(huán)境無法滿足需求而很難保證服務水平，至今沒有人能成功“打造社區(qū)沃爾瑪”多半原因在此。物管公司應著重于搭建服務平臺，對外采購服務，引入專業(yè)領域的專業(yè)公司。

    第三，采購服務時適當轉變思想。筆者有次跟某公司高層溝通，對方認為對外采購的服務價格應當?shù)陀谖锕芄咀约禾峁┫嗤姆諆r格，公司好從中賺取差價。比如物管公司提供的家政服務每小時100元，那么對外采購的就不應高于80元。實際情況是，即使是同質量服務對外采購的價格都應稍高。其中邏輯為外包相關業(yè)務后，物管公司節(jié)省的是招聘及管理成本（節(jié)即流），而不是靠壓低服務提供方的價格，否則會喪失服務質量。

    弄清以上三點，有利于物管公司快速高效開展增值服務，也能真正提高客戶滿意滿。

    專業(yè)服務側重核心優(yōu)勢

    提供本領域專業(yè)化服務也是創(chuàng)造利潤的一種途徑。

    足夠專業(yè)的物管公司可以在不同方向發(fā)揮自己的功效，成為物管專家、經(jīng)紀顧問、資產(chǎn)管理顧問等。值得注意的是，有些業(yè)務成熟的公司可以為同業(yè)提供全方位的咨詢服務，從而打造自身品牌，獲取利潤。高端服務利潤可觀是個不爭的事實，IBM從硬件轉型為軟件提供商，最終變身成為世界上最大的咨詢公司就是一例。

    全球五大行是業(yè)內(nèi)典型。它們通過多年實踐擁有的專業(yè)能力，豎立業(yè)內(nèi)品牌之后提供咨詢服務，成為賺取高額利潤的基礎，是國內(nèi)企業(yè)的標桿和榜樣。盡管作為國際地產(chǎn)顧問公司業(yè)務范圍廣，但這五家公司都各有特色。如仲量聯(lián)行參與得更多的是項目的物業(yè)管理、租售代理、前期策劃，有自己獨到的經(jīng)驗；高力國際的強項在于 零售 、招商及融資能力；戴德梁行更多的涉足高端商業(yè)代理、估價、物業(yè)管理等業(yè)務；世邦魏理仕則見長于高端物業(yè)的管理上；第一太平戴維斯的優(yōu)勢在于高端寫字樓和住宅物業(yè)管理上。

    同時，國內(nèi)一批公司經(jīng)過時間與項目的歷練也初步具備了提供專業(yè)咨詢服務的能力。深圳市某物業(yè)管理有限公司就提供顧問服務，其中包括，住宅、商務會所實施全委管理、全程管理顧問等合作模式，提供會所前期籌劃、會所診斷、顧問咨詢、員工學習 等。此類公司在國內(nèi)還有幾家，雖然沒有五大行的規(guī)模，但也可算做國內(nèi)成功的案例。應該說在提供咨詢服務方面，國內(nèi)物管公司大有可為。

    綜上所述，物管公司可以根據(jù)自身實力同時提供基礎服務、增值服務和專業(yè)服務，三者并不沖突，成功的關鍵在于結合固有特點、發(fā)揮優(yōu)勢。國內(nèi)快速發(fā)展的地產(chǎn)業(yè)、國外標桿公司的成功都從不同角度說明，國內(nèi)物管公司有很大的上升的空間和更廣闊的贏利可能性。

    正略鈞策管理咨詢顧問 張大志