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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    在很多以“提升 執(zhí)行力 ”為主題的學(xué)習(xí) 中,都是強(qiáng)調(diào)的組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是以每個(gè)人的個(gè)人執(zhí)行力為基礎(chǔ)的,但又并不僅僅是個(gè)人執(zhí)行力的簡(jiǎn)單加成,所以有必要辨析一下組織執(zhí)行力的要素、個(gè)人執(zhí)行力的要素,以及組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)系。

    個(gè)人執(zhí)行力

    1、專注于目標(biāo)

    “目標(biāo)聚焦”是個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點(diǎn),同時(shí)也是核心要素。樹(shù)立一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo),然后把所有的資源、時(shí)間、精力都放在有利于目標(biāo)達(dá)成的活動(dòng)和項(xiàng)目中,是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

    【目標(biāo)】磨坊有一匹馬和一頭驢。唐僧將要西天取經(jīng)時(shí),馬應(yīng)征。數(shù)年后,馬踩著光環(huán)凱旋而歸。它到磨坊看望驢,講起歷程,驢羨慕地說(shuō):“這么遠(yuǎn)的路,我想都不敢想。”馬說(shuō):“你走的一點(diǎn)不比我少,我往西走,你每日 拉磨走。不同的是,我跟著一個(gè)宏大的目標(biāo)前進(jìn),你卻一直圍著磨盤(pán)轉(zhuǎn)圈。

    2、意志力培養(yǎng)

    意志力就是自律、自我約束,是一種化短暫安逸為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)追求,不達(dá)目標(biāo)不罷休的能力。意志力的培養(yǎng),一是要注意張弛有度,總是緊繃著弦反而會(huì)增加負(fù)面因素的誘惑力,比如過(guò)度節(jié)食的人更難抵抗美食的誘惑;二是要遠(yuǎn)離負(fù)面誘惑,愛(ài)玩電腦游戲的,最好把游戲從電腦中卸載掉,暴飲暴食的,最好保持冰箱空空如也;三是做好目標(biāo)選擇,一個(gè)人可以選擇許多路,但不能同時(shí)走兩條路,對(duì)機(jī)會(huì)成本的拿不起放不下也是銷蝕意志力的重要原因。

    3、時(shí)間管理

    時(shí)間管理的基本原則是要事第一,所謂要事就是對(duì)目標(biāo)最有促進(jìn)作用的事項(xiàng)。時(shí)間管理需要緊盯目標(biāo)而不至于陷于瑣細(xì),需要加強(qiáng)意志而不至于耽于逸樂(lè)。

    組織執(zhí)行力

    組織執(zhí)行力是個(gè)太大的話題。簡(jiǎn)要言之,就是在一個(gè)共同的組織目標(biāo)引導(dǎo)下,管理好每個(gè)人的能力、動(dòng)力和壓力,也就是要分享共同的愿景(共同目標(biāo)),做好學(xué)習(xí) 教育(能力和動(dòng)力),實(shí)施 績(jī)效 管理 (動(dòng)力和壓力),實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋(壓力)。當(dāng)然,作為一個(gè)組織,組織文化的建設(shè)是必不可少的。

    組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力的融合

    組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)一致才能打造最強(qiáng)的組織執(zhí)行力。如果個(gè)人目標(biāo)跟組織目標(biāo)背離,個(gè)人目標(biāo)之間也互相背離,則組織是一盤(pán)散沙,形不成合力,即使是個(gè)人能力最強(qiáng)的一幫人,卻能打造出最爛的組織執(zhí)行力。

    組織執(zhí)行力設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)更多的考慮組織的不足之處。木桶盛多少水,是由最短的一塊木板決定的,同樣的,一個(gè)鏈條所能承受的力度,是由最弱的一環(huán)決定的(由此生發(fā)出TOC理論)。有一些企業(yè)曾經(jīng)依靠打造一塊最長(zhǎng)的板子而獲得極大提升,但往往因?yàn)槎贪逄喽荒艹志?,比如九十年代的?biāo)王秦池,雖然打造出品牌這個(gè)長(zhǎng)板,但由于運(yùn)營(yíng)能力太差而迅速倒掉;三株口服液打造了一支最強(qiáng)的 營(yíng)銷 團(tuán)隊(duì),卻因?yàn)槿狈ν话l(fā)事件應(yīng)急管理而顯得弱不禁風(fēng)。好多倒掉的牌子和組織,去分析一下的話,都能看到致命短板的影子。

    個(gè)人目標(biāo)設(shè)定相反,應(yīng)該是盡量發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),把優(yōu)勢(shì)快速放大,并堅(jiān)持不懈慢慢彌補(bǔ)個(gè)人短板,是取得巨大成功的主要路徑。

    打造組織執(zhí)行力最難的一點(diǎn),可能就是融合組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。管理者一般是通過(guò)分享愿景使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)趨于一致;通過(guò)情感文化的建設(shè)來(lái)強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí),并推動(dòng)組織向同一個(gè)目標(biāo)改進(jìn);通過(guò)績(jī)效管理理順組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)關(guān)系,并把目標(biāo)固化、量化,使組織和個(gè)人的奮斗前景更清晰;通過(guò)有效的人才引進(jìn)和淘汰,讓合適的人上車,并讓目標(biāo)不能與組織指向一致的人下車。
 

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