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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    終端是“從商品到貨幣漂亮一躍”的跳板,是唯一實(shí)現(xiàn)“不是庫存轉(zhuǎn)移、而是真正 銷售 ”的場所,終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,上聯(lián)廠家、批發(fā)商,下聯(lián)消費(fèi)者。作為 營銷 價值實(shí)現(xiàn)的“最后一公里”的終端,是營銷價值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。終端營銷就是以終端環(huán)節(jié)的傳播為核心傳播,以突出的“終端表現(xiàn)”來推廣品牌的營銷活動過程。

    通過終端這一端口和場所,廠家、商家將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者,完成最終的交易。消費(fèi)者買到自己需要并喜歡的產(chǎn)品,進(jìn)入實(shí)質(zhì)性消費(fèi)。終端營銷是最直接有效的推廣策略之一,也是許多弱勢品牌迅速崛起的法寶。許多企業(yè)忽視了終端營銷最終只能曇花一現(xiàn)。終端為王,終端難啃,但終端又不得不啃。隨著營銷手段同質(zhì)化的加劇,終端的競爭必然要進(jìn)一步升溫。

    對于企業(yè)來說,在尋找戰(zhàn)略終端的過程中,先從自身產(chǎn)品的定位出發(fā)對現(xiàn)有終端做一劃分,要明白不是所有的終端都是利潤的來源,如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)的帕累托80/20法則,就是80%的終端銷售來自于占終端總數(shù)20%的有效終端。因?yàn)橛行┙K端是可以自然銷售的,而有些終端則須有些拉動才可以促進(jìn)銷售。

    許多中小企業(yè)在不同的發(fā)展時期選擇不同的渠道和終端,在初期“借道”,待經(jīng)歷了原始創(chuàng)業(yè)和起步后就開始培育和自建終端,樹立形象和加強(qiáng)控制??傊?,在尋找戰(zhàn)略終端過程中,應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況、 營銷戰(zhàn)略 和產(chǎn)品等有效結(jié)合,尋找最適合的戰(zhàn)略終端。

    硬終端創(chuàng)新“活”起來

    硬終端市場的貨品陳列是展示產(chǎn)品的形象,讓消費(fèi)者能夠看到并觸摸你的商品,就是要把產(chǎn)品擺進(jìn)離消費(fèi)者最方便和習(xí)慣購買的地方,是吸引顧客眼球的重要手段。實(shí)行消費(fèi)者自主選擇購買后,有效的貨品陳列更是成為了影響顧客購買決策的重要因素之一,企業(yè)在終端市場根據(jù)顧客的需求和競爭對手的策略變化,靈活的使用售點(diǎn)陳列展示技巧,使得企業(yè)的產(chǎn)品在終端變得更有生命力,充實(shí)著品牌的內(nèi)涵。而確定“主角”很重要,即是自己開發(fā)還是中間商開發(fā),應(yīng)該說,委托開發(fā)與自主開發(fā)各有利弊,應(yīng)該視需視情而定。對于中間商的終端基礎(chǔ)、精耕細(xì)作的能力、進(jìn)場及維護(hù)成本,都是考慮委托開發(fā)還是直營的重要因素。一般情況下,以下幾類硬終端適合于自主開發(fā)和 管控 ,至少是重點(diǎn)管控。包括:銷量大、影響大、SP活動多的“超級終端”;極佳的地理位置,展示和宣傳功能很強(qiáng);競爭集中、批量較大的專業(yè)批發(fā)市場;專賣店中的樣板店。

    針對這些硬終端,廠商一定要使其“活起來”。我們在賣場里經(jīng)??梢钥吹降氖埸c(diǎn)展示方法,不算好的商品在精心的售點(diǎn)展示下顯得有形有款,非常的有檔次;主要在于商家巧妙的運(yùn)用陳列背景,裝修氛圍、燈光的顏色與照射方向等展示手段,襯托出檔次來,使得顧客一見就心生喜愛。貨品擺放的高度是否合適,以便少兒或老人發(fā)現(xiàn)和拿取。同時,售點(diǎn)展示往往以大型的產(chǎn)品堆頭為主,各種各樣的POP,整個售點(diǎn)顯得時尚、個性,吸引得少男少女們光顧售點(diǎn)。

    軟終端之情“熱”起來

    對于終端營銷過程中,在某種意義上,軟終端要比硬終端更為重要,這是維護(hù)客情關(guān)系,做深層次銷售溝通的有力工具和武器。這種客“情”也因冷熱得程度不同呈現(xiàn)出銷售結(jié)果的不同。

軟終端拼的主要是管理和營銷人員素質(zhì),主要包括:終端導(dǎo)購人員的管理(包括店員和促銷員的著裝、素質(zhì)、銷售服務(wù)能力,素質(zhì)與能力的提高與學(xué)習(xí) ,與競品導(dǎo)購人員的區(qū)別等);終端商客情關(guān)系維護(hù)(包括終端經(jīng)營意識認(rèn)同度、服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量、銷售政策、合作融洽度等等)。未來終端的競爭的重心肯定會由硬終端向軟終端轉(zhuǎn)移。經(jīng)常我們會發(fā)現(xiàn)許多品牌硬終端做的非常到位,但就是不賣貨,實(shí)際上主要問題出在軟終端上,因軟終端技巧不足,導(dǎo)購成功率較低,廠家與中間商及 零售 商之間溝通不足也是軟終端經(jīng)常出的問題之一。

    對于眾多得利的廠商而言,讓軟終端的客情溫度迅速升溫非常關(guān)鍵,這種軟終端客情競爭不能一陣風(fēng),或者心血來潮說搞就搞一兩次,隨后就銷聲匿跡。要保持客情“熱度”,要通過可持續(xù)的、不定期的聯(lián)宜會、小禮品、有獎知識競賽、旅游參觀等形式拉近客情關(guān)系,增強(qiáng)兼職或?qū)B殞?dǎo)購對品牌的感情,從而提高導(dǎo)購效果。此外,經(jīng)常搞一些促銷活動,能夠提高軟終端的效果。

    終端“客情”升級把握原則:人格、形象第一,生意、友誼第二;先摸清需求,再對癥下藥,要做些對其有業(yè)績的事,要既專業(yè)、敬業(yè),又要有人情味兒;抓住細(xì)節(jié),禮輕情義重;注意維持與所有人都保持良好的關(guān)系和熱情的態(tài)度。

    終端關(guān)系“鐵”起來

    有營銷學(xué)者指出,今天已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)系營銷時代,終端營銷更要重視這種關(guān)系營銷時代的“關(guān)系”。做好終端管理者的工作既是廠商責(zé)任,也是重要的利益來源。這種關(guān)系不僅在于,維持好廠商終端賣場人員與消費(fèi)顧客的關(guān)系,讓這種關(guān)系“鐵起來”;還在于廠商與終端店員關(guān)系,以及廠商與促銷人員關(guān)系。他們的關(guān)系,對于廠商的各項工作,意義重大。除了專業(yè)的知識,必須配合分銷,每時每刻睜大眼睛,隨時隨處發(fā)現(xiàn)提升終端的機(jī)會點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)的做。

    在終端建設(shè)中,由于每日 都要同競爭品牌的搶各種資源。對于競爭對手,在終端上可利用一切可能的機(jī)會蠶食,同時,又要維持彼此相安無事。例如,陳列形態(tài)上、終端包裝上、促銷能力上,適當(dāng)都要比對方技高一籌;對方若出現(xiàn)疲軟,要立即搶奪如陳列面位、堆頭端架促銷機(jī)會,年內(nèi)外包裝位置等。而這種機(jī)會就靠各種“鐵”關(guān)系的平進(jìn)打造和維系,及時得到有價值終端信息,同時又不置對手于“死地”而趕盡殺絕。這就要求在日常的終端營銷工作中,維系關(guān)系時,大家要防止因?yàn)闋帄Z共同的客人發(fā)生正面沖突,不詆毀對方,引發(fā)對方反擊,否則關(guān)系受影響后瓦解、破裂,對誰都沒有好處。

    消費(fèi)者是廠商與競爭對手搶奪的最終對象,消費(fèi)者是絕對重視的關(guān)系,這種關(guān)系更要“鐵”起來,從創(chuàng)意設(shè)計的那一刻起,就在試圖同消費(fèi)者建立永久的“合作關(guān)系”,而在終端所作的一切,都是為了博得消費(fèi)者的終極青睞。此外,終端廠商還要爭取的是終端的管理者,使這部分人傾向你,就得拿出增進(jìn)關(guān)系“鐵”起來的一些方法,比如平時的關(guān)心(他本人與家人),象交朋友一樣對待對方,除產(chǎn)品之外的互動交流、深入溝通、活動促進(jìn)等。

    推拉消費(fèi)“亮”起來

    對于終端營銷,既推又拉是必不可少的手段,而這種手段必須要創(chuàng)新,讓顧客感覺到歷久常新。隨著各個企業(yè)對終端的重視,終端競爭加劇的同時也出現(xiàn)了同質(zhì)化趨勢。在手段同質(zhì)化的時候,差異化是解決法寶。

所以,對于終端顧客的研究應(yīng)對就更需要下一番功夫。

    對于終端銷售人員來講,要學(xué)會訴求與贊美,以編故事或潛意識的暗示把消費(fèi)者引導(dǎo)到情節(jié)當(dāng)中,盡量讓顧客參與到銷售互動當(dāng)中。因?yàn)椋澝李櫩涂梢允箍腿颂摌s心上升,給客人以好感,使其頭腦發(fā)熱,利于沖動購買,使顧客停留專賣店的時間增長,更有機(jī)會銷售成功。銷售是一個互動的過程,并不是一個人表演的舞臺,作為終端銷售人員要對競爭對手的產(chǎn)品了解透徹,只有這樣才能更好的解說自身的產(chǎn)品差異優(yōu)勢。同時,銷售的過程中,盡量把自己的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、性能與第一品牌靠近,拉近與第一品牌的距離,做品牌化營銷推介。并且,與消費(fèi)顧客形成互動,良好的互動是增加產(chǎn)品信服力的方法之一,也是讓顧客關(guān)注你所講解內(nèi)容的最好途徑。

    要知道,終端要面對的是各樣的消費(fèi)者,需要做的是使各類消費(fèi)者能夠很好的理解我們產(chǎn)品的功能,加強(qiáng)對我們產(chǎn)品的印象,抓住顧客普遍最關(guān)心的問題,學(xué)會觀察與比喻,利用銷售道具與一線品牌做比較。在實(shí)際的銷售過程中,還要學(xué)會利用比喻的手法,把想要表達(dá)的東西用一個簡單的比喻介紹給顧客,加深顧客的認(rèn)識。

    銷售的過程需要講究效率,在產(chǎn)品解說到一定過程的時候要促進(jìn)成交,顧客在猶豫不決的情況下我們要幫助他做決定,特別是面對多個消費(fèi)者一定要記得在顧客最關(guān)心問題上,著重強(qiáng)調(diào)自己和別人“集中亮點(diǎn)”。在與消費(fèi)顧客商量到底需不需要購買的情況下,有時往往幫助一些顧客做出購買決定,促進(jìn)成交,也未嘗不可。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
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    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑?,熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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