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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    現(xiàn)如今,推陳出新的品牌、形形色色的包裝、各式各樣的舶來(lái)概念,充斥著現(xiàn)有的 銷售 終端。在終端貨架上,品牌、包裝、品質(zhì)、概念,都影響消費(fèi)者購(gòu)買的初衷,從而使消費(fèi)者產(chǎn)生貨架前的迷茫。那么如何讓品牌在消費(fèi)者心目中脫穎而出,快速做出購(gòu)買決策?

    為什么會(huì)有貨架前的迷茫?

    如今的市場(chǎng),大多數(shù)企業(yè)都已在 營(yíng)銷 方面趨于成熟,許多商家已經(jīng)意識(shí)到了終端產(chǎn)品動(dòng)銷的力量,從企業(yè)品牌、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)三個(gè)維度進(jìn)行自身優(yōu)勢(shì)塑造,試圖通過(guò)產(chǎn)品完美的形象展示來(lái)吸引目標(biāo)人群的注意力,推動(dòng)終端賣貨量。但由于競(jìng)品品牌層次不窮,形形色色的品牌概念遍布,看似產(chǎn)品的差異化實(shí)際導(dǎo)致了更加嚴(yán)重的同質(zhì)化。紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品信息干擾讓消費(fèi)者眼花繚亂,更加影響消費(fèi)者的終端購(gòu)買。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、競(jìng)品增多、概念的不停翻新,消費(fèi)者選擇空間增大,最后產(chǎn)品成單率卻不斷降低。在品牌的不斷比較中,消費(fèi)者日漸形成選擇恐懼癥,購(gòu)買決策受到嚴(yán)重影響,從而產(chǎn)生貨架前的迷茫。

    如何擺脫迷茫?

    面對(duì)形形色色的競(jìng)爭(zhēng)品牌,產(chǎn)品多、種類多、品牌多、概念多,中小企業(yè)在資源有限的情況下,如何快速搶占消費(fèi)者心智,掃除迷茫,成功實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷呢?

    差異化定位,直接影響消費(fèi)者購(gòu)買決策。中小企業(yè)要學(xué)會(huì)科學(xué)合理地制定自身品牌的差異化定位。要善于尋找和發(fā)掘品牌優(yōu)勢(shì),將自身優(yōu)勢(shì)在第一時(shí)間直觀地傳遞給消費(fèi)者,鎖定消費(fèi)者內(nèi)心。要明確企業(yè)長(zhǎng)板,找到企業(yè)與眾不同的地方,挖掘消費(fèi)者的真正需求,激發(fā)消費(fèi)者潛在購(gòu)買欲望。

    產(chǎn)品的差異化不等于真正的市場(chǎng)成功,要想迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、分得更大市場(chǎng)空間,就必須合理進(jìn)行品牌定位,讓企業(yè)認(rèn)為的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)變成消費(fèi)者認(rèn)可的品牌優(yōu)勢(shì),將產(chǎn)品通過(guò)品牌的塑造,進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品理念與消費(fèi)者內(nèi)心認(rèn)知的對(duì)接。只有這樣,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在終端迅速吸引消費(fèi)者注意力,促成最后的終端購(gòu)買決策。

    戰(zhàn)略性產(chǎn)品推進(jìn),滿足人群的不同需求。除了差異化品牌定位,中小企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理,以吸引更大范圍的目標(biāo)人群、滿足更多消費(fèi)人群的需求。產(chǎn)品推進(jìn)是企業(yè)品牌理念的終端延展,讓消費(fèi)者實(shí)際感受到品牌的差異化理念和價(jià)值,不斷強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng),形成持續(xù)購(gòu)買效應(yīng)。

    消費(fèi)者在終端往往由于選擇困擾,出現(xiàn)貨架前的迷茫,不知從何選擇自己需要的品牌,不知道哪個(gè)品牌才是適合自己的。所以企業(yè)要善于引導(dǎo)、善于與消費(fèi)者溝通、善于與消費(fèi)者在終端“對(duì)話”。用品牌獨(dú)有的差異化優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注,用產(chǎn)品線戰(zhàn)略性規(guī)劃覆蓋更大的目標(biāo)人群,滿足他們更大的市場(chǎng)需求。只有這樣,才能規(guī)避消費(fèi)者終端購(gòu)買迷茫,最終將產(chǎn)品成功動(dòng)銷,形成消費(fèi)者的循環(huán)購(gòu)買。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來(lái)念經(jīng),而屠夫天天要起來(lái)殺豬。為了不耽誤他們?cè)缟系墓ぷ?,是他們約定早上互相叫對(duì)方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖?,叫和尚起?lái)念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來(lái)殺生……
——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對(duì)的,卻不一定是對(duì)的。
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