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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    一電器廠老板對(duì)我說(shuō),他的企業(yè)想搞“精益制造”,這句話讓我大吃一驚,之所以如此,倒不是我大驚小怪,也不是故意矯情,而是因?yàn)槲覄倓倢?duì)他的企業(yè)做過(guò)一次全面性的管理診斷。

    眾所周知,“精益制造”必須滿足三個(gè)基本的條件:熟練而穩(wěn)定的人員、完善而規(guī)范的流程、精準(zhǔn)而系統(tǒng)的計(jì)劃,三者缺一不可,除此之外,還必須具備精確的“標(biāo)準(zhǔn)”,比方說(shuō)物料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。而在中國(guó)的制造型企業(yè)中,幾乎90%都無(wú)法達(dá)到這些要求。所以,在推行精益制造的中國(guó)企業(yè)里,真正成功的也不到10%,我想,這就是最主要的原因。

    
 

    

    

    

    

    

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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