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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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  第一宗:宣傳不到位

  11點(diǎn),來(lái)了一個(gè)電話,找盧小姐,是要白大夫產(chǎn)品的。我想起,其實(shí)盧主管在管理下面柜臺(tái)時(shí),從來(lái)沒(méi)有把給客戶電話,留名片當(dāng)一回事。總是說(shuō),人家顧客不想要。她其實(shí)一直不知道留電話和做這些宣傳的重要性。

  第二宗:喜形于色

  經(jīng)常顧客的不遂意,她就在那里生氣。我就和她說(shuō),生氣會(huì)影響她的磁場(chǎng)。她始終不信。

  第三宗:回訪不足。

  客戶留下的電話回訪不足。打電話直接切入,比較生硬。

  第四宗:產(chǎn)品更新與數(shù)量種類不足

  產(chǎn)品其實(shí)有更多產(chǎn)品,但我們的工作做得不到位,因此產(chǎn)品數(shù)量與種類跟不上。

  第五宗:商場(chǎng)專柜過(guò)偏

  開始進(jìn)駐店面時(shí),對(duì)商場(chǎng)環(huán)境考察不足,以及專柜位置有過(guò)多的考慮,以至于人流量有限,造成營(yíng)業(yè)額地低。

  第六宗:人員不穩(wěn)定

  柜臺(tái)導(dǎo)購(gòu)人員不穩(wěn)定,經(jīng)常換來(lái)?yè)Q去,影響店面營(yíng)業(yè)額。

  第七宗:人員管理不到位

  人員管理方面過(guò)于松懈,經(jīng)常有離崗表現(xiàn),且人員執(zhí)行公司決策不到位

  第八宗:柜臺(tái)形象不足

  柜臺(tái)形象不足,燈光不夠,柜子也過(guò)于陳舊,標(biāo)簽擺放不合理。

  第九宗:促銷政策不及時(shí)

  元旦、國(guó)慶、春節(jié)以及各類節(jié)日沒(méi)有有效的促銷政策

  第十宗:應(yīng)急工作做得不到位

  在公關(guān),產(chǎn)品退貨換貨方面服務(wù)做得不夠好

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說(shuō),車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說(shuō)停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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