確定實現(xiàn)新戰(zhàn)略目標的關鍵活動

 

    從總體上來看，每個企業(yè)都有大量的日常管理事務，諸如計劃的落實、材料的采購、生產(chǎn)控制、物資管理、財務核算、市場調(diào)研、建立制度和調(diào)動員工積極性等等。但仔細分析，仍然可以發(fā)現(xiàn)有一些活動對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著至關重要的作用。這些關鍵活動會因企業(yè)的競爭環(huán)境不同而不同，會因企業(yè)并購戰(zhàn)略不同而不同。例如，對于一個以成本領先的企業(yè)來說，如果所在行業(yè)市場的邊際利潤已經(jīng)很低，而且市場競爭的主要手段是采用降價時，這家企業(yè)的關鍵活動就是加強成本控制。

 

    在具體確定與 企業(yè)戰(zhàn)略 目標相關的關鍵因素時，企業(yè)應明確兩個問題：一是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，要特別做好哪些職能工作？二是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞將會影響戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)？只有明確了上述問題，并購企業(yè)才會將主要精力集中在最重要的環(huán)節(jié)上。

 

    理順各種活動之間的相互關系

 

    企業(yè)是由人、財、物和信息組成的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)各要素之間存在著相互依存、相互制約的關系。企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都可以通過一定方式聯(lián)結(jié)在一起，如市場調(diào)查和預測活動、研發(fā)活動、生產(chǎn)活動、 銷售 和服務活動等。實施這些活動都有相應的技術熟練程度、組織保證、適度的集權(quán)和分權(quán)、完成活動的程序等要求。掌握這些活動之間的相互聯(lián)系和相互依存關系，是進行企業(yè)組織機構(gòu)設置的重要依據(jù)，因為組織機構(gòu)設置的目的就是使每項活動都有適當?shù)氖┱箍臻g，每個人都能計劃 在適當?shù)奈恢蒙稀?/div>