2013年全球的經(jīng)濟(jì)情況混沌不明，無法預(yù)知，可能是比2012年更為困頓艱巨。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將面臨更大壓力。然而諸如此類的外在因素，對(duì)企業(yè)而言是無從防備，只有在企業(yè)自身的因素上多做處置。變革、創(chuàng)新是一條非常正確的道路。
時(shí)局在變，環(huán)境在變，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外在因素也都在變，企業(yè)求生存唯一途徑就是變，企業(yè)在變革中尋找出最適合自身的經(jīng)營(yíng)模式。變革之后更要?jiǎng)?chuàng)新，無論產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新……全部都是為了適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尋求永續(xù)生存的必要作法。
在變革創(chuàng)新過程中，人才扮演著重要的關(guān)鍵，唯有優(yōu)秀的人才變革創(chuàng)新，才會(huì)成功，因此人才升級(jí)是當(dāng)務(wù)之急。我對(duì)于企業(yè)的變革創(chuàng)新及人才升級(jí)上，有深刻的體驗(yàn)與非常多的心得，希望與國(guó)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人共同分享、共同探討，祈盼能借著變革創(chuàng)新人才升級(jí)而攀上高峰。
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隨機(jī)讀管理故事：《“給我”還是“拿去”?》
有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給誰!
有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情愿掙扎，也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣，靈機(jī)一動(dòng)喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。
啟發(fā)思考：
“給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中，是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”，客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人，情愿在痛苦與不滿足中掙扎，也不愿意把錢給我們。
如果我們對(duì)客戶說的是：把我的產(chǎn)品拿去，是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品，購(gòu)買你的產(chǎn)品。
“給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題，也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交，設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題，換一個(gè)角度，事業(yè)就豁然開然。
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