軟骨病，是嬰幼兒時(shí)期常見的一種營(yíng)養(yǎng)性疾病。
我們借用“軟骨病”說(shuō)明中小企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力差，市場(chǎng)自立能力弱，依賴性強(qiáng)等“市場(chǎng)病”。
在金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，在最先倒下的一批中小企業(yè)中，有兩類企業(yè)特別引人注目。
一類是“傍大客戶”的中小企業(yè)，而且多數(shù)是外貿(mào)出口型企業(yè)。由于傍著一兩家大客戶，常年手里有訂單，因而放松了市場(chǎng)開拓，甚至不屑去開拓中小客戶，把自己死死地“栓”在別人的“褲腰帶上”。結(jié)果，金融危機(jī)襲來(lái)，隨著大客戶訂單的喪失，這些罹患“軟骨病”的中小企業(yè)紛紛倒閉，成了大客戶的“陪葬品”。
另一類是過(guò)度依賴供應(yīng)商的“軟骨病”。這些中小企業(yè)與供應(yīng)商是“鐵哥兒們”的“死磕”關(guān)系，全部供貨都押在這一家上，全進(jìn)全退。當(dāng)金融危機(jī)鋪天蓋地壓下來(lái)時(shí)，供貨商自顧不暇，
供應(yīng)鏈
條突然中斷。缺少供貨企業(yè)無(wú)法完成訂單，臨時(shí)出去找貨源，談何容易，待貨源找到，訂單逾期，客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。
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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了，手上累得沒(méi)力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái)，說(shuō)：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識(shí)，要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒(méi)有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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