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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
     很多人都期待一場(chǎng)酣暢淋漓的 營(yíng)銷(xiāo) ,"人氣"要達(dá)到萬(wàn)人空巷的地步,"好評(píng)"就像你捅了馬蜂窩一般,被洶涌的熱情窮追不舍,"銷(xiāo)量"也在你暗自竊喜營(yíng)銷(xiāo)勝利的時(shí)候再給一點(diǎn)額外驚喜。滿(mǎn)足了嗎?一場(chǎng)如此期待的營(yíng)銷(xiāo)在我看來(lái),或許是"容易"實(shí)現(xiàn)的,容易在于任何產(chǎn)品說(shuō)不定哪天也會(huì)撞上大運(yùn),遇到一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高手、有了一大筆錢(qián)、想到一個(gè)好的點(diǎn)子……然而要讓這酣暢淋漓更加長(zhǎng)久,高手、錢(qián)、點(diǎn)子都不是核心了,營(yíng)銷(xiāo)的主體是什么?產(chǎn)品。就如同一個(gè)人去相親,見(jiàn)面時(shí)表現(xiàn)再好也只是一時(shí),要想從戀愛(ài)到結(jié)婚,再到白頭偕老,這個(gè)人好不好,本質(zhì)是否過(guò)關(guān),品德是否優(yōu)秀……就顯得尤為重要了。營(yíng)銷(xiāo),就如同戀愛(ài),要做好充足的準(zhǔn)備,鍛造一個(gè)好產(chǎn)品出來(lái)!
 
    在2008年2月的時(shí)候,星巴克做過(guò)一件事情,這讓很多美國(guó)人震驚,可想而知,幾個(gè)小時(shí)全美國(guó)沒(méi)有咖啡喝,星巴克到底做了什么呢?它停業(yè)了,停業(yè)的7100家門(mén)店貼著相同的告示:"我們致力于使我們的意式濃縮咖啡臻于完美。而這一切源于熟練,這也是我們?nèi)橥度氲褡磷约杭妓嚨脑颉?quot;星巴克停業(yè)是為了學(xué)習(xí) 優(yōu)秀的咖啡師,要用心做出有靈魂的咖啡。在停業(yè)后的幾周里,星巴克的咖啡品質(zhì)果然得到提升并且保持著高水準(zhǔn),這是個(gè)追求卓越,締造好產(chǎn)品的案例,也正因?yàn)楹卯a(chǎn)品,星巴克才可以在數(shù)字化時(shí)代里,各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)中都成為經(jīng)典。
 
    一個(gè)產(chǎn)品為什么對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有著至關(guān)重要的影響呢?就如同《甄嬛傳》里余答應(yīng),在花園里聽(tīng)句詩(shī)就以為自己的機(jī)會(huì)來(lái)了,人前盡賣(mài)弄,卻不知自身的修為就那么多,長(zhǎng)久不了。我們做產(chǎn)品需要花心思,在推出前需要反復(fù)測(cè)試,一次壞體驗(yàn)會(huì)斷送一個(gè)用戶(hù),你可能需要花費(fèi)幾倍的成本挽回,甚至更多都無(wú)濟(jì)于事。那么在一個(gè)不成熟的產(chǎn)品階段的營(yíng)銷(xiāo)就變成了產(chǎn)品的"殺手",此時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)近乎于"自殺"。有沒(méi)有這樣"自殺式營(yíng)銷(xiāo)"的案例呢?其實(shí)在電商繁榮的時(shí)代,電商的營(yíng)銷(xiāo)就有類(lèi)似的現(xiàn)象出現(xiàn),看到別人做促銷(xiāo)心癢癢的不得了,做的時(shí)候又沒(méi)有準(zhǔn)備好促銷(xiāo)的產(chǎn)品,活動(dòng)頁(yè)面和規(guī)則也都沒(méi)準(zhǔn)備好,甚至 物流 配送的能力也沒(méi)有預(yù)估清楚,反正就是稀里糊涂的上陣了,但是廣告投入、口碑營(yíng)銷(xiāo)都撒開(kāi)歡兒了,一時(shí)也收不住了,若此時(shí)服務(wù)器再宕機(jī)了,這不是悲催到極點(diǎn)了嗎?記得2012年電商大戰(zhàn)時(shí),就有某家電商因?yàn)樵L(fǎng)問(wèn)量過(guò)大而宕機(jī),還有電商促銷(xiāo)時(shí)因?yàn)榉赶乱恍┬″e(cuò)誤,比如標(biāo)價(jià)錯(cuò)了,活動(dòng)規(guī)則有問(wèn)題等等,導(dǎo)致一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)白忙活了,沒(méi)賺錢(qián)卻滿(mǎn)是負(fù)面信息,這出力不討好的事情,就是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的用心不夠!一場(chǎng)酣暢淋漓的營(yíng)銷(xiāo),需要好產(chǎn)品,這個(gè)好產(chǎn)品的概念不局限某一個(gè)具體物品,在電商領(lǐng)域的"促銷(xiāo)活動(dòng)",我們就可以把它看做一個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品如何包裝,規(guī)則如何,需要的準(zhǔn)備是什么?之后才是用多少預(yù)算把它推給目標(biāo)用戶(hù),讓用戶(hù)驚喜并產(chǎn)生消費(fèi)的沖動(dòng)。
 
    一個(gè)好產(chǎn)品不僅可以讓營(yíng)銷(xiāo)更具張力,更有效力,同時(shí)也可以讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)激情,就如同海底撈的服務(wù)員充滿(mǎn)自信!就像海爾人因?yàn)樽约寒a(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先而充滿(mǎn)激情!在自信與激情中,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,這是企業(yè)產(chǎn)品迅速迭代的動(dòng)力。
 
    我們可以總結(jié)幾點(diǎn):1、企業(yè)成功的基礎(chǔ)是有好產(chǎn)品和好客戶(hù);2、有好產(chǎn)品才會(huì)有好營(yíng)銷(xiāo),才會(huì)有好客戶(hù);3、營(yíng)銷(xiāo)只可以短期彌補(bǔ)產(chǎn)品不足,產(chǎn)品不足最終將毀掉最棒的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì);4、激動(dòng)人心的好產(chǎn)品會(huì)讓 銷(xiāo)售 和管理團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)激情;5、持續(xù)的產(chǎn)品微創(chuàng)新將改變公司,微創(chuàng)新包括創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或說(shuō)出產(chǎn)品的一個(gè)小小賣(mài)點(diǎn)。
 
    反反復(fù)復(fù)的談產(chǎn)品的重要,這是因?yàn)樗褪?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 。我們?cè)谧鰻I(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃前需要先做好產(chǎn)品準(zhǔn)備,好產(chǎn)品,接地氣,有生命!好營(yíng)銷(xiāo),傳心意,有力量!
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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