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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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     2011年底,一款來(lái)自韓國(guó)的叫做賓格瑞的香蕉牛奶飲品,在國(guó)內(nèi)刮起了黃色旋風(fēng),許多達(dá)人紛紛在微博上與眾人分享這款非常好喝的飲品。一時(shí)間,香蕉牛奶被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),成為流行和時(shí)尚。
 
    新希望華西乳業(yè)從中看到了商機(jī),于今年3月隆重推出新希望香蕉牛奶,并在口味、價(jià)格和銷量上迅速“秒殺”了韓國(guó)版本。
 
    新希望香蕉牛奶的未來(lái)怎么樣?
 
    韓國(guó)賓格瑞和新希望刮起的黃色香蕉牛奶旋風(fēng),我斷定是真的新品類旋風(fēng),是可以追逐和搶占的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
 
    中國(guó)新產(chǎn)品的成功率不足5%,所以,沒(méi)有隨隨便便的成功。一個(gè)新產(chǎn)品的成功,一定有它內(nèi)在的最核心的成功邏輯。成功的產(chǎn)品好像他做的一切都是對(duì)的,其實(shí)不是,同一個(gè)企業(yè),同樣的推廣手法,同樣的投入力度,為什么之前和之后的產(chǎn)品都沒(méi)有成功呢?我們要試圖找到使它成功的決定性的因素。
 
    第一,這是一款產(chǎn)品概念測(cè)試、市場(chǎng)導(dǎo)入和認(rèn)知教育基本完成、市場(chǎng)反饋?zhàn)C明是能夠暢銷的產(chǎn)品。
 
    兩年前,香蕉牛奶作為一款全新的產(chǎn)品從韓國(guó)引進(jìn)到國(guó)內(nèi),市場(chǎng)已經(jīng)給出了答案,消費(fèi)者高度接受和喜愛(ài)這種產(chǎn)品。也就是說(shuō),新希望推出香蕉牛奶,其產(chǎn)品概念測(cè)試、市場(chǎng)導(dǎo)入和認(rèn)知教育已經(jīng)由韓國(guó)產(chǎn)品賓格瑞基本完成,替新希望做了前期工作,可喜的是,市場(chǎng) 銷售 反饋過(guò)來(lái)的信息已經(jīng)證明,這是一款能夠暢銷的產(chǎn)品。新希望只需把精力和投入集中在市場(chǎng)推廣上,收獲是情理之中的事。
 
    第二,品嘗,是好吃食品市場(chǎng)推廣的不二之法。
 
    據(jù)悉,新希望采取了大量的消費(fèi)者派送活動(dòng),這個(gè)辦法非常適合香蕉牛奶。再次印證了,好吃是食品飲料暢銷的第一和最大的道理,免費(fèi)品嘗,是好吃食品推廣的不二之法。
 
    好吃不一定暢銷,暢銷的,必定好吃。
 
    注意,我要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),大量的成規(guī)模的派送品嘗,只適用于廣譜口味的好吃產(chǎn)品(注意,我這里沒(méi)有說(shuō)口味決定市場(chǎng),更沒(méi)有說(shuō)好口味一定出銷量)。如果產(chǎn)品不好吃,或者只適合小眾人群,那么多大的派送也不會(huì)送出銷量,送得越多,品嘗的人越多,死得越快,是送死。
 
    第三,比速度,快者為王,是今后香蕉牛奶市場(chǎng)的主旋律。
 
    任何一個(gè)有暢銷苗頭的產(chǎn)品,早被眾人盯上了,不但會(huì)吸引眾多中小型追隨者、模仿者,一旦時(shí)機(jī)成熟時(shí),知名大企業(yè)會(huì)以人財(cái)實(shí)力、渠道網(wǎng)絡(luò)和品牌影響力下山“搶桃子”。新希望不是飲料產(chǎn)業(yè)內(nèi)原有的大佬,必須高度警惕搶食者,一是要以局部?jī)?yōu)勢(shì)夯實(shí)根據(jù)地,以局部?jī)?yōu)勢(shì)擴(kuò)大根據(jù)地。二是以快制勝,因?yàn)橄日呱?,快者為王。勝者常常不是緣于你更好,而是因?yàn)槟愀?!?zhàn)略機(jī)遇,不能等,要全力拼搶??烊税氩?,成功多半!有速度,才有可能;沒(méi)有速度,再好的機(jī)會(huì)也會(huì)喪失殆盡。
 
    拿破侖是常勝將軍,他在總結(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō):“我的軍隊(duì)之所以常勝不敗,就是因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí),我們總是早到5分鐘”。
 
    速度,是超越者的利劍,是領(lǐng)先者的盾牌,是麻木者的墓碑!我期待這一次推出的香蕉牛奶能夠成為新希望在飲料市場(chǎng)的首次巨大成功!
 
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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