今天企業(yè)所處業(yè)務環(huán)境的變化給企業(yè)生存帶來更多的挑戰(zhàn)。在這個講求效率的時代，企業(yè)需要在最短的時間內(nèi)，以最快的速度響應市場變化，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略?？蛻趄?qū)動型企業(yè)還要面臨更多的挑戰(zhàn)。以什么方式來提供最好的服務?如何縮短客戶等候時間，實現(xiàn)一致的客戶體驗?如何實施更好的業(yè)務流程，做到實時響應，提高客戶對聯(lián)絡中心，乃至企業(yè)的滿意度。
　　變化的客戶需求和外部環(huán)境要求企業(yè)改變固有的業(yè)務模式，需要創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。之所以要創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，很大程度上是企業(yè)需要突破傳統(tǒng)生命周期理論的限制，尋找新的發(fā)展機會。正像達爾文說過的那樣，“那些能夠生存下來的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應變的”。由此可見，達爾文的適者生存理論不僅適用于自然界，也同樣適用于市場。
企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面的嘗試對其IT和通信也產(chǎn)生了“蝴蝶效應”。

　　改變企業(yè)的ICT(IT和通信)戰(zhàn)略

　　企業(yè)的CIO們也需要適時的調(diào)整公司的IT和通信策略。利用ICT來優(yōu)化業(yè)務流程，以獲得競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)的業(yè)務目標決定了ICT策略，同時ICT策略的成功與否，也直接影響了企業(yè)業(yè)務目標的達成，決定了企業(yè)在競爭中的位置。企業(yè)早期的ICT差異取決于基礎(chǔ)層面，如網(wǎng)絡、硬件、軟件等，差異主要體現(xiàn)在“有”和“沒有 ”。當大部分企業(yè)紛紛投入基礎(chǔ)設施建設后，差異開始體現(xiàn)在執(zhí)行層，如何將ICT更好的集成在生產(chǎn)、業(yè)務、管理的流程中，實現(xiàn)其應用價值。而最終的競爭差異往往體現(xiàn)在決策層，即如何利用ICT實現(xiàn)數(shù)據(jù)提取和分析，輔助企業(yè)決策。因此，企業(yè)的信息化的最終差異表現(xiàn)在戰(zhàn)略價值。

　　改變企業(yè)的溝通方式

　　隨著企業(yè)業(yè)務需求的不斷變化，企業(yè)的通信環(huán)境也產(chǎn)生了相應的變化。IDC認為，在今天，通訊基礎(chǔ)架構(gòu)仍然在很大程度上是隨建隨用，而不是在實施之初就經(jīng)過精心設計的。這樣的通信架構(gòu)目前尚能滿足要求，主要因為企業(yè)通訊的主要需求依舊集中在語音通訊和簡單的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接方面。然而，隨著業(yè)務流程在公司競爭優(yōu)勢中占據(jù)越來越重要的位置，企業(yè)通信所扮演的角色也在不斷的變化。

　　企業(yè)業(yè)務流程可以分為管理流程(如戰(zhàn)略管理）、運營流程(如生產(chǎn)、銷售和采購等活動)和支持活動(如會計和IT支持)。企業(yè)中的各個部門可以根據(jù)功能產(chǎn)品線、客戶、地理分布或業(yè)務流程來進行劃分。目前大多數(shù)企業(yè)采用的是混合交叉的劃分方法，因此在進行有效聯(lián)絡時就會越來越復雜和困難。除此以外，大多數(shù)的企業(yè)還可能會越來越多地采用以下一種或幾種新的工作方式：

　　虛擬團隊 -- 和傳統(tǒng)的組織形式不同，虛擬團隊取代了固定的行政管理架構(gòu)，使得團隊的構(gòu)建以任務為導向，更富有靈活性，能在任何需要的時候?qū)⒂薪?jīng)驗的、有能力的專家們聚集在一起，同時也增加了團隊中的工作人員和管理人員的技能和責任感。