你知道我說(shuō)的這種人。他們?cè)赥witter、Facebook或者Plancast等社交網(wǎng)站上，將未來(lái)需要參加的12個(gè)會(huì)議悉數(shù)列出。他們?cè)谌蚋鞯氐臋C(jī)場(chǎng)發(fā)布Twitter短消息：快看看我，我正在西班牙！現(xiàn)在我又到了法國(guó)。下周我會(huì)去墨西哥的卡波圣盧卡斯，還要在會(huì)議上發(fā)言呢——搞得好像他們的專(zhuān)職工作就是參加各種會(huì)議一樣。

　　他們是癡迷于社交活動(dòng)的企業(yè)首席執(zhí)行官。

　　業(yè)內(nèi)，人們稱(chēng)之為“會(huì)議娼妓”。但如果在一篇網(wǎng)絡(luò)日志里這么寫(xiě)，實(shí)在有失風(fēng)雅。勿庸置疑，有相當(dāng)一些企業(yè)家覺(jué)得每個(gè)會(huì)議都缺席不得。這種想法的出發(fā)點(diǎn)很容易理解。出席各種會(huì)議，確實(shí)是件挺誘人的事，特別是如果有機(jī)會(huì)出席小組討論，受邀出席演講者宴會(huì)，有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)無(wú)數(shù)新朋友，并且成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，那誘惑力實(shí)在是太大了。

　　但是，面對(duì)諸多誘惑，明智的做法是，有選擇地參加于不同地點(diǎn)舉辦的少數(shù)幾個(gè)活動(dòng)，特別是那些你最有可能結(jié)交與你的生意密切相關(guān)人士的活動(dòng)。但是，也應(yīng)該有個(gè)限度。你不會(huì)一整天都坐在電腦前，而對(duì)客戶(hù)關(guān)系置之不理；同樣，參加會(huì)議也需要有個(gè)限度。

　　會(huì)議狂型首席執(zhí)行官們往往有很多借口：“除了參加會(huì)議，還有什么辦法能一下子開(kāi)拓這么多業(yè)務(wù)？我在出差的飛機(jī)上以及酒店房間里拼命工作。我滿(mǎn)腦子都是有關(guān)生產(chǎn)軟件產(chǎn)品的設(shè)想。”

　　一派胡言！

　　如果你不定期出現(xiàn)在辦公室，就無(wú)法體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；你沒(méi)有制定日程；也不可能建立什么企業(yè)文化，也就無(wú)從激勵(lì)員工或者解決沖突；整天在路上跑，工作效率勢(shì)必降低；根據(jù)邊際收益遞減定律，你不踏踏實(shí)實(shí)地在辦公室工作，而是到處結(jié)交新朋友，相比付出的代價(jià)，你的收益將越來(lái)越低，這真可謂丟了西瓜撿芝麻。

　　到處參加各種會(huì)議，你腦子里想的全是自己，以及試圖建立的各種關(guān)系；還有如何通過(guò)私下閑聊，建立有助于你未來(lái)發(fā)展的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)，而全然不顧你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的公司能否成功。

　　下面正是問(wèn)題所在：

　　1. 我經(jīng)常聽(tīng)到，在首席執(zhí)行官終日不露面的公司中，下面的管理團(tuán)隊(duì)紛紛抱怨公司缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的崗位不能空著，這樣員工會(huì)起爭(zhēng)執(zhí)，或者出現(xiàn)的問(wèn)題得不到解決，再或者其他人會(huì)取而代之，成為公司“事實(shí)上的”領(lǐng)導(dǎo)人。如果這位整天外出的首席執(zhí)行官能夠誠(chéng)實(shí)地檢視自己，他或她便可明白這個(gè)道理。他們根本無(wú)法在奔波于各種會(huì)議的同時(shí)，做個(gè)名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2. 你覺(jué)得，每個(gè)人都在津津樂(lè)道地關(guān)注你的旅行、你的故事、你搭乘飛機(jī)時(shí)停留的每個(gè)機(jī)場(chǎng)、你結(jié)交的新朋友以及你在法國(guó)南部拍的照片。事實(shí)并非如此。人們抱怨說(shuō)，你如何不專(zhuān)心于工作，只顧著四處?kù)乓约?。投資人也表示，他們永遠(yuǎn)也不會(huì)投資給那些在會(huì)議室呆的時(shí)間比在辦公室還長(zhǎng)的人。只是你整天忙于出差，根本無(wú)暇聽(tīng)到他們的話(huà)而已。等你聽(tīng)到的時(shí)候就來(lái)不及了。

　　因此，我給那些一個(gè)會(huì)議也不肯落下的企業(yè)家的忠告是：“想想看，你在每場(chǎng)會(huì)議上都能遇到Facebook創(chuàng)始人馬克 扎克伯格嗎？每次都能遇到Twitter創(chuàng)始人伊萬(wàn) 威廉姆斯或者Zynga創(chuàng)始人馬克 平卡斯嗎？每次都能遇到甲骨文（Oracle）創(chuàng)始人拉里 埃里森或者谷歌（Google）創(chuàng)始人之一謝爾蓋 布林嗎？你能不能告訴我，有哪個(gè)企業(yè)家整天出席會(huì)議，同時(shí)還創(chuàng)建了成功的軟件公司的？當(dāng)然，如果你從事的是服務(wù)業(yè)，要銷(xiāo)售圖書(shū)，或者主管銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，那我能理解為什么你會(huì)將更多的時(shí)間花在開(kāi)會(huì)上。”

　　但如果你是家初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官，那就別自欺欺人了?；厝スぷ?，辦公室里還有個(gè)團(tuán)隊(duì)等著你指點(diǎn)迷津呢。

　　譯者：紅權(quán)