我理解這些中國(guó)企業(yè)家，他們是真的愛學(xué)習(xí)，比博士們還愛學(xué)習(xí)。企業(yè)要想活下來并發(fā)展成長(zhǎng)，企業(yè)家往往成了企業(yè)最大的瓶頸，他們不得不比對(duì)手成長(zhǎng)得更快。于是乎，企業(yè)家熱衷于參加各種課程，追逐各種流行的概念和案例。有的企業(yè)家口味還很雜，不僅讀了好幾個(gè)名校的EMBA，他們還參加各種培訓(xùn)班，從各種國(guó)學(xué)課程到互聯(lián)網(wǎng)思維，從本土的成功學(xué)大師到國(guó)外的管理大師，有點(diǎn)名頭的老師前來講課都要去聽聽，什么都要試試。

　　你要問這些企業(yè)家：參加了這些培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)發(fā)展幫助大么？如果他/她還算誠(chéng)實(shí)的話，大多數(shù)人的回答是“有點(diǎn)啟發(fā)”。他們可能知道了很多新概念，也知道了一些成功案例，但這些真的能拿來在企業(yè)中運(yùn)用么？未必！所以就有了那么多“海底撈學(xué)不會(huì)”、“褚橙你也學(xué)不會(huì)”。很多企業(yè)游學(xué)項(xiàng)目也都是走馬觀花，去企業(yè)專門供領(lǐng)導(dǎo)和客戶參觀的展覽室看看他們的豐功偉績(jī)，聽聽他們的高層和顧問講他們是如何成功的，回來后還是該干嘛干嘛。

　　為什么“海底撈你學(xué)不會(huì)”？原因有很多，我只從兩個(gè)角度說說我的觀點(diǎn)。

　　任何成功企業(yè)都有其基因，而這個(gè)基因和創(chuàng)始人的愿景和價(jià)值觀有關(guān)，這些價(jià)值觀后來變成了企業(yè)文化。模仿一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品容易，模仿一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略比較難，模仿一個(gè)企業(yè)的組織能力則非常難。一個(gè)企業(yè)的組織能力包括其員工的態(tài)度、能力和治理體系，也就是我們經(jīng)常說的“楊三角”。組織能力往往是經(jīng)過多年的磨合，內(nèi)生出來的。我們經(jīng)常說企業(yè)的核心能力，所謂的核心并不是什么技術(shù)專利和戰(zhàn)略，就是這種很難模仿和復(fù)制組織的能力。

　　另一個(gè)原因是企業(yè)家們的學(xué)習(xí)方法不對(duì)。很多培訓(xùn)和游學(xué)，往往停留在概念和案例的知識(shí)層面，沒有深入到探索內(nèi)在邏輯和心智的思維層面，更沒有轉(zhuǎn)為和結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的行為層面。這也是各種演講時(shí)培訓(xùn)的一大特點(diǎn)：培訓(xùn)師拋出了一個(gè)又一個(gè)時(shí)髦的概念和案例，加上演講的口才普遍都還不錯(cuò)，搞得聽課的企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)很激動(dòng)，覺得學(xué)到了很多新知識(shí)，但回到公司之后，他們并沒有能力把這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，導(dǎo)致很多培訓(xùn)沒有任何結(jié)果。