從海爾張瑞敏的“自以為非”到阿里巴巴馬云的“莫稱英雄”;從聯(lián)想柳傳志的“貿(mào)工技”路徑到華為任正非的“競合伙伴”;只言片語卻震耳欲聾。……然而，我的大腦卻突然“轟”的一聲，意識到一個問題：終有一天，他們會離開海爾、阿里巴巴、聯(lián)想、華為。會不會給這些知名企業(yè)帶來震動呢?于是，我斗膽敢問一個問題，這些企業(yè)走到今天，靠什么?是他們個人的英明領(lǐng)導(dǎo)把持著企業(yè)方向，還是他們所在的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)支持著企業(yè)進(jìn)步，抑或是他們營造的企業(yè)文化帶來的正確決策維持著企業(yè)發(fā)展?答：希望是后者。
我們說，企業(yè)文化是公司的精神文明體現(xiàn);企業(yè)文化是公司的前進(jìn)驅(qū)動所在;企業(yè)文化是公司的大局意識持續(xù);企業(yè)文化是社會文化的肢體表現(xiàn)、是綜合國力的內(nèi)涵體現(xiàn);文化力也是超前生產(chǎn)力!反觀落后的企業(yè)多么愚蠢：他們靠降低員工的薪水節(jié)支;他們靠壓制員工的成長維權(quán);他們靠裁減員工的數(shù)量立威。Boss在夾縫中懷疑一切，而忘記了一種力量：文化的作用!
懷揣不安的心，端起顫抖的手，擺弄中國象棋不滿二十年的我慕名寫下《象棋管理文化》!不知道這算不算褻瀆中國象棋文化的圣靈!知之不過滄海一粟，管中窺豹、揮斥之余，貽笑大方，也算歷經(jīng)小道滄桑，在沉默，沉靜，沉寂的數(shù)年之后，寫下這樣的象棋文化篇章：
中國象棋之入座誤區(qū)
下棋要做的第一件事不是分析怎么贏對手，而是選擇該不該下這盤棋。有時你坐在棋盤前，就已經(jīng)犯了錯，因?yàn)槟悴粦?yīng)下這盤棋!當(dāng)今國際競爭中，對手的游戲規(guī)則背后可能潛存著一個必然：你怎么玩，都是輸家!作為多年的咨詢工作，不敢大言不慚，可是責(zé)任讓我舉手示意：中國的學(xué)術(shù)專家們、公司的企業(yè)老板們，您們是否在未想好坐在這個棋盤之前，就已經(jīng)開始這盤象棋了呢?
我們沒有必要顛覆西方的價(jià)值體系和文化準(zhǔn)則。留一點(diǎn)兒思考足矣!那天看到一個端著金缽的乞丐向人行事：“老爺，賞我點(diǎn)飯吧!”那位大款佯作紳士，“老人家，您把缽盂給我，我給你盛排骨面去!”……
文化沒了，資源盡了，環(huán)境毀了，金缽丟了，就算吃上那頓排骨面，又有何用?這盤棋就不該下啊!放眼世界，國際貿(mào)易規(guī)則對中國市場體制的跨越式、高壓度發(fā)展需求與中國企業(yè)發(fā)展的承載能力的有限而產(chǎn)生的沖突以初見端倪。這也是短期內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾。它是一個文化窠臼的圈套，幸好我們有權(quán)嵌入文化發(fā)展的軌道與方向!
中國象棋之周期定式
①開局階段，貴在爭先;企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)初期思考的主要問題是“能否存在”，行使主導(dǎo)地位的是個人領(lǐng)導(dǎo)職能化分析。企業(yè)最大有效行為：先聲奪主;
②中局階段，貴在爭勢;企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中期思考的主要問題是“怎樣存在”，行使主導(dǎo)地位的是職能分工組織化分析。企業(yè)最大有效行為：勢在必得;
③殘棋階段，貴在求變;企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)旺期思考的主要問題是“為什么存在”，行使主導(dǎo)地位的是組織功能產(chǎn)業(yè)化分析。企業(yè)最大有效行為：富則變，變則通，通則達(dá)!
三個階段有四個周期點(diǎn)，我們稱它為四大變革模式，即：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)(創(chuàng)業(yè)初期的個人權(quán)術(shù)斗爭)、組織危機(jī)(發(fā)展時期的幫派權(quán)益斗爭)、決策危機(jī)(壯大時期的集團(tuán)權(quán)宜斗爭)、官僚危機(jī)(衰落時期貌似有理的權(quán)衡斗爭)!
中國象棋之和諧原理
中國象棋對戰(zhàn)中，最講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，各個子力相輔相成，才能使它們攻防效能最大化。我們稱它為“能動集體主義”吧。這也符合唯物辯證法的原理!粗細(xì)結(jié)合、攻防結(jié)合、進(jìn)退結(jié)合、取舍結(jié)合、舒緊結(jié)合，形成和諧發(fā)展觀!比如進(jìn)攻時就一定存在防守漏洞;而過于謹(jǐn)慎防守又會錯過進(jìn)攻的大好時機(jī)!攻不忘其所守，守不忘其所攻，動靜以時，輕重勿失。棋雖曲藝，理頗精微，必專心然后有得;必合法然后能超。
企業(yè)決策可以在和諧彈性中去尋找柔韌度!有些老板埋怨，現(xiàn)在市場競爭太激烈，我的公司潛能已經(jīng)挖掘殆盡!惟利是圖的他們沒有意識到中國市場的最大優(yōu)勢不是廉價(jià)勞力、銷量產(chǎn)能，而是文化氛圍(象棋的存在)!我們應(yīng)當(dāng)為在中國辦企業(yè)感到幸運(yùn)，因?yàn)橹腥A文化底蘊(yùn)渾厚。尤其當(dāng)今和諧社會與科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，又有多少人只把它當(dāng)成政治的口號?
中國象棋之目的文化
黃橋決戰(zhàn)前夕，陳毅元帥拜謁一位愛國愛民的高道對弈。那道士也知道陳毅的身份和所處境地。平時與人對弈，道人不放老將。是日老道人讓童子找了許久，拿出嶄新的老將放在正位。陳老總竭盡全力贏了一局。道人說：“今日不能盡興，待軍務(wù)忙完，再來決弈。”事后，陳毅元帥指揮的黃橋決戰(zhàn)歷盡艱辛，我軍獲勝。等到陳毅再次與道人對弈時，道士仍不放老將。連弈三局，陳總防不勝防，未有“將軍”的機(jī)會，就敗下陣來。百思不得其解，道士放上老將，陳老總能贏棋;道士拿走老將，陳老總卻連和棋都不曾爭得一局。陳毅元帥請教其故，道人答曰：“將軍身為主帥，大戰(zhàn)前輸棋可能會動搖決戰(zhàn)取勝的信心。今日對弈，貧道拿出看家本領(lǐng)，使陳將軍知道弈如用兵，行道如勢，人上有人，永無止境。”一席話說得陳毅元帥心悅誠服!!!
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隨機(jī)讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經(jīng)和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，機(jī)會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網(wǎng)站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實(shí)用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點(diǎn)，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。
不出所料，這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關(guān)注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來，大家擔(dān)心買了他的房子之后，就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境，跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們，估計(jì)也會因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機(jī)會見到總統(tǒng)了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當(dāng)然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協(xié)議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀(jì)的他早想落葉歸根，搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實(shí)在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會，可惜，我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢，放任那些商機(jī)擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富，機(jī)會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!
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