我上日本雅虎網(wǎng)查了資料，得到的信息是，孫正義有2個女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關柳井社長孩子的消息有4條。柳井社長的大兒子柳井一海(39歲)在大學畢業(yè)后進入高盛公司工作，前幾年才進入優(yōu)衣庫，在一家子公司擔任社長。小兒子柳井康治(36)在大學畢業(yè)后，一直在三菱商事工作，2年前才進入優(yōu)衣庫公司，負責宣傳工作。

軟銀總裁孫正義

今夜與日本經濟雜志《東洋經濟》的老編輯森內先生談起上述現(xiàn)象時，森內先生說：原因很簡單，無論是軟銀還是優(yōu)衣庫，之所以成功，除了孫正義和柳井正個人的經營有方之外，還有銀行的援助、股東的奉獻、員工的勤奮、客戶的支持等其他綜合因素。因此，雖然孫正義和柳井正雖是這兩家公司的創(chuàng)業(yè)者和經營者，但不是公司成功的唯一功勞者。換言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。軟銀和優(yōu)衣庫有今天，是大家共同努力的成果，如果你把它“私物化”，當作“我家的公司”，那結果就會“眾叛親離”。所以，作為這兩家公司的家族成員，是萬萬不可打著公司或者家族的旗號招搖過市的。

另一方面，孫正義雖然個人年收達到100億日元(約5.1億元人民幣)，一年個人納稅也達近40億日元，無論是對于公司，還是對于社會，他都是一名功勞者。但是，他的女兒如果張揚的話，那會帶來兩大問題：第一，女兒的不謹慎行為或者個人緋聞，將會給父親帶來直接的不利影響，損害父親的形象與聲譽，甚至影響公司的經營；第二，有錢人的孩子張揚的話，會成為“社會公敵”，因為你張揚的資本與財富都不是你自己創(chuàng)造的，而是躺在父親的財富之上，從個人品德上來說，屬于“最低”的花花公子，或花瓶女郎。

優(yōu)衣庫社長柳井正

假如要讓自己的孩子接班的話，在日本那絕對是要采取苦行僧的手段“千錘百煉”。別的不說，就說豐田汽車公司社長豐田章男。

豐田章男是豐田公司創(chuàng)始人豐田喜一郎的第四代長孫。他從日本著名的慶應大學，再在美國巴布森學院讀完碩士，在美國聯(lián)邦投資銀行工作了2年，學習美國企業(yè)、美國的資本運作模式。1984年，27歲的章男先生進入豐田汽車公司，到最終在52歲接班出任公司社長，這一條當家的路走了整整25年。

在這25年中，他在豐田汽車公司里都干了些什么？進入公司前，父親豐田章一男對他說了一句話：“從今之后，你只是公司的一名普通職員，不會對你有什么特殊的待遇。”所以，豐田章男先生是和其他素不相識的大學畢業(yè)生一起，向公司人事部遞交就職履歷書（當然履歷書上刻意隱去了家族背景），然后經過人事部的面試、筆試，最終獲得錄用，被分配到一個小城市只有5個職員的豐田車專賣店干了三年的賣車活。店長都不知道他的真實身份，只是看到他一直保持了汽車銷售業(yè)績第一的記錄。

豐田汽車公司社長豐田章男

三年的賣車工作，讓豐田章男知道了顧客需要什么樣的車，豐田車有哪些地方不合消費者胃口。買完車后，他被調到位于靜岡縣的一家汽車工廠去當了一名小小的“系長”（班長），學習汽車的組裝生產。結果在第三年，出了差錯，被免除系長職務，降為一般職員。但是豐田章男很努力，最后當上了車間副主任。此后被調往美國，去當汽車銷售經理，學習如何將汽車賣給美國人，打開美國市場。一直干到美國銷售公司的社長位子后，再被調到豐田汽車公司總部，參與生產本部管理，隨后又負責整個公司的汽車銷售。擔任豐田汽車公司董事，是在2000年，進入公司之后第16年。擔任公司副社長，是在2005年，已經跌打了近20年。正式接班出任社長是在2009年，當年他已經52歲。

出任社長第一年，就遭遇了豐田汽車的“剎車門”事件，遭遇美國運輸部和美國法院、美國輿論的集體敲打。豐田章男第一次感覺到自己身上的極端的重壓，好在他以極端的謙恭和認真的應對態(tài)度，最終避免了豐田汽車在美國的大觸礁。

豐田章男通常很低調。偶爾請記者吃飯，也是去一些普通餐館，一杯啤酒，幾串烤雞肉串，“普通”白領的生活做派，絕不張揚。唯一嗜好是開賽車。

日本產能大學根據(jù)企業(yè)家的投票，選出了“2014年最優(yōu)秀經營者”，第一名是孫正義、第二名是豐田章男、第三名是柳井正。