壹、思想的團建

宗教是全世界存在時間最久的組織，其基業(yè)長青的秘訣在于對于思想的統(tǒng)一，也就是我們通常說的信仰，信仰是什么？我的理解是對信念的堅持和敬畏，再輔以儀式感就會促發(fā)。而信念又是什么？就是對假設的相信。

什么是我們對于商業(yè)的假設呢？比如說，我們相信能夠用科技改變世界，我們相信讓天下沒有難做的生意，我們相信讓人間充滿光明...... 這些都是不同的商業(yè)組織植入企業(yè)員工的對假設的相信，在商業(yè)領域里面，我們稱之為愿景或者是使命。

做任何團隊的建設過程中，這種對思想的一致性才會創(chuàng)造我們行動的一致性，其形式也最為單一，就是一遍一遍反復的講，反復的溝通，反復的宣導，讓每一步的勝利都去印證這個假設的成立，從而慢慢的形成共同假設，從后知后覺，到先知先覺，再到不知不覺的完整過程，而在其宣導過程中，所有世界偉大的領袖都掌握了一個規(guī)律，就是如下圖：

就是在思想的團建中，我們最需要講明白的一點就是why，也就是為何要這么做，為何而戰(zhàn)。

貳、生活的團建

工作的激情源于生活，一個不熱愛生活的人也很難帶領大家快樂工作，畢竟人不是機器，而在生活的團建中最重要的是三個點：

一個是釋放點：就是大家要互相裸心;

一個是甜蜜點：一個能夠讓大家為之感動的環(huán)節(jié);

一個是記憶點：留下可以記憶的存證，視頻，照片或是郵件。

以前在帶團隊的時候，我就會要求主管在每個月的團建中做到三個一: 一次聚餐，一次感動，一場旅行！帶年長的團隊成員去看縱貫線或是張學友的演唱會，帶年輕的成員去看話劇"活著"，帶有活力的成員集體去踩動感單車，帶文藝男女青去大理麗江漂泊，你都會得到很奇妙的效果和收獲。

叁、目標的團建

企業(yè)是為了滿足客戶需求從而實現(xiàn)商業(yè)價值而存在的，最終我們的行為還是需要拿到業(yè)績結(jié)果，所以目標的團建才是最完美的團建，也是團建的最高表現(xiàn)形式，我們通過目標的團建去幫助團隊成員找到最真實的自我，突破極限，夢想和激情永續(xù)。

同時在團隊中創(chuàng)立一個精神，塑造一個軍魂，構(gòu)建一片土壤，成為文化座標，當然也是管理者自身向更高階領導力成長的最好磨煉，內(nèi)化成最強大的力量。當然這里指的是打勝仗，不可否認打敗仗也是一種團建，但絕對不是最好的團建，打完敗仗后的總結(jié)和心理重建其實也是尋找另一種"贏"的過程。

從企業(yè)規(guī)模上來看，在不同人數(shù)的階段團建的方向也是不同的：

所以好的管理者一定是一個好的團建官，能夠在團隊的不同時期采用不同的團建方式，帶領團隊走向下一個階段。