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品牌不是品牌：營銷90后消費邏輯

你懂90后嗎?如果拿出馬佳佳的情趣用品演講PPT，你會不會感受到驚訝?如果看待耐克正在做的移動端品牌O2O，你會不會覺得驚喜?沒錯，他們是90后，或者他們的消費對象是90后。他們的商業(yè)思維和行動在告訴我們：消費 2014-01-08

看日企如何在中國成功塑造品牌？

要想適應(yīng)快速變化的中國市場，就必須做到當(dāng)機(jī)立斷。如果詳細(xì)方針都要請日本總部批準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)管理的我們就得不到本地員工的信賴。但非常幸運，總部給了我們很大的權(quán)限。 2014-01-01

快時尚是要把運動品牌逼死嗎？

為吸引運動愛好者，快時尚品牌們做起體育營銷來毫不含糊。2013年的溫布爾頓網(wǎng)球公開賽上，H&M和Uniqlo（優(yōu)衣庫）的標(biāo)志就出現(xiàn)在著名球員德約科維奇和伯蒂奇的戰(zhàn)袍上。二人身穿快時尚品牌服裝，腳蹬Adidas球鞋的搭配... 2013-12-31

優(yōu)衣庫為什么要教你做菜？

說起優(yōu)衣庫UNIQLO，大概沒有人不知道這個品牌主要是銷售服飾的吧!最近我卻在優(yōu)衣庫UNIQLO美國的官網(wǎng)上，看到她們開始“不務(wù)正業(yè)”，在網(wǎng)站上教起妳『如何做菜』?莫非她想要多角化經(jīng)營，開設(shè)餐廳? 2013-12-31

碎片化時代的品牌如何傳播

　身處互聯(lián)網(wǎng)時代的我們，一定感覺到了自己的時間被切割為塊狀。PC、手機(jī)、平板等幾塊屏幕填充進(jìn)我們碎片化的生活和工作中?；ヂ?lián)網(wǎng)讓人們的生活更加碎片化、注意力更加分散，已經(jīng)沒有哪個媒體有能力讓人們長時間 2013-12-29

蘋果如何變革零售業(yè)？

iBeacon技術(shù)指的是通過使用低功耗藍(lán)牙技術(shù)，利用iBeacon基站自動創(chuàng)建一個信號區(qū)域，當(dāng)設(shè)備進(jìn)入該區(qū)域時，相應(yīng)的應(yīng)用程序便會提示用戶是否需要接入這個信號網(wǎng)絡(luò)。幾乎每一部較新的iPhone和iPad都可以成為iBeacon接收器或發(fā)射器。 2013-12-27

波司登：多品類協(xié)同戰(zhàn)

波司登不缺乏運作能力，也不缺乏渠道能力，恰恰缺少與自己競爭的趣味與能力。未來能否突破的關(guān)鍵正在于能否形成一個相互作用的品牌體系，而不是各自為戰(zhàn)。 2013-12-23

豪車第二陣營大爭斗“點火”

沃爾沃首款國產(chǎn)車型S60L，經(jīng)過幾年的醞釀，終于邁出了實質(zhì)性的一步，正式面向消費者?？梢哉f，這是沃爾沃品牌歷史上的重要一步，將加速刺激沃爾沃品牌的全面復(fù)蘇。而對于豪車市場來說，意味著第二陣營的爭奪正式進(jìn)... 2013-12-23

用品牌整合資源——恒源祥

恒源祥用品牌資產(chǎn)在長三角地區(qū)建立了一個龐大的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，恒源祥以1200多人的力量控制著100多家加盟工廠、5000多個零售點。恒源祥沒有進(jìn)行任何資本投資，完全通過“恒源祥”的品牌整合社會資源，就實現(xiàn)了上述經(jīng)... 2013-12-16

大品牌跨界的生意經(jīng)

　到范思哲去喝杯咖啡，去Prada的酒吧飲杯酒，約朋友在香奈兒的餐廳吃飯，交流一下試用富士集團(tuán)新推出的艾詩緹（ASTALIFT）化妝品的心得，一起去幫朋友選購一個Zippo打火機(jī)的同時再試穿一件Zippo的男裝……等等， 2013-12-16

忘掉品牌，回歸產(chǎn)品

撕掉品牌標(biāo)簽，看看消費者是否還有選擇的理由。品牌是品牌稀缺時代的產(chǎn)物。在品牌稀缺時代，品牌是消費者選擇的依據(jù)?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入泛品牌社會，品牌光環(huán)在消失，形成了品牌相似現(xiàn)象。比如：不同品牌的洗衣粉、電 2013-12-09

衰退品牌如何獲得“新生”?

除了只具有欣賞意義的老古董，在大多數(shù)情況下，把舊房子修補(bǔ)一下花費的資金與精力，肯定比買新房要少得多，且入住更快。品牌也是如此，復(fù)興一個品牌的成本和風(fēng)險要遠(yuǎn)低于重建一個新品牌。 2013-12-09

年入8億元的魚火鍋之王是怎么煉成的?

創(chuàng)立于2004年的新辣道魚火鍋通過打造可以標(biāo)準(zhǔn)化的核心產(chǎn)品，建立穩(wěn)定可靠的源頭采購供應(yīng)鏈體系，完善公司的人才制度最終實現(xiàn)自身產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。截止到發(fā)稿時，它已經(jīng)在中國開設(shè)了近百家店，其中直營店占比80%... 2013-12-07

為什么星巴克能賣高價？

為什么星巴克可以賣高價？它實現(xiàn)了消費者好感與行為的統(tǒng)一。實現(xiàn)了超級客流向超級消費流的轉(zhuǎn)換，這才是連鎖品牌的成功之道。 2013-12-07

麥當(dāng)勞的本土化妥協(xié)：開賣中國式早餐

2013年，麥當(dāng)勞的食品詞典中將不再只有漢堡、薯條和可樂這些詞眼，伴隨業(yè)績成長的持續(xù)疲軟，這家美國快餐業(yè)的巨無霸正在中國市場悄然醞釀著某種轉(zhuǎn)變。近日，麥當(dāng)勞通過狂轟濫炸的廣告告知消費者，一款名為“脆香油... 2013-12-07

褚橙與雕爺牛腩：“口碑”大成者

昔日煙草大王褚時健事業(yè)跌入谷底，年逾八旬種橙子?xùn)|山再起，這已然是一個非比尋常的傳奇故事，人生起落沒幾個比這更為跌宕的了。雕爺牛腩花費數(shù)百萬元買香港食神戴龍的獨家秘方，巨資與食神，加上秘方，這便足夠吸... 2013-12-04

恒大冰泉的品牌效應(yīng)

越來越來的球迷記住了球隊背后的品牌恒大集團(tuán)，當(dāng)恒大推出礦泉水后，這種品牌效應(yīng)的優(yōu)勢則將發(fā)揮得淋漓盡致。3 8元一瓶的礦泉水雖然價格相對偏高，但對于一名恒大隊的粉絲來說，這并不是多么高的門檻。 2013-11-26

品牌戰(zhàn)略管理：必須樹立大局觀

打造強(qiáng)勢品牌的大局與最終目標(biāo)——把品牌核心價值刻在消費者的大腦深處，變成清晰、個性化的聯(lián)想。只有胸懷這個根本性的大局與最終目標(biāo)，超越常規(guī)營銷傳播，不折不扣地用品牌識別系統(tǒng)去統(tǒng)帥一切營銷傳播活動，才 ... 2013-11-25

占便宜，品牌轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵按鈕

市場上每天上演著品牌追逐和替換的競賽，在終端，影響消費者購買的因素究竟是什么？是品牌、價格、外觀、款式、服務(wù)？亦或是他們的全部？至今也沒有一個確切的答應(yīng)，我敢說，永遠(yuǎn)也不會有一個完美的答案。但是 2013-11-21

家電、化妝品淘品牌圈地3種策略

在寡頭壟斷的家電行業(yè)，淘品牌還有機(jī)會嗎？答案是有！小熊電器從酸奶機(jī)切入，SKG主打榨汁機(jī)，道爾頓專攻飲水機(jī)，它們目前都在行業(yè)里占有一席之地。與家電同為標(biāo)品的化妝品行業(yè)，生態(tài)相對豐富，細(xì)分品類之多給了阿 2013-11-19

品牌故事是產(chǎn)品最好的軟廣

品牌故事就是最好的軟廣告，沒有品牌故事，品牌很難立起來，沒有故事的品牌是平庸的品牌，也無法稱為名牌，它只能代表一種標(biāo)識、一種符號、一個名稱……永遠(yuǎn)無法從激烈的市場競爭中脫穎而出，因為消費者對你沒有遐... 2013-11-19

品牌塑造的5A體系

我們說，產(chǎn)品是1、品牌是0；或者說，產(chǎn)品質(zhì)量是1，品牌就是1后面的0。品牌塑造，就是讓質(zhì)量合格的產(chǎn)品變成暢銷獲利的產(chǎn)品，就是在1后面盡量多添加0！那么，具體怎樣我們才能腳踏實地的塑造好自己的品牌？“品牌塑造... 2013-11-18

設(shè)計師也是最佳品牌代言人

大文豪錢鐘書曾說：如果你吃了一個雞蛋覺得美味，又何必去認(rèn)識那只生蛋的母雞呢？——這個道理可能適用于雞蛋和母雞，但卻未必適用于其他的商品和它們的設(shè)計師。 2013-11-16

如何讓品牌故事經(jīng)得起時間考驗？

打造品牌關(guān)乎的是公眾感知。它需要找到一種方法來講述一個容易被記住的故事、激發(fā)情感反應(yīng)，甚至是在腦海中留下某種形象。想想可口可樂。你感覺快樂嗎？想想耐克。你想要去跑上一圈嗎？盡管你可能會有自己 “被編... 2013-11-14

豆瓣商業(yè)化：小清新和銅臭味能否并存？

在網(wǎng)絡(luò)文化中走最純正的文藝范路線的豆瓣網(wǎng)，其為生存而必須要進(jìn)行的商業(yè)化路線，到底能夠離銅臭有多遠(yuǎn)？豆瓣的電商，依然沒準(zhǔn)備好，它只是開設(shè)了一個口子，想要文藝青年們自己去建立一個經(jīng)過豆瓣篩選后依然文藝范... 2013-11-14