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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

  第一、重點(diǎn)產(chǎn)品線要重點(diǎn)精力保證和重點(diǎn)資源保證。

  王老吉當(dāng)年紅火起來,一枝產(chǎn)品打天下,成為快銷品的典范,甚至說是絕版。加多寶公司充分大膽的運(yùn)用了聚集法則,所有的精力弄成一個(gè)產(chǎn)品,弄火一個(gè)產(chǎn)品,百般錘煉,終成碩果。我們的銷售人員也一定要聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品,打造出一兩個(gè)大哥大產(chǎn)品,這是必須的,我們奧運(yùn)會(huì)的選手個(gè)個(gè)優(yōu)秀,但是還要選擇一個(gè)更能代表精神風(fēng)貌的旗手,且一般是男籃帥哥,如易建聯(lián)、姚明。為什么?就是因?yàn)樗麄兪侵攸c(diǎn)運(yùn)動(dòng)員。我們對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品的促銷、形象、推廣、都要多投入,細(xì)思量。當(dāng)年統(tǒng)一潤(rùn)滑油以油壓王系列作為開路先鋒,搞路演,搞試用,一舉成功。不管你做什么銷售工作,你的產(chǎn)品和服務(wù)要有提綱挈領(lǐng)的本事,否則一片散沙后會(huì)是一片迷茫。既使你能突破多元化的陷阱,你也要在每一元中有個(gè)拳頭產(chǎn)品。

  第二、在開發(fā)市場(chǎng)上要強(qiáng)化成效。

  什么是成效?成效就是能達(dá)到成功的效果。我們開發(fā)市場(chǎng),拓展渠道,增加客戶絕不可是泛泛而談。那不是銷售,那是菜市場(chǎng)賣菜,不加以客戶選擇,價(jià)合適就成,互動(dòng)較少。而我們的銷售工作一定要在開發(fā)市場(chǎng)上有所為有所不為。沒有成效的開發(fā),不如不開發(fā)。你新增了好多客戶,質(zhì)量不好,囤貨容易,出貨難,沒有運(yùn)做能力,只想憑運(yùn)氣,肯定不行。商超也開發(fā)、流通也開發(fā)、團(tuán)購(gòu)也開發(fā),但結(jié)果都不理想,也算沒成效。開發(fā)客戶要選擇有利益需求、有共同價(jià)值觀、愿意走遠(yuǎn)的合作伙伴,還要有資源能力,一窮二白的發(fā)展也會(huì)瓶頸重生。整個(gè)的客戶群標(biāo)準(zhǔn)是:具有成長(zhǎng)性,具有資源,具有能力,具有意愿,具有結(jié)果導(dǎo)向。當(dāng)年三株一夜成功,半宿就散了伙,主要原因就是合作伙伴的支撐力不穩(wěn)定。

  第三、銷售人員要精干,要有激情,要有團(tuán)隊(duì)精神,要有責(zé)任感。

  銷售是銷售團(tuán)隊(duì)里人主導(dǎo)的,業(yè)務(wù)人員一定要精干,不要大鍋飯,不要混日子。聯(lián)想公司的發(fā)展的理由很多,機(jī)緣機(jī)遇很多,但最重要一點(diǎn)就是聯(lián)想人員的精干,當(dāng)年柳傳志老總的定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍的指導(dǎo)方針,當(dāng)年郭為、楊元慶等各路少帥的崛起,我們都可以看到精干隊(duì)伍的重要性。劉邦打天下時(shí)的隊(duì)伍:蕭何、張良、韓信等,李世民的身邊:房玄齡、杜如晦、長(zhǎng)孫無忌等、牛根生的蒙牛:楊文俊、孫先紅、白瑛等。當(dāng)有群賢畢至?xí)r,你的隊(duì)伍勝利則有,當(dāng)激情無限時(shí),你的銷售就能蒸蒸日上。沒有激情的隊(duì)伍,一定會(huì)讓銷售沒有激情,百事可樂以激情作為基點(diǎn)的銷售,讓年輕的企業(yè)直追老牌子的可口可樂。激情與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)是我們銷售工作發(fā)展的保障。

  第四、銷售費(fèi)用要厲行節(jié)約,利潤(rùn)上合理爭(zhēng)取。

  不管你的銷售額多大,節(jié)約的心始終要保持,不管你的利潤(rùn)有多少,浪費(fèi)一定不能要。銷售的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)盈利的途徑。合理的利潤(rùn)一定要堅(jiān)持爭(zhēng)取,特別是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)就不多說了。

  第五、品牌建設(shè)要如影隨形,在銷售全過程中貫穿始終。

  品牌建設(shè)與銷售要始終在一起,不能分開,也不應(yīng)分開。

  你的宣傳、你的陳列、你的包裝、你的變價(jià)、你的客戶、你的產(chǎn)品、你的服務(wù)、你的一切銷售行為都是在做廣告,都是在做品牌。品牌推動(dòng)銷售的發(fā)展,銷售助動(dòng)品牌的上揚(yáng)。當(dāng)年超級(jí)女聲是為酸酸乳做廣告,銷售業(yè)績(jī)一路竄升,而在大商超整齊的陳列,銷售的每個(gè)產(chǎn)品包裝上的清純少女,為企業(yè)品牌的建設(shè)又增光添彩。

  第六、在銷售過程中要不斷改善,不斷創(chuàng)新。

  銷售過程是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,只要企業(yè)在,銷售工作就在,所以要在銷售過程中改善工作方式、銷售辦法、管理體系、促銷活動(dòng)、客戶類型等,不斷的改善銷售過程中不良的地方,從產(chǎn)品到服務(wù)才能升級(jí)。產(chǎn)品的創(chuàng)新和營(yíng)銷模式的創(chuàng)新更是銷售過程中必不可少的。我們看現(xiàn)在的電子產(chǎn)品,不創(chuàng)新則死亡,哪怕你的質(zhì)量特別好,如比手機(jī),比如汽車!

  銷售工作的六個(gè)基本方面,每一個(gè)方面都是一篇大文章,要想做好銷售,就得面面俱到的同時(shí),做好每一面!

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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