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  2013年10月03日    GeoffreyJames BNET 商學(xué)院網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
品牌 營銷 能做的最好的事情就是提醒客戶想起他們對產(chǎn)品的正面的感覺。

傳統(tǒng)智慧認(rèn)為建設(shè)強大的品牌需要創(chuàng)建一個很酷的品牌名稱,向潛在買家做品牌廣告,在和客戶交互的過程中不斷強化品牌信息。

然而,傳統(tǒng)智慧是錯誤的。品牌營銷不能創(chuàng)造、建設(shè)或者強化品牌。品牌總是產(chǎn)品質(zhì)量的反映。這個規(guī)則沒有例外。

要想理解這個規(guī)則,首先需要定義“品牌”。絕大部分人認(rèn)為品牌由一些外部因素組成:品牌名稱、LOGO、標(biāo)簽、也許還有聲音的元素(例如英特爾的“嗶嗶”的聲音)。

不過這樣看待品牌就像是把你的另一半看成是皮膚、衣服和說話方式的集合。品牌的本質(zhì)不是這些外部元素,而是你對產(chǎn)品或服務(wù)的感覺。

列出品牌元素的目的并不是為了創(chuàng)造這些感覺,而是提醒你這些元素的存在。如果你對產(chǎn)品的感覺是負(fù)面的,那么這些品牌元素只能提醒你對這款產(chǎn)品有多么厭惡。

你的品牌就像是銀行賬戶。當(dāng)你取悅了客戶,就為品牌實現(xiàn)了增值。如果你有一系列了不起的產(chǎn)品,客戶會忘記偶爾的不快。蘋果公司就是個很好的例子。很少有人記得他們曾經(jīng)的一些討厭的事情。

與之類似,如果你惹惱了客戶,就會從品牌中透支價值,即便你改變了你的方式并且推出了一些偉大的產(chǎn)品,也需要花費數(shù)年的時間讓消費者忘掉之前的污點。

戴爾計算機就是一個很好的例子。在很多年里,這家公司的客戶服務(wù)都很糟糕,這也成了這家公司在PC廠商種的排名從第一名下降到今天的第三名的原因之一。戴爾現(xiàn)在要想改變自己“服務(wù)差”的形象,就要打一場硬仗。

創(chuàng)辦一個強大的品牌唯一的方式就是創(chuàng)建并推銷能夠取悅客戶的產(chǎn)品。如果你在這些基本的步驟上失敗了,品牌營銷就不僅僅是在浪費錢,甚至是會適得其反。

因此,如果你想要打造一個強大的品牌,把你的時間和金錢花在創(chuàng)造并推銷盡可能好的產(chǎn)品上。然而,如果你已經(jīng)有了這樣的產(chǎn)品,可以利用品牌營銷幫助你進(jìn)行推廣。

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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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