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  2013年10月03日    www.ceo.hc360.com      
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    中國(guó)目前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),充其量還是處于“淫”和“營(yíng)”的階段之間,能夠做到“營(yíng)”和“嬴”的畢竟是少數(shù)。由此,造就了一個(gè)很大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。

    第一重境界:“淫”銷(xiāo)

    “淫”的含義,這種境界說(shuō)白了,就是狂轟濫炸。

    套用大腕中的臺(tái)詞,一定得選網(wǎng)民最多的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)地,用最無(wú)恥的營(yíng)銷(xiāo)工具,發(fā)就發(fā)最厚顏的營(yíng)銷(xiāo)郵件,一發(fā)直接命中。郵件地點(diǎn) 至少也得100萬(wàn)個(gè),什么◆相關(guān)啦,免費(fèi)圈套啊,虛假信息啊,能用上的全給他用上。郵件里面帶點(diǎn)葷的,頁(yè)面里面有木馬,只要網(wǎng)友上套,甭管有事兒沒(méi)事兒都得讓人家“Warning:設(shè)置為主頁(yè)”,一口地道的Chinlish,倍兒有面子。

    在新華字典里面,“淫”包含了幾個(gè)意義:

    ⒈過(guò)分,過(guò)度,無(wú)節(jié)制:~雨。~威?!?侈:浪費(fèi))。驕奢~逸。

    ⒉迷惑,誘使腐化墮落:富貴不能~。報(bào)關(guān)員考試⒊不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系:~亂。〈引〉好色:貪色為~。顯然,網(wǎng)絡(luò)“淫”銷(xiāo)的淫,主要是指的第一個(gè)意義。過(guò)分了,過(guò)度了,沒(méi)有節(jié)制,絲毫沒(méi)有半點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)禮儀可言。同時(shí),在這個(gè)層面的營(yíng)銷(xiāo),往往會(huì)摻雜有一些迷惑人的東西,敗壞社會(huì)風(fēng)氣。如果說(shuō)針對(duì)第一點(diǎn),我們還可以忍受的話,第二點(diǎn),我們就必須采取行動(dòng)制裁了,否則受傷的是整個(gè)社會(huì),尤其是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)。

    在此階段,營(yíng)銷(xiāo)工具表現(xiàn)為強(qiáng)制性、無(wú)序性、廉價(jià)性。諸如郵件列表、個(gè)人廣告鏈等大行其道,但是說(shuō)句實(shí)在話,營(yíng)銷(xiāo)人員很多都不知道自己究竟在干嘛,到底能夠有什么樣的效果。結(jié)果往往是遭到眾人的唾棄,畢竟中國(guó)是禮儀之邦,不懂禮的人,往往會(huì)被被踢出圈子外。當(dāng)然,面向青少年的營(yíng)銷(xiāo),或者面向初級(jí)網(wǎng)民的營(yíng)銷(xiāo)也取得了一些效果,這是由于他們自己的網(wǎng)絡(luò)禮儀規(guī)則尚在建立當(dāng)中。

    第二重境界,“營(yíng)”銷(xiāo)

    在新華字典中,對(duì)營(yíng)的解釋?zhuān)凑疹l率排列,出現(xiàn)在前面的是,⒈經(jīng)管,料理:經(jīng)~。國(guó)~。私~?!珮I(yè)?!o(hù)。⒉謀求:~利。~救?!轿璞?。無(wú)~無(wú)欲。

    因此,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在這階段出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理和一定的目的性。營(yíng)銷(xiāo)工具也升級(jí),諸如Banner廣告、畫(huà)中畫(huà),首頁(yè)文字鏈結(jié)、搜索引擎競(jìng)價(jià)排名等開(kāi)始出現(xiàn)。有專(zhuān)門(mén)的人才出現(xiàn)。人們開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上進(jìn)行分工,比如精通SEO的王通,能夠在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)管理上為企業(yè)出謀劃策,而企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目的性也得到了進(jìn)一步加強(qiáng);再有9238,是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始專(zhuān)門(mén)研究用戶(hù)體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)狂熱分子,為產(chǎn)品的優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);再有Ray,舒訊,在市場(chǎng)上進(jìn)行推廣,擅長(zhǎng)合縱連橫,能夠上演一臺(tái)好戲;再有一些渠道人員,如領(lǐng)先中國(guó)的萬(wàn)網(wǎng),將各種營(yíng)銷(xiāo)工具整合,借ISP經(jīng)驗(yàn),形成了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的渠道做戰(zhàn)能力,使得服務(wù)迅速普及開(kāi)來(lái)。

    在這一階段,各種營(yíng)銷(xiāo)工具都表現(xiàn)為強(qiáng)渠道、競(jìng)爭(zhēng)性、有償性的特點(diǎn)。用戶(hù)可以進(jìn)一步控制,并且,整體產(chǎn)業(yè)鏈條基本形成,用戶(hù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)可進(jìn)一步加強(qiáng)。

    第三重境界,“嬴”銷(xiāo)

    在“營(yíng)”銷(xiāo)這一階段,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)勝出,還是靠渠道的強(qiáng)度,也就是以什么的樣的途徑抓取用戶(hù)的注意力。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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