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  2013年10月03日    價(jià)值中國網(wǎng)      
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     在了解狼性文化之前,必須了解狼。狼是哺乳綱犬科犬屬的一種大型犬形哺乳動(dòng)物,它的外形和狼狗相似,但吻略尖長,口稍寬闊,耳豎立不曲,尾挺直狀下垂,毛色棕灰。狼的第一個(gè)特點(diǎn)是狼的適應(yīng)性特別強(qiáng),無論是山地、林區(qū)、草原、荒漠、半沙漠以至凍原,都有狼群生存。狼的第二個(gè)特點(diǎn)是過群居生活。狼的第三個(gè)特點(diǎn)是有著極為嚴(yán)格的等級(jí)制度。以家庭為單位的狼群,由一對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的母狼與公狼,為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo);以兄弟姐妹為單位的狼群,由其中最強(qiáng)壯的狼,為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。小團(tuán)隊(duì)的狼領(lǐng)導(dǎo)是頭狼。遷徙狼群里,有眾多的頭狼,頭狼里最強(qiáng)壯的為狼王。狼的第四個(gè)特點(diǎn)是有領(lǐng)地范圍意識(shí)。狼的第五個(gè)特點(diǎn)是年齡大的狼照顧年紀(jì)小的狼。狼族的家庭觀念與族群觀念強(qiáng)。狼的第六個(gè)特點(diǎn)是耐力好,執(zhí)著,知恩圖報(bào)。由于狼具有這些特點(diǎn),因此有企業(yè)家就提煉出狼的哲學(xué),狼的文化。狼的哲學(xué),最讓人夸獎(jiǎng)的優(yōu)點(diǎn)是極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
 
    狼性文化就是總結(jié)狼的習(xí)性特點(diǎn),從而總結(jié)出來的文化。狼性文化標(biāo)榜的就是團(tuán)隊(duì)合作精神。狼在對(duì)付強(qiáng)大的對(duì)手時(shí),會(huì)配合默契,以團(tuán)隊(duì)的力量鍥而不舍地去達(dá)到目標(biāo)。提倡狼性文化就是看中了狼的團(tuán)隊(duì)合作精神。這種精神,是一種凝集力、合作力、協(xié)調(diào)力、責(zé)任感、使命感的集合體?,F(xiàn)在我們有些企業(yè),員工們相互拆臺(tái),個(gè)人主義超過了集體主義,打同事的小報(bào)告,自私自利,爾虞我詐,勾心斗角,爭權(quán)奪利,排擠同事等等,把精力放在了內(nèi)訌、內(nèi)斗、內(nèi)耗上面,影響工作的完成進(jìn)度與完美度。對(duì)這樣的企業(yè)是需要引進(jìn)狼性文化來強(qiáng)調(diào)員工們的團(tuán)隊(duì)合作精神,來強(qiáng)化員工們的合作與協(xié)調(diào)的能力。有些企業(yè)員工們的團(tuán)隊(duì)精神本來就非常好,員工們都能自動(dòng)、自覺、自發(fā)地相互信任、相互配合,齊心協(xié)力地把工作完成好,像這樣的企業(yè)就沒有必要引進(jìn)狼性文化,因?yàn)槔切晕幕兴鼩埲痰囊幻妗_@殘忍的一面就是叢林法則。
 
    狼性文化有三大特征。1.嗅覺敏銳,善于捕捉機(jī)會(huì)。2.富有進(jìn)取心與進(jìn)攻心,專注與執(zhí)著。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這三大特征,既是狼性文化的優(yōu)勢(shì)所在,又是狼性文化的好處所在。利與弊,也就是我們所講的好處與壞處。狼性文化還有的好處,是關(guān)心照顧團(tuán)隊(duì)內(nèi)弱勢(shì)群體,培養(yǎng)與教育正在成長中的團(tuán)隊(duì)成員。有人以為狼性文化跟叢林法則是緊密相聯(lián)的,如果在惡劣的環(huán)境下,謀取不到生存地位,那么就會(huì)被汰淘掉。叢林法則是物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食。不懂狼性文化的,可能就會(huì)是和尚念歪經(jīng),認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)讓員工們?nèi)缤且粯樱瑧?zhàn)勝內(nèi)部成員,成為強(qiáng)者;讓那些內(nèi)部弱者、劣者都汰淘掉。這根本就不是狼性文化。狼性文化是非常有群體觀念與家族觀念,把團(tuán)隊(duì)成員視作自己的親人一樣對(duì)待,不是讓弱者、劣者都汰淘掉,而是關(guān)心與照顧他們,培育他們成長。狼性文化,主張對(duì)待上司、同事、下屬如同春天般的溫暖,對(duì)待競(jìng)爭對(duì)手如同冬天般的殘酷。如果在企業(yè)內(nèi)主張優(yōu)勝劣汰與弱肉強(qiáng)食的話,那么員工們就會(huì)是一匹匹內(nèi)訌的狼,斗爭中心集中在內(nèi)部里,集中在同事身上。不把同事踩下去,就不會(huì)成為強(qiáng)者,不會(huì)成為頭狼。因?yàn)椴荒茏C明自己的強(qiáng)大與優(yōu)勝,就會(huì)要掃地出門,那么就會(huì)把其它員工們視為競(jìng)爭對(duì)手,欲除之而后快。試問員工們都一門心思做強(qiáng)者,做勝者,每日 為了證明自己的強(qiáng)大而欺負(fù)其他的員工們,每日 向上司匯報(bào)其他員工們一些方面沒有做得好,這樣的企業(yè)能長久嗎?自己內(nèi)部都斗得你死我活,還有什么能力去跟別的企業(yè)競(jìng)爭?這樣內(nèi)斗的狼會(huì)培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)精神嗎?這是狼性文化的一個(gè)弊處所在。當(dāng)然,如果主張內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,對(duì)外部競(jìng)爭對(duì)手采用優(yōu)勝劣汰與弱肉強(qiáng)食?;蛘咭恢聦?duì)外,這才是最正確的。
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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對(duì)他來說是再自然不過的事。

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