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  2013年10月03日    水思源 全球品牌網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    
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思源先生,別號“天一居士”,“天一智慧”倡導(dǎo)者,“天一謀事環(huán)”(P4思維習(xí)慣)創(chuàng)始人,行為心理學(xué)家、外交學(xué)院當(dāng)代中國外交研究中心中國古代智慧研究會(籌)首席國學(xué)專家,對《孫子兵法》、《鬼谷子》、《36計(jì)》等國學(xué)智慧研究非常透徹,是當(dāng)代將“東方智慧”古為今用、發(fā)揚(yáng)光大的杰出國學(xué)傳播者;思源先生具有十多年的市場開拓和整合資源的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通各種營銷管理法則定律和西方心理學(xué)流派,其獨(dú)創(chuàng)的“天一謀事環(huán)”(P4思維習(xí)慣)融合了“天一智慧”和西方心理學(xué)精髓。曾為眾多知名企事業(yè),提供營銷策略、市場開拓的咨詢,營銷團(tuán)隊(duì)的“天一智慧” 市場開拓內(nèi)訓(xùn)等。
思源先生力作《打贏職場遭遇戰(zhàn)》:是一本講解如何運(yùn)用“天一謀事環(huán)”,施展“36計(jì)”的現(xiàn)代職場實(shí)戰(zhàn)案例集,被譽(yù)為“36計(jì)”面世四百年,最透徹的職場戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用工具書。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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