社會(huì)公益VS凝聚力：民企投身社會(huì)公益，體現(xiàn)的是企業(yè)的價(jià)值取向，民企的價(jià)值觀是建立群體目標(biāo)的核心，是組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)道德的重要內(nèi)容，會(huì)無(wú)形地滲透到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，成為企業(yè)道德建設(shè)的重要組成部分。 企業(yè)的凝聚力起始于員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。公益捐贈(zèng)，讓員工感覺到公司的愛心，置身于一個(gè)富有愛心、責(zé)任心的環(huán)境里，會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感和自豪感，在公益活動(dòng)中促進(jìn)企業(yè)管理層與員工、員工與員工的交流，成為優(yōu)秀企業(yè)文化的精神來(lái)源，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。公益投資給投資人帶來(lái)的精神上的愉悅和享受。如果沒有一種力量把不同價(jià)值取向的人同質(zhì)化，企業(yè)就缺乏一種凝聚力，甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

社會(huì)公益VS社會(huì)資源: 獲得媒體宣傳、政府關(guān)系資源的開發(fā)等增值效應(yīng)。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)贏得了人心誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)，誰(shuí)就是勝利者。企業(yè)的公益做秀是值得推崇的。企業(yè)通過(guò)公益活動(dòng)擴(kuò)大自身的影響力，是益公、益私的雙贏行為， 公益性、志愿性、非政府性等特點(diǎn)成為公益事業(yè)的主要力量。加強(qiáng)與非盈利組織的合作，聚焦社會(huì)熱點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理項(xiàng)目，制定良好的執(zhí)行計(jì)劃，可獲得專業(yè)化公益服務(wù)，省去具體環(huán)節(jié)的繁瑣，降低項(xiàng)目實(shí)施成本。借此平臺(tái)，可獲得廣泛而低價(jià)位的新聞效益，開拓社會(huì)資源。 企業(yè)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)聯(lián)手做公益，利用希望工程已經(jīng)擁有的社會(huì)認(rèn)同和嘉許，社會(huì)影響大為擴(kuò)展，為企業(yè)形象增添了社會(huì)公益的價(jià)值，達(dá)到了雙贏的效果。

社會(huì)公益VS價(jià)值觀: 現(xiàn)代人強(qiáng)烈的自主決策、體現(xiàn)自我的意識(shí)是這種參與感產(chǎn)生的基礎(chǔ)。絕大多數(shù)人希望用自己的頭腦思考事情，希望有發(fā)表意見的機(jī)會(huì)。一部分中國(guó)企業(yè)正在考慮或正在實(shí)施讓更多的員工持股的計(jì)劃。自然，員工持股有著財(cái)富分配的意義。但是，更為重要的意義則是員工擁有了更多的參與責(zé)任與權(quán)力。價(jià)值觀已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)；就如同一個(gè)人生存于世就一定會(huì)有他的人生信條和做人原則一樣。價(jià)值觀是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)皙學(xué)，沒有價(jià)值觀，企業(yè)的員工隊(duì)伍就只能是烏合之眾、散兵游勇。自然，我們也無(wú)法期待一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

社會(huì)公益VS人文精神：公益活動(dòng)是良好的教育手段，是企業(yè)員工道德建設(shè)的有力載體。企業(yè)通過(guò)讓員工參與公益，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工道德修養(yǎng)的提升、人格的完善。傳統(tǒng)民企多數(shù)的管理者認(rèn)為員工在企業(yè)的全部行為就是勞動(dòng)，他們不需要關(guān)心企業(yè)的目標(biāo)，也不需要了解企業(yè)為什么在某件事情上一定要采取某種策略。多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)都奉行這樣的原則。這種做法在過(guò)去是合理的，是行得通的。因?yàn)?，大多?shù)員工對(duì)企業(yè)并不存在過(guò)多的要求，他們把職業(yè)純粹作為一種謀生手段，今天的情況發(fā)生了變化。稍具潛質(zhì)的人可以通過(guò)各種各樣的途徑獲得工作，報(bào)酬雖然依舊是他們選擇在哪家企業(yè)工作的重要條件，但絕不是唯一的。他們對(duì)企業(yè)還有除勞動(dòng)以外其它的參與要求，他們希望在所服務(wù)的企業(yè)里能夠體現(xiàn)自己。如何提供給員工更多的參與機(jī)會(huì)，便成為這類企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來(lái)、來(lái)之有用的東西。只有我們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中點(diǎn)滴滲透、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)，然后在需要的時(shí)候它才會(huì)釋放出巨大的能量。在物質(zhì)生活不斷豐富的今天，民企須有回報(bào)社會(huì)的感恩心態(tài)， 投身公益，會(huì)給受助者“愛心福澤”的溫暖，會(huì)給資助者“授人以漁”的美譽(yù)?；貓?bào)社會(huì)民企治理多贏的另一種思維 。