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8大原則打造完美年度培訓(xùn)計(jì)劃

年末歲初，是各位培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理頭疼的日子，因?yàn)檫@些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 2013-10-04

團(tuán)隊(duì)管理之空降兵制勝七絕招

一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì) 每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。有的經(jīng)理人來到一個(gè)企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企 2013-10-04

激勵(lì)　勿被當(dāng)期“假象”所誤

----《聊齋》田七郎故事的啟示 2013-10-04

如何招到不易跳槽的員工

中國儒商，生財(cái)依靠三大法寶：第一是人才，因?yàn)樯痰赖谋举|(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下； 2013-10-04

職場心理：有“峰”有“終”，離職面談更輕松

俗話說，沒做過離職面談的HR不算HR。作為HR工作的一個(gè)重要組成部分，離職面談無論對(duì)擬離職員工還是企業(yè)來說，都有非同小可的價(jià)值： 2013-10-04

職場心理：HR也會(huì)累，職業(yè)倦怠要面對(duì)

HR：我也累了 鏡頭1：春節(jié)假期剛結(jié)束，HR小林就收到上司的任務(wù)布置——在1個(gè)月內(nèi)裁掉10名工作績效差的員工。小林心想：真是麻煩，又要開始郁悶的裁員工作，累死我了，真不想干...... 鏡頭2：HR小嚴(yán) 2013-10-04

加菲貓式的職場“精靈”哲學(xué)

摸清楚上司的喜好很重要，亮出自己的優(yōu)勢，一定要不亮則已，一亮驚人。倘若，孔雀天天開屏他人習(xí)以為常尚屬好命，招人厭倦就是自毀了。千里馬時(shí)時(shí)馬不停蹄還叫千里馬么？ 2013-10-04

讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有表現(xiàn)機(jī)會(huì)

隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，人們發(fā)現(xiàn)把人當(dāng)工具的“科學(xué)管理”越來越不適應(yīng)當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)從來不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一群人在工作。 2013-10-04

HR高效招聘必備的五大理念

很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法。 2013-10-04

面試典型問題及非典型回答

以下是一些大家常見或常提問的問題，我做了簡單整理，提供了一得之見，有些就是本人被面時(shí)答到的，但其完善度顯然不如現(xiàn)在經(jīng)過認(rèn)真思考來得的。但縱算如此，見仁見智，這些典型問題跟的多還是非典型回答吧。 2013-10-04

面試大忌：我希望來這里學(xué)習(xí)

“你為什么想加入我們公司?” “我希望能夠進(jìn)來這里學(xué)習(xí)!” 2013-10-04

職場魅力5步走 做職場“搶手貨”

這是一個(gè)越來越“以貌取人”的年代。據(jù)說，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會(huì)在他們心目中給你下一個(gè)“最終判決”：能不能爭取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔。也許就決定... 2013-10-04

職場“拖延癥”無可救藥怎么辦？

是個(gè)人，或多或少有些拖延癥。要治好職場上的拖延癥，第一要?jiǎng)?wù)是按照重要性和優(yōu)先度安排工作，并通過自我管理提高工作效率，如果你有一個(gè)雷厲風(fēng)行、干脆利落的同事或朋友，也會(huì)很有幫助。 2013-10-04

浙江金華市成立國內(nèi)首家招才局

為深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，集聚海內(nèi)外高層次人才助推“趕超發(fā)展，浙中崛起”，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于加快引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和人才的若干意見》（市委〔2012〕43號(hào)）文件精神，現(xiàn)就2013年金華市“雙龍計(jì)... 2013-10-04

14個(gè)揭露真相的面試問題

每個(gè)人都有面試問題。而且每個(gè)求職者都希望他們有更好的面試問題。文中的面試問題是來自于不同領(lǐng)域中的一些聰明企業(yè)家最喜歡的面試問題。 2013-10-04

團(tuán)隊(duì)中贊揚(yáng)與批評(píng)的黃金比例

如何才能更好地提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績？在團(tuán)隊(duì)做得好的時(shí)候，給出積極反饋，在他們出岔子的時(shí)候，給出建設(shè)性意見？ 2013-10-04

擺脫員工技能危機(jī)的六大策略

那種以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)使勞動(dòng)力更加充足的想法絕對(duì)是一個(gè)誤區(qū)。許多企業(yè)高管剛開始意識(shí)到，招攬合適的競爭人才將是未來幾年的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)，找到有效的解決辦法。 2013-10-04

讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有表現(xiàn)機(jī)會(huì)

隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，人們發(fā)現(xiàn)把人當(dāng)工具的“科學(xué)管理”越來越不適應(yīng)當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)從來不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一群人在工作。 2013-10-04

愚人節(jié)：讓職場人心有“愚”悸的4件事

愚人節(jié)已至，大家心里盤算的整蠱行動(dòng)是不是已經(jīng)在進(jìn)行中了呢？但是切記愚人對(duì)象和方式要把握好尺度，“莫以娛己之心愚人”，以免造成人際危機(jī)。很多職場人士也都無奈的表示，身在職場，一個(gè)月總有那么二三... 2013-10-04

年末歲尾，職場起波瀾！

又近年底，不少人都開始打起自己的小算盤，而能實(shí)現(xiàn)自己理想的人并不是大多數(shù)，甚至不少人久而久之產(chǎn)生一種不安的情緒患上了年終職場焦慮。心理專家提醒，職場年底的“小算盤”無論成與不成，都要學(xué)會(huì)保持... 2013-10-04

職場潛規(guī)則：同事密友是伙伴OR對(duì)手？

在公司里有這樣一個(gè)人，在下午昏昏欲睡的時(shí)候會(huì)來到你的隔間跟你閑聊一下，會(huì)在你困惑的時(shí)候給你一大堆對(duì)付上司的建議，或是每個(gè)星期總有那么一次下班后和你吃個(gè)飯逛個(gè)街。她是你的同事密友。而且，你一個(gè)... 2013-10-04

職場應(yīng)戒除的3種壞心理

對(duì)于已經(jīng)求職成功的職場菜鳥而言，如何在新的工作領(lǐng)地里迅速的開展工作無疑是首當(dāng)其沖的事情，這也是其抱負(fù)展開的第一步。 2013-10-04

歷經(jīng)四年沉淀 全力開拓全疆市場

中國人力資源開發(fā)研究會(huì)開展的中國職業(yè)經(jīng)理人（簡稱CPM）資格認(rèn)證于2008年認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國務(wù)院第73號(hào)文件， 2013-10-04

科銳國際榮獲 “2012-2013大中華區(qū)最佳招聘外包機(jī)構(gòu)”

“找到兼顧成本壓力和人才缺口的解決之道是當(dāng)前HR面臨的重要挑戰(zhàn)，未來三年中大批全球及中國企業(yè)認(rèn)為HR外包將是提高HR管理靈活性，應(yīng)對(duì)該挑戰(zhàn)的良方，而招聘外包又是其中最核心部分?！? 2013-10-04

團(tuán)結(jié)就是力量

近來關(guān)注NBA賽況的朋友估計(jì)都知道，幾大傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)近來的表現(xiàn)是冰火兩重天，邁阿密熱火在三巨頭的帶領(lǐng)下創(chuàng)造了二十七連勝的優(yōu)良戰(zhàn)績，而曾經(jīng)的紫金王朝——湖人隊(duì)，卻創(chuàng)造了前無古人后無來者的幾連敗，繼續(xù)為... 2013-10-04