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是人才荒還是荒廢人才

新年伊始，眾多企業(yè)疾呼：人才難招。我倒想問一下：貴企業(yè)人才流失有多少？流失率有多高？我們大家都知道流失一個人的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于招聘，但屢屢都是流失的人比留住的人多很多，何故？這里就簡單的探討一下... 2013-10-04

面試：回答要巧妙

正如《杜拉拉升職記》系列作者李可在《杜拉拉升職記3》中引用的那段著名告別感言所說：生活就是旅程，今天，我的船又要起航，奔向另一個港灣……跳槽對于職場杜拉拉們似乎是一個說不完的話題。今天，不妨... 2013-10-04

職場勵志故事4則

當(dāng)我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。 2013-10-04

吸引人才的最直接手段

在當(dāng)前不確定的市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前，薪酬管理的價值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點之一，如何通過建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，運行這一體系，從而達(dá)到激勵員工工作的主動性、積極性，增強責(zé)任... 2013-10-04

企業(yè)引進(jìn)人才10誤區(qū)

大家都在說引才，但現(xiàn)實中的企業(yè)究竟是如何引才的呢?不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者... 2013-10-04

如何識人用人

人生大道三主線 1、第一條智者不銳，慧者不傲，謀者不露，強者不暴； ２、生做好事，言說好話，心存好念； ３、大悲無淚，大悟無言，大喜無聲，大象無形，大聲無音，大愛無聲。 人終歸 2013-10-04

對待人才心態(tài)：8分心態(tài)10分效果

如果你凡事抱著10分心態(tài)，以10分的結(jié)果去要求他人，稍微的差池就會讓你不可接受；反過來，如果你抱著8分心態(tài)，即使是對方承諾做到10分，也將他打個8折，只要求他做到8分，并適時地鼓勵他，你會發(fā)現(xiàn)，他做得... 2013-10-04

用人切勿千篇一律

前幾年曾經(jīng)去過一家公司，公司的老板當(dāng)時才30歲，可以說相當(dāng)?shù)哪贻p。這位老板是做醫(yī)藥代表出生的，趕上那幾年藥品好做，自己就組織了一個團(tuán)隊，代理了二個品牌，然后就發(fā)了起來。 2013-10-04

企業(yè)用人的“五字法則”

威——樹權(quán)威，立威信。 管理者，首先要有威嚴(yán)。一是要用好手中的權(quán)，樹權(quán)威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權(quán)力，沒 2013-10-04

員工管理，不可“一視同仁”

對員工的管理，我們經(jīng)常聽到的一句話就是：“我對他們都是一視同仁。”這句話聽起來似乎頗為公平、公正，實際上根本就既不公平，也不公正。 2013-10-04

新加坡的用人理念

很少能夠通過一本個人自傳，通盤了解到一個國家的發(fā)展歷程，李光耀的《經(jīng)濟(jì)騰飛之路》做到了這一點。自上個世紀(jì)六十年代起，新加坡的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，創(chuàng)造了一個亞洲的奇跡。 2013-10-04

企業(yè)留人經(jīng)常用到的幾個招數(shù)

留住人才，也就等于留住企業(yè)得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。以下三點，留人招術(shù)，可資借鑒。 2013-10-04

剖析抱怨員工的起因及解決之道

抱怨是一種正常的心理情緒，當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇，就會產(chǎn)生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。 2013-10-04

讓員工成為“承重墻”

“員工在大公司是螺絲釘，在品友是承重墻?！卑偃俗笥业膭?chuàng)業(yè)公司如何打造團(tuán)隊？品友嘗試走出了一條自己的道路。 2013-10-04

“四招”留住你的績優(yōu)員工

核心提示：要想留住企業(yè)的績優(yōu)員工，禹志顧問認(rèn)為：首先企業(yè)必須了解績優(yōu)員工的需求。 2013-10-04

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)小公司留住人才有妙招

對于一家大型公司來說少了一名員工只是少了一個螺絲釘，但對于一家小型創(chuàng)業(yè)公司少一個人等于少了一條頂梁柱。 2013-10-04

新公司用人的注意事項

干完一年公司之后，在摸爬滾打中也算有所覺悟了，新公司最關(guān)鍵的就是用人，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，。 2013-10-04

激勵勿被當(dāng)期“假象”所誤

----《聊齋》田七郎故事的啟示 2013-10-04

如何保證員工激勵有效？

激勵就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來。問題是如何才能保證這種效果，下面簡要地作一分析。 2013-10-04

人才管理十大趨勢

人的問題永遠(yuǎn)是最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯的環(huán)節(jié)，無論如何強調(diào)人的重要性都不為過。人錯了，一切都白費，人對了，一切都順了。 2013-10-04

不會做人，天才也會被埋沒

托馬斯·阿爾瓦·愛迪生(Thomas Alva Edison)是位舉世聞名的美國電學(xué)家和發(fā)明家，他除了在留聲機(jī)、電燈、電話、電報、電影等方面的發(fā)明和貢獻(xiàn)以外，在礦業(yè)、建筑業(yè)、化工等領(lǐng)域也有不少著名的創(chuàng)造和真知灼見。 2013-10-04

培訓(xùn)師有效控場的四個技巧

所講授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)通俗易懂，這是培訓(xùn)師授課的基本要求。如果授課內(nèi)容過于枯燥無味，太過于深奧，太過于專業(yè)，學(xué)員聽不懂，難以理解，自然影響授課效果和學(xué)員學(xué)習(xí)情緒。 2013-10-04

團(tuán)隊中如何推倒協(xié)作隔閡這堵墻？

悶頭苦干、各干各事，臨到頭，不是干重了，就是因為銜接度不夠需要重走回頭路。怎樣才能推倒協(xié)作隔閡，解決這些重復(fù)、低效問題？ 2013-10-04

人力資源管理中“人”的作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和無限的機(jī)遇，在企業(yè)的發(fā)展中，更加人性化的管理理念成為了進(jìn)行企業(yè)管理的重要目標(biāo)和進(jìn)行各類工作的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理理念的重要組成部分。 2013-10-04