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人才策略
職場(chǎng)人需具備六種感情“存款”
在感情賬戶里,可存入六種主要存款:
2013-10-04
職場(chǎng)迎來(lái)“金三銀四” 大話各種跳槽法
過(guò)了忙忙碌碌的1月,吃吃喝喝的2月,蛇年職場(chǎng)迎來(lái)“金三銀四”??偨Y(jié)做完了,得失看清了,獎(jiǎng)金拿到了,“算賬”過(guò)后的職場(chǎng)人可謂一身輕松。
2013-10-04
如何打造團(tuán)隊(duì)“軟”文化
我們知道,拳頭之所以比手指或者巴掌更具威力,是因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí),整只手的全部力量都凝聚在拳心,使得拳頭擁有了更大的能量。同樣的道理,一支擁有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì),將會(huì)比那些缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)更容易...
2013-10-04
應(yīng)屆生如何講究面試禮儀 讓結(jié)果更圓滿
通曉面試禮儀,盡展紳士風(fēng)度、女性魅力,早已成為職場(chǎng)精英競(jìng)聘的隱性實(shí)力。求職者應(yīng)如何面面俱到地把握面試禮儀,如何靈活運(yùn)用“禮”化解面試中的尷尬局面,怎樣的“儀”能夠?yàn)槊嬖嚰臃?,英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)...
2013-10-04
認(rèn)錯(cuò)快的員工是好員工
告訴你,所有的老板都喜歡認(rèn)錯(cuò)快的員工,不喜歡總是爭(zhēng)辯解釋的員工。在一個(gè)公司中層會(huì)上,老板突然問(wèn)一個(gè)BU(Business Unit)負(fù)責(zé)人:“你們XX公司的那個(gè)系統(tǒng)招標(biāo)做好了嗎?
2013-10-04
解決用工荒的三種逆向思維
新春伊始,用工荒不可避免地再次籠罩了整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)。為解決這種招工難的局面,政府、企業(yè)和各類社會(huì)機(jī)構(gòu)都竭盡招人之能事,想盡一切手段,可是效果依然難如人意,最大的可能只是緩解了企業(yè)陣痛,麻痹一下...
2013-10-04
為什么低收入?yún)s贏得好員工?
乍一看這標(biāo)題,很多人可能以為我腦袋有問(wèn)題,怎么出了這么個(gè)題目?
2013-10-04
我的工作感悟——成長(zhǎng)必須具備的兩個(gè)素質(zhì)
職業(yè)人都想成長(zhǎng),但總有人成長(zhǎng)得快,有人成長(zhǎng)得慢,還有的人沒(méi)有成長(zhǎng),原地不動(dòng)。作者來(lái)看,成長(zhǎng)必須具備兩個(gè)素質(zhì):勤奮與誠(chéng)信,沒(méi)有這兩個(gè)素質(zhì),我認(rèn)為職業(yè)人難以向前邁進(jìn)。
2013-10-04
應(yīng)該馬上跳槽的六個(gè)信號(hào)
對(duì)今天的職場(chǎng)人士而言,跳槽自然不是什么稀罕事,幾乎誰(shuí)都有過(guò)跳槽的經(jīng)歷,有的人甚至一年幾連跳,
2013-10-04
四大理由讓辦公室戀情理直氣壯
導(dǎo)讀:辦公室戀情大多是因?yàn)槿站蒙槎a(chǎn)生的。每天8個(gè)小時(shí),共處一室,呼吸者同樣的空氣,慢慢地交流,慢慢地了解,不免會(huì)產(chǎn)生幾分曖昧的情愫。
2013-10-04
啥星座是職場(chǎng)拒升族?
競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的職場(chǎng)中,有這樣一類人:他們工作能力超強(qiáng),業(yè)績(jī)也很突出,但當(dāng)別人為升職擠得頭破血流時(shí),他們卻有著如世外高人般的超然態(tài)度,能夠?yàn)t灑而勇敢地對(duì)升職說(shuō)NO.的確,理想職位不在高低,能找到合適...
2013-10-04
空降HR如何快速占領(lǐng)新陣營(yíng)
春節(jié)前參加了一個(gè)HR高管聚會(huì),從中得知眾多HR高管已經(jīng)在為自己的來(lái)年工作規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展做好跳槽的準(zhǔn)備,選擇了一些與自己吻合的、匹配的公司面試與恰談。
2013-10-04
年度培訓(xùn)規(guī)劃如何做?
年度培訓(xùn)規(guī)劃,就像一盆盆栽,照料的好才會(huì)枝繁葉茂,才會(huì)有人選購(gòu)。照料一盆盆栽無(wú)外乎就是除草、光照、澆水、施肥。當(dāng)然,每樣營(yíng)養(yǎng)的適度適量是十分重要的。作為企業(yè)的HR,如何讓你的年度培訓(xùn)規(guī)劃得到老...
2013-10-04
心態(tài)比指標(biāo)重要,態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)重要
什么樣的人才適合于你的團(tuán)隊(duì)?一般的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)想當(dāng)然地說(shuō):肯定是那些曾經(jīng)做過(guò)這類工作的人,要么就是一個(gè)在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面與工作盡可能接近的人。
2013-10-04
如何不給職場(chǎng)打上“馬賽克”?
當(dāng)今社會(huì),能力和經(jīng)驗(yàn)第一,好多企業(yè)在招聘的時(shí)候首選都是有實(shí)踐基礎(chǔ)的,所以說(shuō)毫無(wú)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)的大學(xué)生初涉職場(chǎng)經(jīng)常會(huì)碰壁,找不到工作,導(dǎo)致好多人開(kāi)始否定自己,懼怕面試!
2013-10-04
2013年 職場(chǎng)人如何成功“轉(zhuǎn)型”
轉(zhuǎn)型,也許是每個(gè)人都逃不掉的命運(yùn)。而在2013年,轉(zhuǎn)型會(huì)降臨在更多人的頭上,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)環(huán)境改變、職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的蘇醒等原因都在催促人們思考轉(zhuǎn)型。
2013-10-04
“五步走”優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、缺乏主動(dòng)與擔(dān)當(dāng),就會(huì)拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。
2013-10-04
員工績(jī)效考評(píng)中的“囚徒困境”模型
在人力資源管理工作中,績(jī)效考評(píng)是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),既是對(duì)員工前期工作情況的總結(jié),也是員工將來(lái)薪酬發(fā)放、晉級(jí)等工作的基礎(chǔ)。
2013-10-04
如何用7個(gè)簡(jiǎn)單步驟激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
你想要一個(gè)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)嗎,想要你的員工快樂(lè)工作并為你的企業(yè)積極貢獻(xiàn)嗎?
2013-10-04
五種力量提升你的工作“電壓”
工作中的力量就像是電池電力一樣——電壓越高,影響越大?,F(xiàn)如今,有半數(shù)的專業(yè)人士聲稱對(duì)自己的工作不滿意,但有意跳槽的卻只占30%.其余70%則希望增強(qiáng)自身力量,也就是升高自己的“電壓”,力求在公司內(nèi)部...
2013-10-04
如何練就2013年職場(chǎng)“葵花寶典”?
每當(dāng)這個(gè)季節(jié),似乎大學(xué)生找工作的話題來(lái)的最為猛烈!而且一年勝過(guò)一年,2013年,將有700萬(wàn)畢業(yè)大軍涌向就業(yè)市場(chǎng),這個(gè)形式的嚴(yán)峻感覺(jué)要超過(guò)了考大學(xué)的難度。又將到畢業(yè)求職的季節(jié),那么找工作的你,是不是...
2013-10-04
當(dāng)你感覺(jué)不爽的時(shí)候如何工作
現(xiàn)在剛好進(jìn)入感冒和流感季節(jié)。如果你生病了,卻又不能請(qǐng)一天病假,以下是排除困難把事情辦好并完成工作的方法。
2013-10-04
我該不該接受自愿裁員?
我正處于極度猶豫之中,不知道是否應(yīng)該接受自愿裁員。公司為此將向我提供大筆遣散費(fèi),再加上我的養(yǎng)老金,就算我再也不工作,這些錢也差不多夠我生活。我并不是不喜歡我的工作,雖然我的確覺(jué)得工作越來(lái)越無(wú)聊。理論
2013-10-04
招聘故事:皇帝的新裝
某公司招聘銷售部經(jīng)理助理,應(yīng)試者如云。
2013-10-04
留住員工的十二條招聘要領(lǐng)
如果我們問(wèn)任何工作于領(lǐng)導(dǎo)階層、財(cái)務(wù)管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士,在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問(wèn)題,答案往往集中于兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
2013-10-04
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