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  2013年10月04日       
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 你會夢想自己有朝一日坐上高管的位置嗎?現(xiàn)在就開始朝著那個方向努力吧。中層管理人員可以在未來的五年或者十年里拿出一些行動來增加自己成為部門主管或者首席執(zhí)行長的機會。這些辦法包括實現(xiàn)某些目標和掌握某些招聘人員認為是高管需具備的素質(zhì)。以下是幫助你起步的七條建議:

  1.積累多方面經(jīng)驗

  不要僅僅局限于你的工作、角色,甚至你所從事的領域——在一段時間內(nèi)嘗試至少做二種或三種不同的工作。 人力資源 部門的負責人和招聘人員在招聘高管時,特別看重那些具有多方面工作經(jīng)驗的人。甚至在不同的城市或國家工作過也會被考慮在內(nèi),因為它可以表明你的適應能力。

  新德里國際管理學院(International Management Institute)人力資源專業(yè)的教授薩蒂什卡爾拉(SatishKalra)說,如今,滾石不生苔的說法已經(jīng)不適用了,它會生出更多的苔。如果已經(jīng)嘗試做過一些事情……那么你就擁有了做那些事情的第一手經(jīng)驗。

  理想的做法是你應該努力獲得一些 銷售 或者其他面向客戶的工作經(jīng)驗,從而了解客戶是如何看待你們公司的產(chǎn)品或服務的。

  不幸的是,招聘人員說,人們通常不愿意變換自己的工作崗位或者工作地點,而是設法維持現(xiàn)狀。如果你所從事的是資訊技術或者人力資源等領域,變換崗位的確比較困難,但是那只能說明你需要更加努力。繼續(xù)深造或者在公司內(nèi)部橫向調(diào)動會有所幫助。

  2.有所專長

  這一點聽起來可能和上面提到的內(nèi)容有些矛盾,但是專家表示,在理想情況下你至少應該成為某一個崗位上的專家。那對你贏得同事和下級的尊重大有幫助。

  位于古爾岡(Gurgaon)的諾姆管理咨詢公司(Noam Management Consulting)的董事長阿帕娜莎瑪(Aparna Sharma)說,廣泛地接觸不同的工作非常重要,但與此同時,在某一個領域具有專業(yè)技能才是關鍵。

  所以,如果你是一位金融領域的專業(yè)人士,那么就要一直從事那個領域的工作,直到你成為該領域的專家或者權威。然后,你就可以考慮短期地做一兩項其他的工作,從而對它們的運作方式有一個大致的了解。

  3.繼續(xù)深造

  接受在職教育能夠幫助你的事業(yè)取得進步。

  學習的內(nèi)容取決于你希望實現(xiàn)的目標。

  一個顯而易見的選擇就是報名參加行政或全職管理項目的學習,從而了解經(jīng)營策略、企業(yè)發(fā)展等知識。要不然,你可以參加領導力發(fā)展或者人員管理的專業(yè)課程,這都是一名高管必須具備的技能。

  位于孟買的3PConsultants Pvt.Ltd.國際獵頭公司的執(zhí)行董事尼爾密特帕瑞克(NirmitParekh)表示,你還可以選擇一個與你現(xiàn)在所從事的工作完全不同的領域。教育也能發(fā)揮橋梁作用,讓你的職業(yè)生涯發(fā)生轉變。

  他建議,在至少有了五年到七年的工作經(jīng)驗后去一家口碑不錯的院校接受這樣的教育。

  4.勇于冒險

  被大人物注意到的一個簡單辦法就是勇于承擔有難度的項目。也許公司正在物色人選在一座偏遠的小城啟動一項新的計劃,或者你打破常規(guī)想到了一個可以提高團隊生產(chǎn)力的好主意。

  那就去努力爭取吧。你需要承擔可能的風險。當然,那意味著在一段時間內(nèi)你的生活可能會不盡如人意或者過得非常辛苦,但是回報也可能是非常豐厚的。在招聘高管的時候,人力資源部門的負責人和招聘人員通常會尋找有學習意愿而且做事情不拘一格的人。

  5.加入新興企業(yè)

  如果你現(xiàn)在的公司無法讓你大膽嘗試新的東西,那么你最好的選擇可能是加入一家新興企業(yè)。這是一種冒險的極端情況,因為它可能意味著你的工資會有所降低(如果你還能領到工資的話),而且失敗的可能性很大。但是,它卻是在短時期內(nèi)了解企業(yè)運行、人員管理和其他一些事情的一條很好的途徑。

  帕瑞克說,初創(chuàng)不久的公司總是缺少人手,所以你需要成為一個多面手,而且能夠處理一些日常的危機。他補充說,在一家新興企業(yè)工作兩年相當于在一家大公司里工作五年。

  瑪莎說,一個不太冒險的辦法就是與小企業(yè)主多多溝通,因為他們了解從現(xiàn)金管理到市場銷售的每一個環(huán)節(jié)。

  6.與時俱進

  要想當上高管,你需要了解很多關于你所從事的行業(yè)乃至相關行業(yè)正在發(fā)生的事情。

  國際管理學院的卡爾拉教授表示,如今,很多工作都變成了知識驅動型。他注意到現(xiàn)在的 制造業(yè) 高度依賴正在日新月異發(fā)展的技術。一個跟不上時代的管理人員幾乎沒有可能坐上高管的位置。

  你還需要了解世界上從全球經(jīng)濟到貨幣政策等更廣范圍內(nèi)發(fā)生的事情,特別是當你所在的公司擁有國際業(yè)務的話。

  7.建立社交網(wǎng)路

  不論在世界上的任何地方,建立社交網(wǎng)路都是事業(yè)獲得成功的關鍵。對于通常不公開對外打出廣告的高層職務,情況更是如此。如果你認識合適的人,而且認識足夠多這樣合適的人,那么當有空缺職位出現(xiàn)的時候,你就會更加輕松地獲悉了。
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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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