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  2013年10月04日    Sean Silverthorne 商業(yè)英才網(wǎng)      
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   即使是在經(jīng)濟(jì)衰退之中,頂級(jí)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來(lái)砸這些卓爾不凡的人,并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來(lái)為你工作。如果你想得到這些人才,你需要付出更多,才能夠打動(dòng)這些優(yōu)秀人才中的佼佼者。

  高 績(jī)效 人才希望能夠得到以下四個(gè)問(wèn)題的完美答案。我的問(wèn)題清單和哈佛商學(xué)院的Howard Stevenson的看法非常一致,他列舉了非營(yíng)利性組織捐助者在簽署大筆合約之前要問(wèn)的四個(gè)問(wèn)題。

  1.你是否在做重要的工作?你的公司的使命和價(jià)值是否能夠和我個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值相一致?

  2.你的公司是否管理得僅僅有條?如果我計(jì)劃在你的公司里工作3年、5年甚至是10年,我需要確保你的公司經(jīng)營(yíng)良好,管理層能夠合理地分配資源,為我提供成功所必須的支持和團(tuán)隊(duì),組織的價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定,并且是我一切工作的核心。

  3.我的工作是否能夠帶來(lái)改變?告訴我我的工作將會(huì)對(duì)組織起什么樣的作用。隨著時(shí)間的推移,你如何評(píng)價(jià)我的貢獻(xiàn)?

  4.工作體驗(yàn)是否能夠滿足我?在你的公司里工作是否讓我感到快樂(lè)、充實(shí)?每日 上班是否都讓我興奮,并且有豐厚的回報(bào)?

  如果你能夠回答這些問(wèn)題,尤其是回答上面全部的四個(gè)問(wèn)題,那么你在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼爭(zhēng)奪頂級(jí)人才的戰(zhàn)斗中,就已經(jīng)處在了一個(gè)非常好的位置。

  個(gè)人介紹: Sean Silverthorne是哈佛大學(xué)商學(xué)院Working Knowledge的編輯,Working Knowledge主要展現(xiàn)哈佛商學(xué)院各系在研究和發(fā)現(xiàn)的最新訊息。現(xiàn)如今,哈佛大學(xué)商學(xué)院Working Knowledge一年有400萬(wàn)不同的讀者,并在2007年得到Webby獎(jiǎng)項(xiàng)。Sean Silverthorne于2001年起在哈佛大學(xué)商學(xué)院任職。 Silverthorne在紙媒網(wǎng)媒體方面有28年的經(jīng)驗(yàn)。他也是Investor Business Daily在硅谷的第一個(gè)記者。

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隨機(jī)讀管理故事:《夜市》
夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后,甲賺錢買了房子,乙仍無(wú)力購(gòu)屋。為何?原來(lái),乙攤位生意雖好,但剛煮的面線很燙,顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客,溫度剛好。

境界思維:為客戶節(jié)省時(shí)間,錢才能進(jìn)來(lái)快些。

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