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  2013年10月04日       
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 我在一家大型公司工作,這家公司因?yàn)橹匾?女性 在員工隊(duì)伍中的發(fā)展機(jī)會(huì)而倍受媒體關(guān)注。

  但我最近卻偶然發(fā)現(xiàn),公司剛剛答應(yīng)為一位級別比我低的男同事加薪,他目前的 薪酬 水平也已略微在我之上。

  我覺得自己受到了虧待。但提高自己薪水的最佳策略是什么呢?我是否應(yīng)將自己了解到的這位男同事的薪酬水平作為談判的砝碼?我覺得這么做不對,但我肯定會(huì)有人這么干。

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  中層經(jīng)理,女,45歲

  露西的建議

  這位男同事的薪酬比你高不能說明任何問題。這并不意味著你目前的薪水偏低,也更不足以證明你所在的公司說一套做一套、其實(shí)毫不關(guān)心女性員工的發(fā)展。

  因?yàn)榈弥艘环莶豢茖W(xué)的片面數(shù)據(jù),你從一個(gè)對報(bào)酬較為滿意的人(想必如此)變成了一個(gè)憤憤不平的女人,還心理陰晦地暗示自己的雇主搞性別歧視。這實(shí)在令人遺憾。

  對你來說,解決問題最簡單的辦法是嘗試忘記這一發(fā)現(xiàn),并回到你知道這件事之前的狀態(tài)。

  如果你做不到這一點(diǎn),那么你應(yīng)當(dāng)嘗試收集更多信息,以判斷你的薪酬是否確實(shí)偏低。我懷疑你將發(fā)現(xiàn)你的雇主和絕大多數(shù)其他公司一樣,存在各種檔次的薪酬水平——與某些人相比你的收入看起來會(huì)還不錯(cuò),而與另一些人相比則不盡人意。

  如果你堅(jiān)持要對這位“膽敢”比你的薪水高的男同事念念不忘,那么至少請理性地分析這件事。有三個(gè)原因能夠解釋為什么他的薪酬比你高:領(lǐng)導(dǎo)或許認(rèn)為他的工作表現(xiàn)比你更出色;他可能比你更擅長表達(dá)自己的訴求;或者最近可能有另一家公司向他伸出橄欖枝,他將此用作了要求加薪的砝碼。

  如果你想超越他的薪酬水平,你會(huì)發(fā)現(xiàn),在短時(shí)間內(nèi)證明自己工作能力更強(qiáng)非常困難。而倉促之間可能也很難獲得一個(gè)來自競爭對手公司并且薪酬水平較目前高出一大截的工作機(jī)會(huì)。這意味著你目前所能做的只有嘗試大聲說出自己的訴求。

  表達(dá)自己的訴求并不需要高超的技巧,不過對你而言似乎也并非易事。你必須組織好論據(jù),并大言不慚地把這些論據(jù)擺出來。記住一點(diǎn):會(huì)哭的孩子有奶吃,因?yàn)槔习甯矚g耳根清凈的生活。

  不過,你應(yīng)該徹底打消提及你同事薪酬水平的念頭。我記得多年前有一位女記者有過與你類似的發(fā)現(xiàn)。但當(dāng)她向老板抱怨自己的收入比我低20%時(shí),得到的回答是,那是因?yàn)樗墓ぷ餍时任业?0%。結(jié)果,她不久后就離開了公司。

  讀者的建議

  該發(fā)火時(shí)就發(fā)火

  不管公司在紙面上用怎樣的措辭表達(dá)他們對于促進(jìn)女性“進(jìn)步”的決心,憤怒才是驅(qū)動(dòng)馬車和馬匹前進(jìn)的真正力量。除非公司在薪酬等級上耍了一些高明的手腕,否則這很可能已構(gòu)成歧視。至少你應(yīng)該找機(jī)會(huì)堵住 人力資源 負(fù)責(zé)人,問清楚究竟是什么情況。不要再犯女性過于溫和的通病——該發(fā)火時(shí)就發(fā)火。滿面怒容有時(shí)能創(chuàng)造奇跡。

  匿名,女

  無關(guān)性別

  我每日 長時(shí)間工作,卻比很多職位比我低的女性掙得少。你應(yīng)當(dāng)不考慮性別因素,而把注意力集中于職位本身。

  匿名,男

  威脅要走

  我在一個(gè)由男性主導(dǎo)的行業(yè)中工作了幾十年。我所學(xué)到的是,男人其實(shí)并不會(huì)討價(jià)還價(jià),他們處理問題的方式非常簡單:“我想升職,或做曝光度更高的交易,或加薪(諸如此類的要求),否則我就……”聰明人會(huì)確保省略號代表的是個(gè)足夠可信的威脅。

  銀行家,女

  坦然要求加薪

  你應(yīng)當(dāng)要求加薪。不是因?yàn)槠渌乱呀?jīng)漲了工資,而是因?yàn)槟愕墓ぷ鞅憩F(xiàn)超越了公司對你的預(yù)期,給你加薪也有助于幫助公司像其宣傳的那樣、把資金真正用于促進(jìn)女性進(jìn)步。你可以主動(dòng)提出為一名年輕女員工擔(dān)任指導(dǎo),使你的加薪要求更易于被公司接受。這將營造多贏的局面。

  董事,女,40歲

  簡單一點(diǎn)

  如果目前的工資水平你依然能夠接受,那就不要采取任何行動(dòng)。否則,大可要求加薪。

  匿名

  和人力資源負(fù)責(zé)人談?wù)?/strong>

  告訴人力資源負(fù)責(zé)人,你在發(fā)現(xiàn)公司未能踐行其對外宣傳的宗旨時(shí)有多么驚訝。任何稱職的人力資源團(tuán)隊(duì)都會(huì)意識到這個(gè)問題有多么嚴(yán)重,并將邀你面談。面談時(shí)他們要么會(huì)修正你的薪酬水平,要么則會(huì)解釋稱那位同事所獲加薪是與他的業(yè)績表現(xiàn)相稱的。后一種做法是逼你攤牌,但至少你能更清楚地了解事情的狀況。

  匿名

  告他們

  打官司是下策,但有時(shí)卻也是唯一能夠打破僵局的辦法。如果準(zhǔn)備充分的話,打官司的結(jié)果是雙方通過協(xié)商達(dá)成和解,和解方案保密,這樣的和解不會(huì)影響你的職業(yè)發(fā)展。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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