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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     2013年招聘季已經(jīng)到來(lái),求職者在迎戰(zhàn)一場(chǎng)場(chǎng)面試之時(shí),是否經(jīng)歷過(guò)自認(rèn)為非常輕松的面試場(chǎng)面,卻遲遲沒(méi)有接到面試邀約?是否知道某些面試問(wèn)題簡(jiǎn)單易答,卻隱藏了HR用心良苦的考查陷阱?為此,英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專(zhuān)家將為你揭開(kāi)2013面試問(wèn)題陷阱的神秘面紗,指導(dǎo)求職者清晰面試官的考查意圖,更好的展示自己的綜合實(shí)力。
 
    你如何看待小品《想跳就跳》蔡明抨擊畢福劍“滿臉褶子還賣(mài)萌”
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專(zhuān)家分析,這是一個(gè)考查求職者如何處理自身情緒、處理人際關(guān)系的問(wèn)題,相當(dāng)于“你會(huì)如何處理工作中的不良情緒以及它帶來(lái)的人際關(guān)系危機(jī)”問(wèn)題,在小品中,蔡明是帶著負(fù)面情緒但用了婉轉(zhuǎn)、幽默的語(yǔ)言應(yīng)對(duì)畢福劍的打擾,引人發(fā)笑卻沒(méi)有帶來(lái)矛盾的升級(jí)。因此,建議應(yīng)聘者不易簡(jiǎn)單說(shuō)出過(guò)于感性的個(gè)人想法,如挺逗的、好玩兒,最好是聯(lián)系實(shí)際工作,更加理性地作答,也可以列舉自己曾經(jīng)運(yùn)用過(guò)的類(lèi)似的化解人際關(guān)系危機(jī)的做法,能夠收獲事半功倍的效果。
 
    你如何看待2013春晚“找力宏”所引發(fā)的矛盾
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專(zhuān)家分析,眾所周知,以上爭(zhēng)論至今沒(méi)有準(zhǔn)確的結(jié)果,類(lèi)似以上沒(méi)有確定、唯一答案的面試問(wèn)題還有很多,如“井蓋為什么是圓的”,顯然面試官考查的重點(diǎn)不是在誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的結(jié)果上,而是應(yīng)聘者看待問(wèn)題的視角、發(fā)散思維、綜合分析能力等,更具體說(shuō)是由此演變的誠(chéng)信危機(jī)、 市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo) 手段等職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)化的思維方式。因此,建議求職者盡量將看似與面試無(wú)關(guān)的問(wèn)題緊貼崗位必備的素質(zhì),并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)性思維進(jìn)行回答。
 
    請(qǐng)你簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)票房黑馬《泰囧》中的人物關(guān)系
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專(zhuān)家解析,電影《泰囧》帶給觀眾很多的歡樂(lè),那個(gè)給徐朗帶來(lái)諸多麻煩的、平凡的同行者,最終卻讓徐朗獲得了心靈的救贖。如果在面試中,應(yīng)聘者能夠?qū)∏槁?lián)系實(shí)際,說(shuō)出自己對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),困境中的同伴關(guān)系以及如何協(xié)調(diào)家庭與事業(yè)的關(guān)系等方面的看法,便是理解了面試官的考查意圖。
 
    請(qǐng)你模仿網(wǎng)絡(luò)流行的“代言體”,為自己做代言
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專(zhuān)家分析,“……夢(mèng)想注定是孤獨(dú)的旅行,路上少不了質(zhì)疑和嘲笑,但那又怎樣,就算遍體鱗傷,也要活得漂亮,我是陳歐,我為自己代言。”以非常霸氣、自信的口吻道出了年輕人追求夢(mèng)想的決心。當(dāng)面試的最后一個(gè)問(wèn)題是,面試官要求應(yīng)聘者模仿代言體為自己代言,實(shí)質(zhì)上是給應(yīng)聘者一次向企業(yè)爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)的自我表達(dá)、展示的時(shí)機(jī)。因此,應(yīng)聘者要盡力抓住自由發(fā)揮的時(shí)間,向企業(yè)傳遞自己即將奔赴平凡的技術(shù)、研發(fā)、 銷(xiāo)售 等等工作崗位已付出的汗水和迎接成功的決心。
 
    溫故而知新,經(jīng)典面試問(wèn)題陷阱不可忽視
 
    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專(zhuān)家表示,盡管面試問(wèn)題的外衣不斷翻新,仍有許多經(jīng)典面試問(wèn)題陷阱被保留下來(lái),因其能夠以更直接的方式探測(cè)出求職者的真實(shí)情況,如“請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)你的缺點(diǎn)”,建議應(yīng)聘者圍繞不至于影響應(yīng)聘工作的性格特點(diǎn)進(jìn)行描述,或者舉例說(shuō)明自己如何克服了那些影響工作質(zhì)量的缺點(diǎn),最終取得成功的案例;再如“請(qǐng)你談?wù)勆弦环莨ぷ鞯碾x職原因”,無(wú)論求職者的離職原因是因?yàn)閷?duì)企業(yè)方的不滿,還是自身的一些問(wèn)題,都建議求職者能夠從更積極的、有利于自身職業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行回答,因?yàn)槿魏问虑槎紩?huì)有兩面性。
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷(xiāo)啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷(xiāo)售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷(xiāo)售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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