貝恩公司對1,834 名公司人開展大范圍調研，最新結果顯示：逾七成職場員工認為性別平等項目未能成功；性別感知的差距依然存在，但缺乏管理重點和投入有限是阻礙 女性 成為公司高管的最大障礙

全球知名管理咨詢公司貝恩公司近期開展了一項調研，發(fā)現(xiàn)無論是從觀念還是從現(xiàn)實角度來看，性別不平等的情況在職場上仍然存在。絕大多數(shù)受訪者，不論男女都認同工作場所中兩性平等的益處。但84%的女性認為性別平等應成為公司的一項戰(zhàn)略舉措，而持有同一觀點的男性受訪者比例卻僅為48%。貝恩公司發(fā)現(xiàn)，缺乏結構化的流程、有效的舉措和能貫徹組織內部所有層級的全面監(jiān)管，是導致許多女性在職場的領導階梯上停滯不前的根本原因。調研顯示，75%的公司高管層未將性別平等作為一項明確的重點，而80%的公司未對此類項目投入足夠的資金和資源。

 “如果公司領導層采取系統(tǒng)化的、有針對性的方法找出組織內部導致女性雇員偏離職業(yè)升遷軌道的原因，那么實現(xiàn)職場性別平等就不難做到”，此次調研的負責人之一、貝恩公司主席奧里特•加迪什（Orit Gadiesh）女士如是說：“公司需要制定適合公司自身情況的措施。公司有多少名女性員工、她們在哪個職位上停滯不前、影響她們晉升的原因是什么。不了解問題的答案，就沒辦法解決問題。”

本次調研的負責人認為，公司不僅應認識到判斷組織內部性別平等現(xiàn)狀的重要性，還應該更進一步，在組織內部的各個層級監(jiān)督性別平等的發(fā)展情況。調研結果顯示，許多公司并未收集足夠的數(shù)據(jù)，有效評估并監(jiān)管性別平等目標的實現(xiàn)進程。只有不足20%的調研受訪
者表示他們公司有效運用了性別平等指標，不到一半的受訪者了解其公司是否在追蹤諸如聘用、晉升及挽留女性雇員的比重等指標。

調研還發(fā)現(xiàn)許多公司未能與員工有效溝通組織內部的性別平等項目，也未能讓員工積極參與此類項目的設計和實施。約六成的受訪者稱，他們的公司從未征詢過他們對制定性別平等措施的意見和建議。約一成的受訪者表示，其公司沒有設立任何正式反饋機制或提供相關機會供員工進行公開討論。

調研發(fā)現(xiàn)，男性和女性對于為家庭貢獻和犧牲的觀念仍存在明顯不同。調研負責人表示，盡管這一結果可能在許多人的意料之中，但男女觀念的相對差異凸顯了眾多女性所不斷面臨的巨大困惑——如何在其職業(yè)與家庭的需求和目標中尋找平衡：

• 約九成的受訪者（無論男女）表示，男女都可成為家庭的頂梁柱，但只有56%的男性同意或非常同意男女都可以擔起照看孩子的重任，相比之下，持有這一觀點的女性受訪者為80%；
• 各有一半以上的男女受訪者（男性：53%，女性：59%）表示，他們將在職業(yè)方面做出犧牲；近80%的男性同意或非常同意“他們的配偶或伴侶將會在職業(yè)方面做出犧牲”的說法，但僅有45%的女性表示她們的配偶或伴侶會這么做；
• 表示可能選擇靈活的職業(yè)發(fā)展道路或在必要時休長假的女性均是男性的2倍，而愿意從事兼職工作的女性更是多達男性的3倍。

此次調研的負責人之一、貝恩公司合伙人兼全球女性領導委員會主管朱莉•科夫曼（Julie Coffman）女士認為：“公司應建立較為寬松的晉升流程和職業(yè)發(fā)展道路，并為靈活職業(yè)模式平反，以便挖掘員工的領導潛力。面對頂級人才日益稀缺的現(xiàn)狀，在組織內部持續(xù)開展人才培養(yǎng)是另一明智之舉。”

關于職場性別平等調研

貝恩公司于2010年1月6日-1月13日期間對全球1,834 名職場人士開展了一項調研，旨在更好地了解在職場性別平等方面的觀點。超過一半的受訪者為“高級經(jīng)理”或“主管”，約3/4的受訪者為女性。調研結果在Bain.com、HBR.org等網(wǎng)站上均有登載，并直接發(fā)送給多家公司供發(fā)布傳播。