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  2013年09月01日    <<軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品>> 作者:譚松林 施瓊      
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質(zhì)量與可靠性信息管理系統(tǒng)是一個(gè)多層次、多環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng),由一定的組織、人員、設(shè)備和軟件組成,通過對(duì)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、使用全過程所涉及的質(zhì)量可靠性信息進(jìn)行管理,達(dá)到控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的。質(zhì)量與可靠性信息管理系統(tǒng)主要包括:各層次質(zhì)量信息的組織、質(zhì)量信息管理必要的硬件和軟件條件、質(zhì)量信息管理流程。質(zhì)量與可靠性信息管理是深入開展質(zhì)量、可靠性、維修性、保障性管理工作的重要環(huán)節(jié),貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)和使用維護(hù)等全壽命周期的各個(gè)階段,對(duì)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)過程控制和質(zhì)量與可靠性水平的高低起著不可忽視的作用,是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性、改善產(chǎn)品研制各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始資料和依據(jù),也是正確認(rèn)識(shí)影響產(chǎn)品質(zhì)量特性諸因素變化、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律性的基本依據(jù)。此外,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量決策提供參考。對(duì)航天型號(hào)研制來說,如何建立有效的質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng),對(duì)信息加工處理并使之在型號(hào)研制與質(zhì)量體系建設(shè)中發(fā)揮作用,是航天企業(yè)值得關(guān)注的一個(gè)重要方面。

  完善信息管理規(guī)章制度

  加強(qiáng)型號(hào)質(zhì)量信息管理,及時(shí)掌握型號(hào)工程研制的質(zhì)量狀況及可靠性薄弱環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)解決研制工作中出現(xiàn)的問題,首先應(yīng)制定與完善信息管理制度,明確信息管理的責(zé)任與權(quán)限。對(duì)質(zhì)量與可靠性信息的收集、整理、分析和反饋制定專門的程序,并落實(shí)到企業(yè)質(zhì)量體系的程序文件中,做到有據(jù)可依,有章可循。為此,在管理實(shí)踐中,嚴(yán)格執(zhí)行航天工業(yè)質(zhì)量與可靠性信息管理制度,建立型號(hào)產(chǎn)品故障和事故信息通報(bào)制度、質(zhì)量指標(biāo)考核制度,針對(duì)重點(diǎn)型號(hào)制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)××工程研制中質(zhì)量信息管理的通知》、《××××質(zhì)量保證體系信息管理辦法》等,從整體上明確了信息管理的行為主體、權(quán)責(zé)與實(shí)施途徑。另外,為確保軍工產(chǎn)品研制生產(chǎn)試驗(yàn)的質(zhì)量,便于各級(jí)管理部門及時(shí)、準(zhǔn)確掌握軍工產(chǎn)品質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故以及重大質(zhì)量問題的歸零情況,制訂下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化軍工產(chǎn)品質(zhì)量信息報(bào)告制度的通知》、《關(guān)于重申我院實(shí)行軍工產(chǎn)品質(zhì)量信息報(bào)告制度的通知》、《關(guān)于重申加強(qiáng)航天質(zhì)量與可靠性信息管理工作若干要求的通知》,對(duì)質(zhì)量可靠性信息的收集、整理、反饋、使用等從組織上和具體的操作層面上對(duì)質(zhì)量與可靠性信息管理的內(nèi)涵和外延做了清晰的界定。

  實(shí)行質(zhì)量與可靠性信息網(wǎng)絡(luò)化管理

  對(duì)質(zhì)量與可靠性信息的收集和處理分層次、分等級(jí)進(jìn)行,建立現(xiàn)代信息管理立體網(wǎng)絡(luò),以最佳的途徑和最快的速度對(duì)質(zhì)量與可靠性信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、分析、處理并反饋到?jīng)Q策和執(zhí)行部門,單靠個(gè)體行為是無法完成的。航天企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多為塔型管理結(jié)構(gòu),外協(xié)、橫向合作多,并行作業(yè)、并行開發(fā)是當(dāng)今型號(hào)研制的主流方向。為保證信息管理渠道的暢通與信息的完整,消除部門壁壘造成的信息不對(duì)稱現(xiàn)象,必須建立科學(xué)的矩陣式信息管理模式。加強(qiáng)質(zhì)量與可靠性信息管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是各企業(yè)有序、有效開展信息管理工作的必然要求。對(duì)于大型企業(yè)和集團(tuán)公司,實(shí)施質(zhì)量與可靠性信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),減少信息的“時(shí)滯”現(xiàn)象,提高對(duì)信息的快速反應(yīng)能力尤為重要。航天推進(jìn)技術(shù)研究院在1997年就建立了質(zhì)量與可靠性信息網(wǎng),成立了信息網(wǎng)管理委員會(huì),制定了信息網(wǎng)章程和管理辦法實(shí)施細(xì)則。多年來,院質(zhì)量與可靠性信息中心一直實(shí)行三級(jí)管理模式,即院信息中心——分中心——信息員。以信息員為主,設(shè)計(jì)師系統(tǒng)、工藝師系統(tǒng)、科研管理部門參加的質(zhì)量信息管理群體是確保信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。通過局域網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)信息共享,達(dá)到了信息資源利用率的最大化。從控制論的觀點(diǎn)出發(fā),質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)是一個(gè)多輸入、多輸出的復(fù)雜管理網(wǎng)絡(luò),不同的顧客有不同的需求,信息輸出存在多特征量的特點(diǎn),信息中心的主要任務(wù)是對(duì)信息加工、反饋,滿足不同顧客需求。分中心及各有關(guān)職能部門按信息輻射區(qū)域組成對(duì)信息中心輸入流的前置端口。實(shí)踐證明,開展質(zhì)量與可靠性信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),是一種現(xiàn)實(shí)可行的辦法。信息管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)確保了信息“盡收網(wǎng)里”。

  在信息的收集方面,信息員除了對(duì)內(nèi)部的質(zhì)量信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理外,也要注重對(duì)外部質(zhì)量信息的收集。所謂外部質(zhì)量信息主要是指來自顧客和上級(jí)部門的意見及其它企業(yè)、其它型號(hào)需要在本企業(yè)進(jìn)行舉一反三的問題,各種質(zhì)量警示錄、質(zhì)量信息通報(bào)、故障啟示錄是質(zhì)量與可靠性信息的一個(gè)重要來源。各分中心利用質(zhì)量信息輸出卡、發(fā)動(dòng)機(jī)試車質(zhì)量信息報(bào)表、質(zhì)量一事一獎(jiǎng)等各種形式向院質(zhì)量與可靠性信息中心傳遞質(zhì)量信息。在質(zhì)量與可靠性信息管理實(shí)踐中,院各下屬企業(yè)專職信息員是信息收集、傳遞、處理、反饋的中堅(jiān)力量,院信息中心信息員對(duì)故障信息加工形成質(zhì)量問題啟示錄,為一線軍品人員舉一反三、查漏洞、查隱患,確保型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量合格,提供了一個(gè)窗口和橋梁作用。航天產(chǎn)品研制高風(fēng)險(xiǎn),高投入的特點(diǎn),注定了大型試驗(yàn)質(zhì)量與可靠性信息資源的獲取價(jià)值,信息中心對(duì)試驗(yàn)(試車)信息按特征編碼進(jìn)行存儲(chǔ)加工和不同目標(biāo)下的特征量提取,是進(jìn)行故障分析、改進(jìn)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。

  建立質(zhì)量與可靠性信息管理數(shù)據(jù)庫

  質(zhì)量與可靠性信息管理現(xiàn)代化體現(xiàn)在企業(yè)的質(zhì)量信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)程度。充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源,建立一個(gè)開放、動(dòng)態(tài)鏈接數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是信息加工的基礎(chǔ)。在過去,企業(yè)一般只注重型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量控制,不注重反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性和狀態(tài)的信息記錄,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性缺乏量化描述。質(zhì)量與可靠性管理數(shù)據(jù)庫不局限于按一定庫結(jié)構(gòu)對(duì)信息進(jìn)行收錄,更注重對(duì)質(zhì)量特征量的提取,對(duì)批次產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合理評(píng)價(jià),對(duì)典型案例的分析,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工所形成的關(guān)鍵質(zhì)量特性數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制分析與預(yù)報(bào)。另外還應(yīng)具有報(bào)表自動(dòng)生成及質(zhì)量綜合查詢、模糊查詢功能。按需要自動(dòng)生成各種質(zhì)量報(bào)表,導(dǎo)出各種質(zhì)量數(shù)據(jù),實(shí)施質(zhì)量文檔管理。質(zhì)量文檔管理中主要儲(chǔ)存國內(nèi)外本行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息,建立有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的索引與目錄庫。作為質(zhì)量與可靠性信息數(shù)據(jù)庫的延伸,還應(yīng)建立質(zhì)量與可靠性 人力資源 數(shù)據(jù)庫,記錄檢驗(yàn)人員的等級(jí)、學(xué)習(xí) 及考核情況等。

  在質(zhì)量與可靠性信息數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)中,發(fā)動(dòng)機(jī)試車信息數(shù)據(jù)庫是質(zhì)量與可靠性信息數(shù)據(jù)庫的重要組成部分,其開發(fā)重點(diǎn)體現(xiàn)在故障的定位分析功能,可靠性統(tǒng)計(jì)分析功能,是故障報(bào)告、分析與糾正系統(tǒng)即FRACS系統(tǒng)的補(bǔ)充。

  質(zhì)量與可靠性信息資源的使用

  質(zhì)量與可靠性信息數(shù)據(jù)庫建立的最終目標(biāo)是對(duì)信息進(jìn)行加工處理后形成滿足不同顧客要求的質(zhì)量特性報(bào)告,通過反饋進(jìn)一步指導(dǎo)科研生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)于收集來的信息,經(jīng)預(yù)加工后,再做深入的分析與研究,及時(shí)發(fā)布對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況的評(píng)價(jià);對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)測(cè)結(jié)果;采集、編制、上報(bào)季度質(zhì)量綜合分析報(bào)告,質(zhì)量季報(bào)數(shù)據(jù)采集結(jié)果,質(zhì)量指標(biāo)季度采集結(jié)果,發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)信息季度采集結(jié)果,產(chǎn)品質(zhì)量信息季度采集結(jié)果和軍工產(chǎn)品質(zhì)量狀況月報(bào)等。季度質(zhì)量綜合分析報(bào)告從交付產(chǎn)品質(zhì)量狀況、地面試車質(zhì)量情況、產(chǎn)品評(píng)審及驗(yàn)收情況、質(zhì)量管理活動(dòng)等方面對(duì)型號(hào)研制質(zhì)量進(jìn)行綜合分析,做出評(píng)價(jià),為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。對(duì)型號(hào)研制中發(fā)生的典型質(zhì)量問題,院不定期編發(fā)質(zhì)量信息通報(bào),為保證型號(hào)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,起到了質(zhì)量管理的前沿窗口和警示作用。

  質(zhì)量與可靠性信息管理在企業(yè)科研生產(chǎn)、質(zhì)量管理中發(fā)揮了一定的作用,但還存在一些問題。
  首先,對(duì)需要協(xié)調(diào)的質(zhì)量技術(shù)信息,存在不同程度的信息阻塞現(xiàn)象,基層單位的質(zhì)量信息不能及時(shí)反映給專職信息員,信息員對(duì)基層的質(zhì)量狀況了解不夠。信息傳遞不及時(shí),信息的不對(duì)稱性易造成問題處理不及時(shí),科研生產(chǎn)進(jìn)程受阻。

  其次,對(duì)質(zhì)量與可靠性信息的分析還不夠深入,對(duì)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)做深入細(xì)致的分析與預(yù)測(cè)還不夠,對(duì)質(zhì)量技術(shù)問題提供技術(shù)支撐的數(shù)據(jù)庫管理分析系統(tǒng)還不完善。

  第三,信息的管理手段和技術(shù)平臺(tái)還比較落后,接口還有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

  第四,質(zhì)量與可靠性信息管理的學(xué)習(xí) 需要進(jìn)一步加強(qiáng),人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

  加強(qiáng)質(zhì)量與可靠性信息管理,是航天企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的重要一環(huán),也是產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量體系自我完善的重要手段。必須建立高度靈敏的質(zhì)量與可靠性信息管理系統(tǒng),搜集用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋信息,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部質(zhì)量與可靠性信息的整理分析,及時(shí)發(fā)布對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況的評(píng)價(jià)結(jié)果,實(shí)現(xiàn)型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

作者:航天推進(jìn)技術(shù)研究院 

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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